職業(yè)經(jīng)理人的“軍事五項(xiàng)”

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軍人，不管是什么兵種，既然是一個(gè)軍人，就應(yīng)該具備一個(gè)軍人的基本素質(zhì)，這也許就是國(guó)際公認(rèn)的，能有效衡量一個(gè)軍人單兵作戰(zhàn)能力高低的“軍事五項(xiàng)”的由來。

與之相類似，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，不管是什么樣的專業(yè)背景，既然是以經(jīng)理為職業(yè)，就應(yīng)該具備一些經(jīng)理人的必備素質(zhì)或“軍事五項(xiàng)”。

記得一個(gè)已故的著名政治人物，曾非常直白地把自己的官場(chǎng)“登龍術(shù)”概括為十個(gè)字，跟好一個(gè)人，拉好一幫人。

“跟好一個(gè)人”是什么?是要有一個(gè)正確的方向，要有一個(gè)會(huì)分析形勢(shì)的腦袋和一雙敏銳的眼睛。

“拉好一幫人”又是什么?是為自己鍛造一副得力的左膀右臂，是有能力完成所跟之人交給的任務(wù)。

很明顯，這十個(gè)字所蘊(yùn)含的為官之道一樣適用于職業(yè)經(jīng)理人。

“跟好一個(gè)人”類似于一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的計(jì)劃能力，類似于職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)用切實(shí)可行的計(jì)劃與公司、與上級(jí)保持步調(diào)一致。

“拉好一幫人”類似于一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的整合能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力三位一體，類似于職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)用手中的人、財(cái)、物資源組成屬于自己的團(tuán)隊(duì)，然后團(tuán)隊(duì)合作去執(zhí)行計(jì)劃、去創(chuàng)造性地執(zhí)行計(jì)劃，去完成公司、上級(jí)交給的任務(wù)。

“跟好一個(gè)人，拉好一幫人”，對(duì)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人而言，不只是一朝一夕，而是一生一世，是在自己全部的職業(yè)生涯中，都能不斷地學(xué)習(xí)和完善，不斷地“跟好一個(gè)人，拉好一幫人”。

如此，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的必備職業(yè)素養(yǎng)或“軍事五項(xiàng)”應(yīng)當(dāng)是：計(jì)劃能力、整合能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力的集合。

首先看計(jì)劃能力

在一個(gè)快速變化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，由于普遍存在著計(jì)劃不如變化快的事實(shí)，結(jié)果人們?cè)谥v到計(jì)劃時(shí)，時(shí)常會(huì)拋出計(jì)劃無用論來婉拒。

這其實(shí)是一種倒因?yàn)楣谋憩F(xiàn)。因?yàn)樵诤芏嗲闆r下，計(jì)劃之所以不如變化快，不是計(jì)劃這種管理手段本身的不好，而是要么企業(yè)從上到下壓根就沒有把計(jì)劃當(dāng)回事，大家都是在那里拍腦袋想問題，閉門造車，隨便寫上幾條，滿足于眼前交完差事拉倒，搞形式主義;要么當(dāng)局者迷，缺乏必要的計(jì)劃管理知識(shí)，不知道應(yīng)該怎樣去制訂科學(xué)合理的計(jì)劃，心有余而力不足。

事實(shí)上，真正經(jīng)得起反復(fù)推敲，經(jīng)得起正反辯駁，經(jīng)得起多方論證的計(jì)劃非常的來之不易，勢(shì)必是一個(gè)人多種能力的綜合體現(xiàn)，譬如，專業(yè)知識(shí)能力，做財(cái)務(wù)計(jì)劃的不懂財(cái)務(wù)，做營(yíng)銷計(jì)劃的不懂市場(chǎng)都是不可想象的。又如，溝通協(xié)調(diào)能力，做生產(chǎn)計(jì)劃的不主動(dòng)與采購(gòu)、營(yíng)銷部門溝通，不善于向上級(jí)主管和下屬車間、班組管理員征求意見，如此的計(jì)劃很難行得通。再如，統(tǒng)籌能力，無論多么嚴(yán)密的計(jì)劃總需要保持一定的彈性，需要留有余地，萬一情況變了怎么辦?

其次看整合能力

有效整合的第一步是明確整合的目的所在，明確為了開展什么樣的業(yè)務(wù)而整合?產(chǎn)品研發(fā)、資金籌措、廣告?zhèn)鞑セ蚓嫔a(chǎn)?只有目的明確了，諸如“開展該項(xiàng)業(yè)務(wù)需要什么種類的人、財(cái)、物資源?”“這些人、財(cái)、物資源現(xiàn)在何處?”以及“通過何種渠道和方法把他們聚集在一塊?把他們滴水不漏、對(duì)榫合縫地聚集在一塊”等等的問題才會(huì)逐一露出水面，進(jìn)而，隨之而來的整合才可能做到有的放矢。

資源整合的故事向來并不少見，但大多整而不合。為什么?因?yàn)橛械哪康牟幻鞔_，為了整合而整合;有的能力搭配不合理，過分強(qiáng)調(diào)高學(xué)歷人才，強(qiáng)調(diào)某一專業(yè)的人才;也有的拉郎配，把幾個(gè)根本沒有性格互補(bǔ)性的人硬湊在一起，強(qiáng)扭的瓜不甜;還有的片面強(qiáng)調(diào)個(gè)人的溝通，而忽視制度和流程的協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

再次看執(zhí)行能力

中國(guó)企業(yè)因?yàn)楦叨鹊睦习寮瘷?quán)，所以非常地重視以“堅(jiān)決服從、絕對(duì)服從、無條件服從、理解的要服從不理解的也要服從”為特色的執(zhí)行力培養(yǎng)，幾乎是走火入魔。君不見網(wǎng)絡(luò)書店、實(shí)體書店、街頭書攤上全都是一些“企業(yè)怎樣提升執(zhí)行力?”“企業(yè)執(zhí)行第一、戰(zhàn)略第二”，“細(xì)節(jié)決定一切”，“細(xì)節(jié)重于一切”之類的，你抄我抄大家抄的出版垃圾，鋪天蓋地，昏天黑地。

必要的服從固然是企業(yè)執(zhí)行力的重要組成部分，但執(zhí)行力一定不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的“服從”了得。職業(yè)經(jīng)理人除了能夠讓下屬心悅誠(chéng)服于自己，還要一方面學(xué)會(huì)對(duì)員工充分地授權(quán)，給員工必要的自由裁量權(quán)。特別是在當(dāng)今快速變化的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，當(dāng)自主意識(shí)強(qiáng)烈的知識(shí)型員工越來越多的同時(shí)，信息渠道多元化的客戶和日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)也要求更加實(shí)時(shí)的服務(wù)響應(yīng)，企業(yè)必須以變應(yīng)變。另一方面能夠從容不迫地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事情，要平時(shí)多練兵，多做假設(shè)，多做好預(yù)案，戰(zhàn)時(shí)才能少流血、不流血，化害為利，化危為機(jī)。

第四看創(chuàng)新能力

全球化時(shí)代，創(chuàng)新能力之于職業(yè)經(jīng)理人的重要性不言而喻。問題是如何去獲得上乘的創(chuàng)新能力?

依照我多年的觀察和親身體驗(yàn)，創(chuàng)新能力可大致歸結(jié)為胡適先生講的那句：大膽假設(shè)，小心求證。

一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人要做到大膽假設(shè)，就必須具備一系列像人格獨(dú)立、精神自由、平等待人、不怕權(quán)威、不滿現(xiàn)狀、甘冒風(fēng)險(xiǎn)、追求名利、敢于自我反省反思反問反觀反對(duì)反駁反常反抗、包容失敗、尊重不同意見等為創(chuàng)新型人才所擁有的個(gè)性特征。毋庸諱言，具備上述個(gè)性特征的人才在當(dāng)今中國(guó)企業(yè)應(yīng)是一種非常稀缺的資源。

大膽假設(shè)出新穎的方案僅僅是創(chuàng)新的第一步，接下去還要對(duì)其是否具有可行性、可操作性、可贏利性進(jìn)行嚴(yán)格的求證。這當(dāng)然是一個(gè)十分敏繁雜的動(dòng)態(tài)過程，篇幅關(guān)系，點(diǎn)到為止。

第五看學(xué)習(xí)能力

古人說，學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)而殆，這是很有道理的。它在相當(dāng)程度上表明，創(chuàng)新能力強(qiáng)的人常常也是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人(注意：學(xué)習(xí)能力強(qiáng)不等于靠死記硬背得高分)，反之亦然。比方說，李嘉誠(chéng)、王永慶們，年青時(shí)雖然因?yàn)榧彝ソ?jīng)濟(jì)條件讀書不多，但創(chuàng)造欲望強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，領(lǐng)悟能力強(qiáng)，到后來不但事業(yè)有成，而且學(xué)有所成，思有所得，能說出很多道道來。

學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人好學(xué)，抓緊點(diǎn)滴時(shí)間學(xué)，廁上、馬上、枕上，一有空就拿起書來讀，學(xué)而不厭，把學(xué)習(xí)、思考當(dāng)成人生最大的快樂。

學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人好奇，不恥下問，問這問那，打破沙鍋問到底，遇到問題不弄它個(gè)明明白白，清清楚楚，決不罷休。

學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人好辯，滔滔不絕，面紅耳赤，兩眼炯炯，爭(zhēng)著、爭(zhēng)著，忽然發(fā)現(xiàn)自己搞錯(cuò)了;爭(zhēng)著、爭(zhēng)著一個(gè)新思想火花冒了來了。

學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人好比，拿東比西，旁引博證，不比不知道，一比原來都是通的，條條大路通羅馬，觸類旁通，舉一反三，化繁為簡(jiǎn)。書越讀越雜，書越讀越薄，以至于后來，不論大事小事，一到他那兒，他總能迅速抓住事情的要點(diǎn)，出神入化了。

最后需要提請(qǐng)注意的是，職業(yè)經(jīng)理人的“軍事五項(xiàng)”是一個(gè)不可分割的整體，是一個(gè)需要終身加以踐行不輟的套餐。如果你覺得我言之有理，如果你正是一位職業(yè)經(jīng)理人，那就自現(xiàn)在起，不但用來要求自己，而且也拿去觀察、甄別和培訓(xùn)他人。

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