CIO的十字路口：新環(huán)境成就新生涯

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如果說(shuō)IT界內(nèi)除了云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、虛擬化等技術(shù)名詞外，還有什么值得大家關(guān)注，那應(yīng)該就是轉(zhuǎn)型。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展，就需要借助信息化手段進(jìn)行轉(zhuǎn)型，員工想要有所改變，有時(shí)也需要轉(zhuǎn)型。

在企業(yè)內(nèi)部，尤其面對(duì)信息化得到如此重視的今天，CIO這一職位顯得至關(guān)重要。CIO要全程管控企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，這也就要求CIO具備多種素質(zhì)，包括對(duì)IT技術(shù)的深刻了解、對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的清晰把握、對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的全局思考等。

但是，一份來(lái)自Forrester的研究報(bào)告也佐證了這一論斷。在這份最新的調(diào)查報(bào)告里，F(xiàn)orrester發(fā)現(xiàn)，IT部門(mén)對(duì)于IT項(xiàng)目的控制大權(quán)已經(jīng)從2009年的55%下降到47%。研究同時(shí)指出，如今很多企業(yè)IT項(xiàng)目都是IT部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)共同合作完成的，這一數(shù)字占據(jù)了企業(yè)三分之一的IT項(xiàng)目。

調(diào)查報(bào)告還顯示，約有7%的IT采購(gòu)項(xiàng)目不再由CIO參與。Forrester指出，CIO的傳統(tǒng)影響的確在下降，但CIO正在開(kāi)辟新的戰(zhàn)場(chǎng)，更多新的發(fā)展空間在等待著這些CIO們。CIO需要適應(yīng)變化的IT環(huán)境，或許IT部門(mén)已經(jīng)無(wú)足輕重，但I(xiàn)T依然是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，CIO的轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。

CIO的“十字路口”

以前對(duì)很多CIO來(lái)說(shuō)，職業(yè)生涯中最重要的工作就是實(shí)施ERP。ERP實(shí)施完之后，IT部門(mén)主要的工作就是運(yùn)維，CIO的角色在企業(yè)中就變得可有可無(wú)。為此很多CIO不得不跳槽尋求新的機(jī)會(huì)，到另外一家企業(yè)實(shí)施ERP。

社會(huì)的不斷發(fā)展逐漸將CIO們推到十字路口。《新型CIO領(lǐng)導(dǎo)》一書(shū)中寫(xiě)道：“選擇信息技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再相關(guān)觀點(diǎn)的那條道路，CIO可能會(huì)演變成為所謂的首席技術(shù)員的角色……選擇另外一條道路，即認(rèn)為信息技術(shù)是每一個(gè)重要業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵，對(duì)變革與企業(yè)成功起著重要作用的道路，將引領(lǐng)CIO們成為我們所命名的新型CIO領(lǐng)導(dǎo)。”

面對(duì)著可能將工作重新調(diào)整，將大部分時(shí)間花在需要加強(qiáng)的領(lǐng)域，面對(duì)著必須學(xué)習(xí)許多新的技能，面對(duì)著我們和他人打交道的形式的變化，可能更加面臨著自我內(nèi)心優(yōu)越感的喪失以及對(duì)未來(lái)發(fā)展的迷茫。

IT從技術(shù)走向領(lǐng)導(dǎo)意味著IT的主要負(fù)責(zé)人必須從自身開(kāi)始改變，重要的是可能影響到企業(yè)或者其他組織的發(fā)展。

向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型

也許我們應(yīng)該大膽猜想：未來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人將是具備信息化水平的精細(xì)化管理的職業(yè)經(jīng)理人，這將成為未來(lái)職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，不具備信息化水平的職業(yè)經(jīng)理人將逐步被市場(chǎng)淘汰。

當(dāng)然，這也讓很多人不認(rèn)同。因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)的確可以提高生產(chǎn)效率，還可以提供數(shù)據(jù)分析為決策提供依據(jù)，但是這并不能代替決策者的智慧。

CIO可以向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型，這也不乏轉(zhuǎn)型的成功案例，但是相對(duì)來(lái)說(shuō)，作為企業(yè)的決策者，更多的是對(duì)于市場(chǎng)的敏銳和企業(yè)方向決策的智慧，這些素質(zhì)都是永遠(yuǎn)無(wú)法被技術(shù)所替代的素質(zhì)。所以有人感嘆：管理者如能更專(zhuān)注他的領(lǐng)域，選擇決策，也許更有利于他管理成效。但是懂信息化，不是雪中送炭也不是必須，而只是錦上添花。

向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型只是眾多選擇中的一個(gè)，一位好的CIO要轉(zhuǎn)型，會(huì)面對(duì)很多選擇題，很多領(lǐng)域，然而要想在新的領(lǐng)域轉(zhuǎn)型成功，首先放棄自己曾經(jīng)引以為豪的信息化領(lǐng)域的視角，以全新的視角去看待新的挑戰(zhàn)。

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