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領(lǐng)導(dǎo)魅力如何提升?
職場領(lǐng)導(dǎo)千萬,每位領(lǐng)導(dǎo)都有自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與方式。有的把自己置于高位,與下屬保持嚴(yán)格的距離;有的愿意與下屬打成一片,成為工作之余的朋友;有的只注重工作的結(jié)果,把下屬當(dāng)作時刻運(yùn)轉(zhuǎn)的做事機(jī)器;有的卻能換位思考,真心體恤下屬疾苦幫助員工成長。
筆者向來不曾覺得,作為一個領(lǐng)導(dǎo)就該高高在上頤指氣使,就該與下屬階級分明等級森嚴(yán);也從不認(rèn)為這便是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)尊貴身份的最佳方式;更不以為這樣的領(lǐng)導(dǎo)魅力能贏得下屬多么大的敬重與贊美。即使下屬表面上不說什么,但他們心里必是有千萬的不滿與不服。這樣的團(tuán)隊(duì),總有一日走向分崩離析。
古人云:“以力服人者,非心服也;以德服人者,心悅誠服也。”對于一位領(lǐng)導(dǎo)者來說,最重要的而非讓下屬心生畏懼,而是人格領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者的人格領(lǐng)導(dǎo)魅力是位于領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力影響之外的能讓下屬敬佩、信服的一種自然征服力,是領(lǐng)導(dǎo)者為官立業(yè)的根本,是領(lǐng)導(dǎo)工作成敗的關(guān)鍵所在。美國著名成功心理學(xué)大師拿破侖·希爾博士說:“真正的領(lǐng)導(dǎo)能力來自讓人欽佩的人格。”領(lǐng)導(dǎo)者要實(shí)施有效領(lǐng)導(dǎo),必須努力提升自身的人格領(lǐng)導(dǎo)魅力,用人格力量凝聚人心、鼓舞斗志。誠然培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)魅力,并非是一朝一夕足以完成,必得源于日常生活的累積,源自領(lǐng)導(dǎo)魅力自身有意識地修煉培養(yǎng)。
公道、正直、誠信、善良、博愛、謙和等是每一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者溶入血液的品性,只有高尚品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者才能成就高尚品質(zhì)的企業(yè)。美國《領(lǐng)導(dǎo)力》的作者庫澤斯和波斯納在過去的20年中,分三個不同階段對7500人調(diào)查后發(fā)現(xiàn),“真誠待人”作為領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)在每次調(diào)查中都占據(jù)了第一位。對一個領(lǐng)導(dǎo)者來講,真誠是一項(xiàng)最基本的原則,也是最基本的道德底線,更是獲得追隨者的一種能力。當(dāng)下屬發(fā)現(xiàn)被上司欺騙或耍弄之后,只有一幫笨蛋和弱智的人才會繼續(xù)跟隨。本田宗一郎曾經(jīng)說:“有人鼓吹為國家、為企業(yè)而死,莫忘公司之恩等,該讓說這些話的家伙去死!我絕不要求員工‘為公司干活’,我要他們‘為自己的幸福打拼’。從業(yè)人員不必要為企業(yè)而犧牲自己,而是為自己的幸福努力,工作起來才會有效率。”正是本田的真摯、坦誠和領(lǐng)導(dǎo)魅力,才吸引了一大批追隨者為其鞠躬盡瘁。
“粗繒大布裹生涯,腹有詩書氣自華。”南非國父偉大的黑人領(lǐng)袖納爾遜·羅利赫拉赫拉·曼德拉:“我很快認(rèn)識到,我必須以自己的能力而不是憑借血統(tǒng)開辟自己的道路。”同樣作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),需要自身具備超凡與卓越的領(lǐng)導(dǎo)魅力與才干。試想如果一個領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)能力低、組織能力差、決策能力不強(qiáng)、工作思路不清,遇事只會全全拋給下屬去做,那么就算其德行再好也難有較高威信,也無法讓眾口心服。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要不斷主動學(xué)習(xí),掌握真才實(shí)學(xué),練就一身過硬本領(lǐng),用遠(yuǎn)見卓識來領(lǐng)導(dǎo)人、鼓舞人、激勵人。俗話說“將熊熊一窩”,領(lǐng)導(dǎo)無才無能,又怎去帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)創(chuàng)造價值實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。倘若下屬比領(lǐng)導(dǎo)更有能力獨(dú)當(dāng)一面,那又怎會委屈甘愿受制于一個不如他的領(lǐng)導(dǎo)。無領(lǐng)導(dǎo)魅力,不僅創(chuàng)建不出一個富有凝聚力富有戰(zhàn)斗里的團(tuán)隊(duì),自身高位怕也是難以穩(wěn)坐。幾千年來的優(yōu)勝劣汰自然法則,在狼多肉少的職場不但沒有隨著時間消弱分毫,反而愈發(fā)得到有力驗(yàn)證。
允許下屬犯錯,敢于承擔(dān)責(zé)任,為下屬的失誤買單的領(lǐng)導(dǎo),總能贏得大家的崇敬。緊要關(guān)頭,不推卸責(zé)任,不怨天尤人,挺身而出,需要不凡的氣魄與過人的膽識。敢于承擔(dān)得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越臨陣逃脫。一句“沒關(guān)系,下次注意”、“主要是我的錯”,再也不過簡單平實(shí),卻足以讓下屬銘記于心,心懷感恩,愿意跟隨。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,還需要有一定的霸氣。但這種霸氣并不等于高高在上,不同于強(qiáng)迫別人接受、服從,而是指在領(lǐng)導(dǎo)的過程中,自始至終,認(rèn)真嚴(yán)肅,果敢決斷,是英明嚴(yán)武的氣質(zhì)。霸氣的領(lǐng)導(dǎo)讓下屬既佩服又敬畏。
領(lǐng)導(dǎo)魅力不是矯揉造作,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)亦不是裝模作樣體現(xiàn)出來。成為領(lǐng)導(dǎo)容易,但要成為一個如劉備般一呼百應(yīng)、能讓下屬死心塌地追隨有領(lǐng)導(dǎo)魅力的領(lǐng)導(dǎo)絕對無法一蹴而就。
- 1提升領(lǐng)導(dǎo)魅力的十個建議
- 2員工歸屬感的重要性
- 3職場兇險 謹(jǐn)防小人
- 4優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須具備的標(biāo)準(zhǔn)
- 5企業(yè)家三要素:膽量、眼光、運(yùn)氣
- 6讓一天變成48小時的七種方法
- 74個坐標(biāo):HR不變的職業(yè)素養(yǎng)
- 8領(lǐng)導(dǎo)力提升之反思
- 9如何獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的重視
- 10怎樣從員工變?yōu)榻?jīng)理人
- 11用這7種方法和員工拉近距離
- 12打造優(yōu)秀高管團(tuán)隊(duì)的三個方法
- 13剛?cè)岵?jì)領(lǐng)導(dǎo)力
- 14職場生存:對付5位“魔頭”
- 15職場達(dá)人必備四大素養(yǎng)
- 16別盯著別人,看你自己
- 17怎樣具備優(yōu)秀的職場情商
- 18如何塑造良好的職業(yè)思維
- 19職場中三個自我息怒的技巧
- 20提升“職場魅力”的5步行動
- 2190后來了,你準(zhǔn)備好了嗎?--2013年浙江省HR精英俱樂部沙龍第七十六期
- 22中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力低的3大原因
- 23優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)必備的職業(yè)素養(yǎng)
- 24為什么執(zhí)行力差?
- 25職場人際交往方面要注意的問題
- 26企業(yè)文化在人力資源管理中的作用與應(yīng)用
- 27畢業(yè)找工作,你準(zhǔn)備好了嗎?
- 28職場成功人士的修養(yǎng)
- 29怎樣成為職場中的優(yōu)秀員工
- 30中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展要根據(jù)國情來制定
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