具備怎樣的領導力才能搞好企業(yè)？

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領導力專家陳浪曾說過，領導力心理學是以心理學為基礎、以管理應用為實踐、以組織實驗為依托，塑造管理者的領導魅力；重新審視管理者的誤區(qū)，突破管理瓶頸，改善管理氛圍；培養(yǎng)管理工作中讓別人說“是”的能力-----讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認同、接納、支持、執(zhí)行；應用于領導、管理、溝通、團隊、策劃、營銷等諸多領域。

一般來說領導力就是指在管轄的范圍內充分的利用人力資源和客觀條件以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。領導力還可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去到要去的地方，切記不是簡單的服從。領導力存在于我們周圍。好的管理者能兌現(xiàn)承諾，實現(xiàn)可預期的結果，并偶爾能有所提高，而領導者則具備實現(xiàn)業(yè)績突破的開拓能力。企業(yè)領導力遠不只是指幾名位居高層的優(yōu)秀男女。領導力包括企業(yè)內3%至5%的能夠實現(xiàn)業(yè)績突破的各級員工的開拓能力。

企業(yè)如果沒有一支具備適當能力且各司其職的領導團隊，也就是沒有較強的領導力，即使有再好的戰(zhàn)略也會失敗。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，一到開始實施戰(zhàn)略的時候，企業(yè)就陷入困境。雖然企業(yè)在所經營的市場領域中尋找到了機會，卻只能看著最終結果達不到預期目標而束手無策。很少有企業(yè)能夠弄清楚個中原因。錯誤估計實力、資產配置不當、執(zhí)行力度不夠——這些都會影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。雖然有些著名公司能夠正視這些問題，但很少有企業(yè)重視實施新戰(zhàn)略所必需的領導能力，更不用說將領導力視為戰(zhàn)略起點。這種疏忽導致企業(yè)戰(zhàn)略實施結果令人大失所望。企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。有的時候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。

企業(yè)如果忽視領導力的培養(yǎng)將帶來很多不良后果。雖然大多數(shù)老板都承認領導力很重要，但很少有人能準確評估自己在領導力上的差距。更少有人能夠建立一套機制，在適當?shù)臅r候培養(yǎng)具備適當能力和適當數(shù)量的領導者，以備不時之需。如果企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的領導者數(shù)量來確定實現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標所需要的領導者數(shù)量，那么就會發(fā)現(xiàn)領導數(shù)量的差距，而且企業(yè)必須解決這個問題。即便企業(yè)擁有足夠的領導者，這些領導者在能力上也可能存在不足。比如，一家進行全球擴張的企業(yè)可能會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的領導者缺乏在陌生地區(qū)經營所需的文化敏感性?；蛘撸患议_拓新市場的公司可能會發(fā)現(xiàn)工程師過多，而業(yè)務開發(fā)人員卻不足。如果沒有在戰(zhàn)略舉措推行前系統(tǒng)地評估領導力，就會導致高層企業(yè)管理人員在最后一刻還在忙于彌補差距，這會造成嚴重后果。

假如從短期來看，企業(yè)在推行新戰(zhàn)略時如果沒有找好合適的領導者，那么現(xiàn)有領導者就會被迫承擔更多的責任。這些領導者要應對新的挑戰(zhàn)，他們的日常工作量必然增加，做其他工作的時間就會相應減少。通常，他們會放棄那些成效不易界定的工作，如員工發(fā)展，因為這類工作的成效不會立即顯現(xiàn)。如果企業(yè)給現(xiàn)有領導者壓上過多的工作負荷，則他們的整體效率就會急劇下降。所以從一開始，這種取舍就已經危及到戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。而在這種情況下仍然執(zhí)行戰(zhàn)略的企業(yè)，要么以為靠這種次級的領導層也能實現(xiàn)目標，要么以為只要實現(xiàn)部分原定目標就能獲得相應比例的戰(zhàn)略凈現(xiàn)值。這兩種想法可能都犯了致命的錯誤：一著走錯，滿盤皆輸。

而從長期來看，如果領導力差距長期存在，無疑會導致領導者數(shù)量與質量的下降。企業(yè)進入一個惡性循環(huán)，優(yōu)秀的領導者要么工作負荷過大，要么疲于應付各種臨時任務，因此沒有時間來培養(yǎng)年輕人才?？傆幸惶?，當他們要交權的時候，就只能面對一群經驗不足、準備也不足的接班人。這種惡性循環(huán)如果不加以遏制，就可能最終使企業(yè)的核心業(yè)務與戰(zhàn)略發(fā)展岌岌可危。

領導力可以影響戰(zhàn)略的方向、實施和實際結果！因此要謹記于事先考慮領導力如何影響戰(zhàn)略的方向、實施和實際結果。要想做到這一點，企業(yè)必須仔細考慮現(xiàn)有的領導人才庫，然后據(jù)此制定戰(zhàn)略。因此，企業(yè)應該將領導力建設與戰(zhàn)略制定相結合，根據(jù)領導者的綜合能力提供人盡其才的機會，讓領導力成就戰(zhàn)略。

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