領(lǐng)導(dǎo)力提升需要反思

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在企業(yè)力擔(dān)任高、中層管理人秘訣的事情以后再說，所謂秘訣就是能夠順利的應(yīng)聘到理想崗位的方法，現(xiàn)在最需要的就是做好反思。反思，反思什么?重要嗎，和找到理想工作有關(guān)嗎?

當(dāng)然重要，當(dāng)然有關(guān)。反思可以使經(jīng)理人沉淀和升華管理智慧，尤其對(duì)以后要取得的成就至關(guān)重要。利用換工作的時(shí)機(jī)進(jìn)行反思更為重要和有利。需要反思的方面很多，有哪些是重要的呢?聽陳浪老師為大家分析：

反思之一：工作時(shí)間分配上，企業(yè)管理工作占得比例是多少?

經(jīng)理人的工作時(shí)間很少是屬于自己的。你得不斷處理出現(xiàn)的各種問題。經(jīng)理人和其他員工不同的是，他既要干業(yè)務(wù)工作，還要干管理工作。就像一個(gè)銷售經(jīng)理，不但要親自拿訂單，還要管理自己的團(tuán)隊(duì)完成訂單任務(wù)。那么，在工作時(shí)間上就會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)問題，對(duì)這個(gè)問題的思考，可以體會(huì)到對(duì)管理任務(wù)的認(rèn)知：

1、用在管理的時(shí)間是多少?2、有效管理的時(shí)間是多少?

反思之二：如果你重新干，你的績(jī)效還能提高嗎，為什么?

回答幾乎是一樣的，績(jī)效能夠提高。關(guān)鍵在于能提高的措施是什么?在當(dāng)時(shí)為什么沒能得到實(shí)施?我們總不能做事后諸葛亮。

反思之三：你的工作價(jià)值觀如何，認(rèn)同公司文化嗎?

每個(gè)人都有自己的價(jià)值觀，作為組織也自然有著共同的價(jià)值觀，這之間的差別有多大?你是怎么處理的?是我行我素，還是趨向于認(rèn)同?公司文化中的一些不好的現(xiàn)象，你用自己的行動(dòng)去改變了么?

反思之四：在工作中有哪些因素發(fā)揮或束縛了你的優(yōu)勢(shì)?

懷才不遇，發(fā)揮的平臺(tái)不夠大，前景不明確等等到處都有。為組織做出了很大的貢獻(xiàn)的經(jīng)理人也不乏見。找出這些關(guān)鍵的因素，這些因素是可以改變的嗎?

反思之五：你是通過怎樣的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)的?

不學(xué)習(xí)肯定不行。每個(gè)人都有不同的學(xué)習(xí)方式，你自己的學(xué)習(xí)方式是什么?有這樣的效果?能夠堅(jiān)持下來嗎?

反思之六：上司、下屬和同事對(duì)你的真實(shí)評(píng)價(jià)是什么，有道理嗎?

很難找到真實(shí)的評(píng)價(jià)，但每個(gè)人都會(huì)有自己的判斷。這些復(fù)雜模糊的判斷大多來源于人際關(guān)系，并不是很準(zhǔn)確，卻影響力很大。所以，重點(diǎn)可以從三個(gè)方面來思考：

1、有效的管理上司了嗎?

2、培養(yǎng)自己的下屬了嗎?

3、和同事有合作精神么?

反思之七：當(dāng)遇到挫折時(shí)，你采取了哪些辦法來解決?

是消極對(duì)待，是淡然處之，還是積極應(yīng)對(duì)?如果你能認(rèn)真的思考，會(huì)有答案;如果你能將反思的結(jié)果寫在紙上，會(huì)有更好的答案。得到結(jié)果，你自己就會(huì)有應(yīng)對(duì)之策。

總之，思考之后的行動(dòng)，才是有效的行動(dòng);行動(dòng)中的反思，才會(huì)使行動(dòng)更成功。

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