培養(yǎng)領(lǐng)導力首先要學會控制自己的情緒

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可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導去要去的地方，不是簡單的服從。根據(jù)領(lǐng)導力的定義，我們會看到它存在于我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領(lǐng)域看到領(lǐng)導力，它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或職務(wù)不能自動創(chuàng)造一個領(lǐng)導。

一個老板的承受能力有多大，你的事業(yè)就有多大。因為老板就是企業(yè)管理人，企業(yè)負責人就是對企業(yè)負責任的人，所以不管企業(yè)遇到了逆境還是順境，老板都需要學會控制自己的情緒。

為什么老板不要把你自己的情緒掛在臉上呢?因為領(lǐng)導者就是領(lǐng)導信心和責任，員工之所以跟著老板工作，就是員工不具有承擔企業(yè)的責任和能力。如果他們什么都能做了，那么也不會跟著你干。所以智慧的老板一定要切記，你的問題，企業(yè)的問題不要往下傳，更不能動不動就朝員工發(fā)脾氣。否則，不但下屬解決不了你的問題，而且問題會更嚴重。因為老板都沒有信心做好，沒有能力承擔責任，員工會更加看不到希望。所以做老板一定要學會修煉自我，真正做到贏得起，也輸?shù)闷?。賺點小錢別興奮，賠點小錢也別緊張。讓員工保持一個平常的心態(tài)工作，別讓他們跟著你一驚一乍，員工可沒有那個心態(tài)準備和承受能力，他們也不希望跟著一個老板提心吊膽地工作，或是每天看老板臉色工作。

老板只要是做企業(yè)，壓力肯定是有的，否則，輕輕松松就能創(chuàng)業(yè)，誰還打工呢?所以老板遇到問題不可怕，你要想辦法找到能解決問題的對策，而不是盲目地責任員工的無能，員工的不是。因為真正的好老板需要學會逆向思維，員工說不行的時候，你要給他們鼓勁、加油、打氣，相信員工行，相信公司能度過難關(guān)，而千萬別向員工倒苦水。相反，員工都認為很好的時候，沒有問題的時候，老板要有危機意識，讓員工謙虛謹慎，別高興過頭，高興太早，提醒他們，企業(yè)的冬天還沒有到來，提高員工的免預能力，危機意識，讓企業(yè)在逆境中奮起，在順境中強大。

同時，不要讓員工一下就看穿你。老板需要學會與員工保持一定距離，因為距離產(chǎn)生美。家庭夫妻之間還有秘密，何況企業(yè)同事之間呢?員工該知道就讓他們知道，不該知道的就最好別讓他們知道。因為員工與你所處的高度不一樣，各自看問題的角度也不一樣，所以有些老板思考的事情，沒有必要跟員工說。當然，這并不是說老板不講誠信，而是企業(yè)管理的一種有效方式。父母有困難一般不會向兒女傾訴，道理都相同。如果一個老板賺了點錢，老板就很高興，到處跟員工說。那么好的員工也許會恭喜你。對于心態(tài)不好的員工，反而會想，老板賺那么多錢，才分這么點給我，干起沒勁。所以老板要做到賺錢時不得意忘形，虧錢時不悲觀失望，這才是好老板。

因為只要是創(chuàng)業(yè)，有賺就有虧嗎?今天賺了也許不注意明天就賠進去了，今天虧了也許明天想點辦法就賺回來了。如果老板能保持一顆平穩(wěn)的心態(tài)對待企業(yè)的成功與失敗，那么老板的心穩(wěn)了，員工跟著也就踏實了。所以，做老板的人，你一定要學會控制情緒。在每次發(fā)火的時候問問自己，我為什么要發(fā)火?發(fā)火是否能解決問題?如果不能，那么為什么還要這樣做呢?你要的結(jié)果是發(fā)泄問題，還是解決問題呢?

要知道，員工是需要尊重的，他們今天工作也不容易，也許你多一個微笑，多一句贊美，那么他們一天的工作都會非常開心。我們何必給別人臉色看呢?難道真是只有老是板著臉的人，才能當老板嗎?時代光華小編看并不見的。因為今天的企業(yè)老板不是靠權(quán)力來壓制人，而是靠魅力來感動人。所以現(xiàn)代企業(yè)老板與員工只是一個合作關(guān)系，老板不是上帝，員工也不是奴隸，我們千萬別動不動就朝員工發(fā)火。切記，好員工不是靠罵出來的，而是靠帶出來的。什么樣的將軍就會有什么的士兵，什么的老板就會有什么的員工。既然員工是來幫你賺錢的，那么我們就要善待他們。因此，做老板既不能把臉色給員工看，也不能讓員工看出自己的喜怒哀樂，這是終身需要修煉的。老板的心靈境界有多高，你的企業(yè)發(fā)展就有多大?

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