如何驅(qū)動(dòng)變革型領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)？

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人的問題是企業(yè)發(fā)展面臨最大的難題，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者放眼于性格各異的每個(gè)下屬時(shí)，不禁嘆氣：管人太難！而現(xiàn)今企業(yè)管理問題，往往是領(lǐng)導(dǎo)者不能放眼于組織整體的時(shí)候，就找不到推動(dòng)組織成長與變革的方法，疲于應(yīng)對每個(gè)員工的問題，被員工帶著走，而不是帶領(lǐng)著員工向前行。由此可見領(lǐng)導(dǎo)力的缺失帶給企業(yè)的是無窮的困境。

著眼于組織的整體發(fā)展，發(fā)現(xiàn)推動(dòng)系統(tǒng)的動(dòng)力，將組織帶向卓越，是面向未來的領(lǐng)導(dǎo)者的渴求與使命，因此時(shí)代光華小編認(rèn)為，要想驅(qū)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，一定要塑造變革型的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗麜?huì)與組織共享一個(gè)愿景、目標(biāo)和核心價(jià)值觀，找到動(dòng)力之源；會(huì)不斷激發(fā)新生事物，不斷激發(fā)下屬的心智，讓動(dòng)力源源不斷；會(huì)與下屬合作取代傳統(tǒng)的指令，聚焦自發(fā)的動(dòng)力。

領(lǐng)導(dǎo)力既然如此重要，那么，領(lǐng)導(dǎo)力是否可以習(xí)得？其實(shí)時(shí)代光華小編認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者并非天生，領(lǐng)導(dǎo)屬于創(chuàng)造未來的人，但領(lǐng)導(dǎo)力卻可以后天培養(yǎng)。一個(gè)單位組織的成功肯定是團(tuán)隊(duì)的成功，一個(gè)單位組織的失敗首先是領(lǐng)導(dǎo)的失敗。變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠凸現(xiàn)、形塑個(gè)性化的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，提高績效，優(yōu)質(zhì)地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)期。

為了進(jìn)行有效的管理，領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有識人、選人、用人、管人、育人的智慧；還要善于決策和激勵(lì)下屬，能夠有效地進(jìn)行溝通，化解各種人際矛盾和沖突；正確地認(rèn)識和運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力，以獲得足夠的威信；還要善于利用時(shí)間，提高工作效率。

領(lǐng)導(dǎo)的智慧往往來自于擁有令人折服的遠(yuǎn)見目標(biāo)和EQ情商，并在完成過程中那種全局淡定狀態(tài)。能清晰表達(dá)自己的想法、目標(biāo)，使下屬充分理解、認(rèn)同、激發(fā)出行動(dòng)意愿。領(lǐng)導(dǎo)要想別人跟你走，就要你比別人看得遠(yuǎn)，同時(shí)目標(biāo)意識讓你不拘泥于繁枝瑣節(jié)，并且情緒控制收發(fā)自如。

通過現(xiàn)實(shí)的調(diào)查研究，領(lǐng)導(dǎo)者以實(shí)事求是的行為必須努力學(xué)習(xí)，不斷地汲取新知識，增長才干和能力。領(lǐng)導(dǎo)還必須帶頭作表率，自上而下開展理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)活動(dòng)。變革型的領(lǐng)導(dǎo)者總是學(xué)習(xí)如何運(yùn)用好人才，學(xué)習(xí)通過“人才”達(dá)成現(xiàn)實(shí)任務(wù)，抓住人性的優(yōu)點(diǎn)，摸透人性的弱點(diǎn)，巧妙地加以引導(dǎo)和使用，進(jìn)而使下屬忠心耿耿地為你的事業(yè)服務(wù)。

如果說選人與用人體現(xiàn)的是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和才干，那么管人則更能體現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威與形象。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者無論是要樹立權(quán)威，還是要做出業(yè)績，都必須在“人”字上下功夫，練就一套選人、用人與管人的“絕活”。無論對現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)者，還是對立志成為領(lǐng)導(dǎo)者的人來說，都有重要的價(jià)值。

領(lǐng)導(dǎo)通過不斷學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)智慧增長的同時(shí)，更應(yīng)對單位組織及個(gè)人成長目標(biāo)的追求表現(xiàn)出一致性和全力以赴。變革型的領(lǐng)導(dǎo)抓關(guān)鍵點(diǎn)、解決核心問題的人，練熟領(lǐng)導(dǎo)力，出神入化才能超越對手，讓更多的員工信任你，幫助你，最終達(dá)成員工和企業(yè)的雙贏。

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