任務(wù)管理
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業(yè)務(wù)介紹:
對(duì)每個(gè)項(xiàng)目做任務(wù)分類,進(jìn)行任務(wù)的分配,方便管理項(xiàng)目上的任務(wù)實(shí)施進(jìn)度,掌握任務(wù)分配和完成情況,將成果質(zhì)量復(fù)核整改過(guò)程數(shù)據(jù)化、歸范化。
一、 大多數(shù)企業(yè)在任務(wù)管理中遇到的問(wèn)題
1、 業(yè)務(wù)流程繁多,線下想管控流程閉環(huán)困難。
2、 紙質(zhì)資料檔案不好保存,容易丟失。
3、 多級(jí)復(fù)核質(zhì)量管控不到位,無(wú)法保證每一級(jí)復(fù)核的準(zhǔn)確性和可控性。
4、 項(xiàng)目工作流程上下連接不緊密,團(tuán)隊(duì)溝通不暢,項(xiàng)目經(jīng)理也不能掌握任務(wù)分配和完成情況。
5、 任務(wù)安排實(shí)施不當(dāng),無(wú)法對(duì)時(shí)間充分利用,導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度落后,并且影響項(xiàng)目的質(zhì)量。
二、泛普系統(tǒng)任務(wù)管理的作用
1、強(qiáng)大工作流引擎,一切工作都以工單形式進(jìn)行審批,幫助企業(yè)規(guī)范、高效、有序開展協(xié)同辦公。
2、強(qiáng)大質(zhì)量復(fù)核審批流程,將成果質(zhì)量復(fù)核整改過(guò)程數(shù)據(jù)化、歸范化。
3、自動(dòng)歸納統(tǒng)計(jì)建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù),大大減輕了項(xiàng)目復(fù)核的工作量,并提高了復(fù)核的質(zhì)量。
4、每一個(gè)項(xiàng)目按指定任務(wù)工序,審批式工單流轉(zhuǎn)完成,工作流中包括完整的質(zhì)量復(fù)核工序,從而保證造價(jià)咨詢成果質(zhì)量控制,項(xiàng)目流轉(zhuǎn)狀態(tài)監(jiān)控。
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