項目過程管理
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業(yè)務介紹：
項目過程管理就是對項目的開始到結(jié)束的全過程業(yè)務進行管理，把每個項目項目過程中的報告資料進行統(tǒng)一歸納存檔，方便后期有據(jù)可查。
一、 企業(yè)在項目過程管理中遇到的問題
1、工程變更簽證資料的原件缺乏保管、記錄不完整，一旦發(fā)現(xiàn)工程變更簽證有疑問時，也無據(jù)可查。
2、大部分公司認為項目沒必要進行實地項目現(xiàn)場踏勘或者是踏勘情況不清晰，就無法真實反應工程建設的確切情況，影響造價審計誤差。
3、項目質(zhì)量的檢查與整改必須要系統(tǒng)化，不得出現(xiàn)脫節(jié)，影響工程項目的質(zhì)量，出現(xiàn)偷工減料的情況。
4、進度管理方式落后，傳統(tǒng)的手寫進度匯報增加員工工作量，任務不明確，執(zhí)行不到位。
二、 泛普系統(tǒng)項目過程管理的作用
1、 在項目多，項目資料繁雜的情況下，泛普造價咨詢系統(tǒng)對工程變更簽證資料的資料文件分類儲存，與每個項目相對應，方便后期需要的時候隨時查詢。
2、 通過系統(tǒng)加強對項目踏勘會簽進行管理，領(lǐng)導可實時了解和把控每個項目踏勘會簽的情況，更加精準的對項目進行造價審計等。
3、 實時對項目質(zhì)量進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題進行上報整改，確保項目保質(zhì)保量的完成。
4、 對于進度戰(zhàn)略目標清晰，任務明確，規(guī)定的時間在系統(tǒng)上填報，現(xiàn)場溝通減少，效率提高了，同時內(nèi)耗減少。
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