咨詢項目質量跟蹤管理系統(tǒng)

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　　伴隨著工程建設的不斷發(fā)展，對于工程造價的控制越來越引起了人們的重視。對工程造價的控制能夠有效調動各種資源對工程建設成本進行規(guī)劃，而工程造價咨詢則是進行控制工程造價的關鍵因素。因此，探討工程造價咨詢對控制工程造價的作用及影響對于提升工程建設成本控制、有效避免資金風險具有重要意義。

　　一、工程造價咨詢的內容

　　1、直接費用，直接費用是指工程建設所需的材料費用、機械使用費用和人工費用，是工程建設過程中的主要費用，所以需要對直接費用進行控制。需要對工程建設中需要的材料進行統(tǒng)計，并在工程造價咨詢的指導下進行材料的采購。對參與工程建設的機械設備的使用進行計量，并計算出所需機械使用費。對參與工程建設的人員進行確認，并計算出所需支付的人工費。

　　2、設計工作，設計工作一方面對工程建設中的施工技術有一定的規(guī)范限制，同時也對整個工程的造價進行了預算。這一環(huán)節(jié)的工程造價控制是整個工程造價控制的核心部分，只要對造價控制設定之后，在后期的工作中就基本不會改變。

　　3、項目決策，項目決策是將設計工作落實到實體建設的過程，在這個環(huán)節(jié)中會對建設過程中可能存在的問題以及項目建設的意義進行考慮，從而確定項目是否實施。工程造價咨詢在這一環(huán)節(jié)可以充分發(fā)揮其作用，對項目的背景、具體情況、項目實施的困難以及項目實施所取得的經(jīng)濟利益進行充分的了解，并對市場狀況進行分析，從而判斷項目是否能夠實施。

　　4、施工組織方案設計，工程建設的實施離不開施工組織方案設計，所以在施工組織方案設計的過程中，需要通過工程造價咨詢來全面審核施工過程中的每一環(huán)節(jié)，尤其是價格方面，從而對整個工程造價進行合理的控制。

　　二、造價咨詢項目質量跟蹤管理基本原則

　　1、可操作性

　　標準化的定義是在一定范圍內獲得最佳秩序，并且在對實際或者潛在問題上制定共同和重復使用的一種規(guī)則。而這種規(guī)則必須具有普遍適用性，客觀性，不同的個體從事同樣的活動，必然得到相同的答案。造價咨詢企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的特點，規(guī)范這樣的過程，制作業(yè)務操作指南，明確崗位職責分工，按照分階段、分模塊、分專業(yè)的切分方式分解項目，每一個分解的子項目內容完整，邊界清晰、交接部分內容明確，就象流水作業(yè)一樣統(tǒng)一，簡單和明了。

　　2、可追溯性

　　質量管理體系建立的基礎需要對業(yè)務流程每個環(huán)節(jié)進行管控， 每個環(huán)節(jié)的工作成果應該體現(xiàn)出自身的工作軌跡，工作思路。 可追溯性的質量管理需要 了解質量管控過程中每個環(huán)節(jié)的工作內容是什么、在什么時候、在什么地方、做了哪些工作、出了什么問題，便于及時修正和調整。同時，在追溯質量問題原因的過程中，還需對咨詢成果做出評價，便于歷史經(jīng)驗的積累和工作方式的改善。

　　3、可成長性

　　標準化質量管理體系的實施過程 其實是一種制定標準、實施標準和修正標準的過程，而這樣的過程不是一次性，而是可持續(xù)、可循環(huán)發(fā)生的，呈現(xiàn)螺旋形上升的過程。表現(xiàn)出來的的情況是 制定標準—實施標準—修正標準—再實施標準—再修訂標準這樣一種可成長性，循環(huán)往復的過程，這樣的過程對企業(yè)內部體現(xiàn)出固定、高效率、標準化的工作模式，對外體現(xiàn)一個造價咨詢企業(yè)特色的企業(yè)文化，高水平的質量水準和可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。

　　三、泛普軟件造價咨詢項目質量跟蹤管理系統(tǒng)的好處

　　1、節(jié)約投資成本

　　采用承包商單詞招標的方式，使得其合同成本遠低于傳統(tǒng)模式下設計、造價、監(jiān)理等參建單位多次發(fā)包的合同成本。此外，咨詢服務覆蓋工程建設全過程，這種高度整合各階段的服務內容將更有利于實現(xiàn)全過程投資控制，通過限額設計、優(yōu)化設計和精細化管理等措施提高投資收益，確保項目投資目標的實現(xiàn)。

　　2、有效縮短工期

　　可大幅度減少業(yè)主日常管理工作和人力資源投入，確保信息的準確傳達、優(yōu)化管理界面;不再需要傳統(tǒng)模式繁多的招標次數(shù)和期限。

　　3、提高服務質量

　　彌補了單一服務模式下可能出現(xiàn)的管理漏洞，各專業(yè)工程實現(xiàn)無縫鏈接，從而提高服務質量和項目品質。

　　4、有效規(guī)避風險

　　服務商作為項目的主要負責方，將發(fā)揮全過程管理優(yōu)勢，通過強化管控，減少生產安全事故;同時，也可避免因眾多管理關系伴生的腐敗風險。全過程工程咨詢涉及建設工程全生命周期內的策劃咨詢、前期可研、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務。

　　5、有效解決信息不對稱問題

　　以往工程造價咨詢過程中分階段造價管理的主要缺陷是信息費用較多，由于一項工程從前至后經(jīng)歷諸多階段：項目決策、設計、招標、施工和竣工等等，各階段存在信息不對稱，造價管理人員對于其他階段的結果不甚了解等問題，而各階段造價結果相互之間又有緊密聯(lián)系。

　　隨著科技的發(fā)展，技術經(jīng)濟逐步走向成熟，新的理念、新的專業(yè)、新的業(yè)務、新的管理模式層出不窮，政府相關管理部門對造價咨詢行業(yè)的要求也越來越高，圍繞相關法規(guī)和制度，必將要求造價咨詢企業(yè)的管理者制定更合適宜的的規(guī)范和標準，而造價咨詢企業(yè)要適應時代的發(fā)展，必須不斷創(chuàng)新，提高質效，提升企業(yè)的核心競爭力。