資金管理
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業(yè)務(wù)介紹：
資金管理就是對企業(yè)的資金流、資金調(diào)度、資金結(jié)算和資金運作等進行的系統(tǒng)化管理。 資金管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。資金是企業(yè)是“血液”，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運作提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)賴以生存的根本組成部分。
一、 企業(yè)在資金管理中存在的問題
1、 企業(yè)的資金控制和統(tǒng)籌隨意性過大，未建立資金預(yù)算管理制度，造成資金的短缺或剩余，影響企業(yè)的正常經(jīng)營活動或者造成不必要的浪費。
2、 資金管理不善，使用效益偏低，監(jiān)控制度可有可無，財務(wù)風(fēng)險較大。
3、 財務(wù)人員對于企業(yè)的資金管理的意識薄弱，企業(yè)資金管理水平低下，資金的使用價值不高。
4、 企業(yè)現(xiàn)金的流入和流出不能及時掌握，資金的不能統(tǒng)一管理，資金現(xiàn)金流量不平衡。
二、 泛普系統(tǒng)資金管理在企業(yè)中的作用
1、 泛普系統(tǒng)資金管理依據(jù)濕度的原則，促使財務(wù)人員制定合理的計劃，使用最優(yōu)的資金預(yù)算方法，降低資金管理的成本。
2、 泛普系統(tǒng)資金管理對資金走到事前、事中、事后的全程監(jiān)督，規(guī)劃資金，提供資金利用率。
3、 企業(yè)通過泛普系統(tǒng)資金管理對企業(yè)的資金進行合理的配置，提高每一位經(jīng)營者對資金效益、效率、成本的重視度，從而提高資金的使用效率。
4、 企業(yè)利用泛普系統(tǒng)資金管理造價咨詢嚴(yán)格的資金全面控制系統(tǒng)，確保企業(yè)的資金現(xiàn)金流量的動態(tài)平衡。
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