當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 河南OA系統(tǒng) > 鄭州OA系統(tǒng) > 鄭州OA快博
多項(xiàng)目活動(dòng)中的ROI比較
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
來源:泛普軟件 我正在試圖進(jìn)行投資額不同的多個(gè)項(xiàng)目的比較。您能夠提供計(jì)算ROI的公式嗎?我的輸入有:
* 五年預(yù)測(單位)
* 單價(jià) (美元)
* 單位成本 (美元)
* 投資額(美元)
計(jì)算中還需要其他輸入條件嗎?
專家回復(fù):
投資回報(bào)率ROI是通過計(jì)算在一段時(shí)期(通常是3到5年)內(nèi)的項(xiàng)目凈收益(總投資回報(bào))與總投資額的比率來獲得的。
在您的情況下,您是試圖為新的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行項(xiàng)目比較。
1.首先,您需要計(jì)算產(chǎn)品線在五年期間內(nèi)的總銷售收入,計(jì)算方法如下:
a.總銷售收入=五年期間的總銷售量*單價(jià)
2.然后,您需要計(jì)算五年期內(nèi)所銷售產(chǎn)品的成本,計(jì)算方法如下:
a. 總銷售成本=五年期間的總銷售量*單位成本
3.接下來計(jì)算銷售產(chǎn)品所帶來的凈收益,計(jì)算方法如下:
a.凈收益=總銷售收入-總銷售成本
4.最后,為了計(jì)算ROI,您需要把投資總額計(jì)算在內(nèi),計(jì)算方法如下:
a. ROI = (凈收益 – 投資額) / 投資額
對(duì)此方程的一種改進(jìn)是將凈現(xiàn)值引入計(jì)算——對(duì)分析進(jìn)行折現(xiàn)調(diào)整從而使得所有數(shù)據(jù)都以當(dāng)前的貨幣價(jià)值來表示。因?yàn)樨泿啪哂袝r(shí)間價(jià)值,所以為了使未來的收益與當(dāng)前的投資具有可比性,未來的收益就需要比初始投資大很多——以彌補(bǔ)將貨幣投資于其它項(xiàng)目的機(jī)會(huì)成本和通貨膨脹的影響。如果項(xiàng)目的初始投資很大并且在后期的時(shí)間里回報(bào)比較大,那么在投資回報(bào)率計(jì)算中引入凈現(xiàn)值就顯得尤為重要了(我們稱之為風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整投資回報(bào)率)。
要計(jì)算凈現(xiàn)值(NPV),首先需要有一個(gè)折現(xiàn)率(即組織的最低資金成本),一般情況下是8-15%。得到折現(xiàn)率以后,分析每年的凈現(xiàn)金流,并使用折現(xiàn)率將所有凈現(xiàn)金流都轉(zhuǎn)化為凈現(xiàn)值。
為了將NPV引入上述計(jì)算中,需要分析每年的收益和成本。假設(shè)所有投資都是在項(xiàng)目初始時(shí)投入的,公式就會(huì)變成如下形式:
((第1年的凈收益*第1年的折現(xiàn)系數(shù) +第2年的凈收益*第2年的折現(xiàn)系數(shù)+第3年的凈收益*第3年的折現(xiàn)系數(shù)第+第4年的凈收益*第4年的折現(xiàn)系數(shù)+第5年的凈收益*第5年的折現(xiàn)系數(shù))–初始投資)/初始投資
各年的折現(xiàn)系數(shù)如下表:
(techtarget)
- 1中小企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)質(zhì)量14招
- 2六步建立IT創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
- 3ERP軟件功能該簡則簡該細(xì)則細(xì)
- 4關(guān)于DM的幾點(diǎn)體會(huì)
- 5敏捷開發(fā)出招
- 6流程的三次優(yōu)化
- 7如何落實(shí)ITIL理論
- 8數(shù)據(jù)技術(shù)與知識(shí)管理系統(tǒng)"完婚"
- 9IT規(guī)劃三個(gè)原則六項(xiàng)注意
- 10規(guī)劃缺失 “地下”IT盛行
- 11如何和CEO溝通SOA
- 12探析e-HR項(xiàng)目高失敗率
- 13ERP實(shí)施項(xiàng)目執(zhí)行力差怎么辦
- 14在制造業(yè)環(huán)境中如何應(yīng)用倉儲(chǔ)管理技術(shù)
- 15靖達(dá)利18天ERP上線補(bǔ)上企業(yè)"短板"
- 16"爛"項(xiàng)目有四個(gè)特征
- 17如何判斷陷入困境項(xiàng)目能否繼續(xù)?
- 18中國企業(yè)ERP實(shí)施癥結(jié)
- 19ERP管理軟件是什么?
- 20ERP系統(tǒng)安全保護(hù)
- 21企業(yè)IT部門編制預(yù)算的六個(gè)竅門
- 22SAP成為CRM領(lǐng)頭羊?
- 23ITIL和SOA是兩個(gè)不同層面的概念
- 24中小企業(yè)完善BI Step by Step
- 25ERP實(shí)施只有一種BOM
- 26企業(yè)需求掀開移動(dòng)商務(wù)另一金角
- 27知識(shí)管理實(shí)施的幾種死法
- 28尋找業(yè)務(wù)專家 走出MES選型迷局
- 29做ERP項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)六大禁忌
- 30怎樣制定BI戰(zhàn)略
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓