中國500強(qiáng)排行榜中折射出的深意：全面預(yù)算管理勢(shì)在必行

近日，《財(cái)富》中文版正式發(fā)布2013年世界500強(qiáng)排行榜和中國500強(qiáng)排行榜。縱觀這些排行榜的情況，無論是在上榜企業(yè)的數(shù)量上，還是在該國上榜企業(yè)的收入占500強(qiáng)企業(yè)總收入的比例上，中國和在榜上一直占統(tǒng)治地位的美國的差距，正在大幅地縮小。為此，甚至有行業(yè)專家預(yù)言：到2015年，中美大公司或?qū)⒂锌赡茉诎駟紊掀椒智锷?。但是，在?duì)排行榜深入分析之后，榜單反映出的怪象卻讓我們不得不開始思考一個(gè)問題：對(duì)中國企業(yè)來說，做大是否是一個(gè)偽命題?

中國企業(yè)做大是不是一個(gè)偽命題

《財(cái)富》中文版正式發(fā)布2013年中國500強(qiáng)排行榜中，上榜公司里共有47家公司利潤虧損，較去年的21家上升了一倍多。按利潤統(tǒng)計(jì)，利潤最高的前四家公司還是銀行，分別為中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行和中國銀行。此外，茅臺(tái)成2013年中國500強(qiáng)當(dāng)中利潤率最高公司。

今年，中國500強(qiáng)上榜的門檻提高到72.5億元，比去年上漲了約10億元。因此，單從做大的角度考慮，中國企業(yè)確實(shí)是在向“長大”這個(gè)趨勢(shì)發(fā)展，但不能不令人警醒的是，中國企業(yè)“長大”的過程中出現(xiàn)了很多問題：中國500強(qiáng)公司的收益率低于國際大公司的平均水平，品牌競(jìng)爭力也較弱，品牌價(jià)值難以躋身世界500強(qiáng)，很多公司的業(yè)務(wù)仍然集中在國內(nèi)，全球化水平低、國際競(jìng)爭力弱。同時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)榜上很多公司都因?yàn)閴艛嗵貦?quán)而擁有較大的規(guī)模，政策傾斜與政府扶植架起了嚴(yán)格的準(zhǔn)入機(jī)制和高度行業(yè)集中，使得它們“衣食無憂”。外在競(jìng)爭力不足導(dǎo)致這些企業(yè)管理效率不高，一旦政策扶植抽離，企業(yè)自身的競(jìng)爭力不一定能“強(qiáng)”到立刻支撐住市場(chǎng)競(jìng)爭，外部沖擊很可能會(huì)壓垮“企業(yè)大廈”。

前不久爆發(fā)的“錢荒”事件為銀行敲響了警鐘。銀行自行開發(fā)的理財(cái)產(chǎn)品背后的項(xiàng)目將出現(xiàn)一連串違約，而銀行出于穩(wěn)定社會(huì)的需要，將被迫補(bǔ)償客戶，在此過程中犧牲自己的股權(quán)資本。前期一味做大擴(kuò)張、沒有全局性和持續(xù)性規(guī)劃的理財(cái)產(chǎn)品開發(fā)，已經(jīng)把厚厚的稻草壓在了這些想要持久盈利的銀行身上。

再看看“最會(huì)賺錢的”茅臺(tái)。在失去政府政策層面的支持后，既大力擴(kuò)充產(chǎn)能、又希望維持高價(jià)體系的茅臺(tái)陷入困境，一直被視為“奢侈品”的貴州茅臺(tái)在中央加大三公消費(fèi)整治力度后有點(diǎn)扛不住了，53度飛天也由去年的2300元一路下滑到如今的1099元，利潤空間被壓縮。就目前已公布的白酒半年報(bào)來看，白酒市場(chǎng)行情并不樂觀，如果對(duì)市場(chǎng)沒有良好的預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)、資源不及時(shí)改變配置，茅臺(tái)的健康可持續(xù)發(fā)展將被打上一個(gè)問號(hào)，而它的龐大規(guī)模和過高的產(chǎn)能極有可能成為一種負(fù)累。

由此看來，中國企業(yè)做大確實(shí)是一個(gè)偽命題，很多企業(yè)的“大”只是“虛胖”。但另一方面，中國企業(yè)在若干年內(nèi)，依然會(huì)保持做大的趨勢(shì)。

中國企業(yè)做大的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)

事實(shí)上，單從財(cái)富世界500強(qiáng)排行榜來看，中國企業(yè)近十八年來在規(guī)模上一直保持著高速的成長速度。

回顧1995年的財(cái)富世界500強(qiáng)排行榜，中國當(dāng)時(shí)只有3家企業(yè)上榜，2000年增加到了10家。而今年，中國上榜企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了95家，即將突破百位大關(guān)。換句話說，1995年到2013年這十八年間，中國上榜企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)增長了30多倍。

再看收入，在1995年的世界500強(qiáng)榜單上，中國上榜企業(yè)占500強(qiáng)總收入的比例僅為0.4%，在2000年僅為1.6%，而在今年則占到了17%，也就是說，比1995年增長了4250%，比2000年增長了1062.5%。

按照這個(gè)增長速度，《財(cái)富》高級(jí)排行榜編輯L. Michael Cacace曾預(yù)言，到了2014年，中國上榜企業(yè)的數(shù)量將達(dá)到100至110家。并且他認(rèn)為這是一個(gè)保守的估計(jì)。事實(shí)上，中國如果保持現(xiàn)在的速度，上榜公司每年增長20%，到2015年，中國或?qū)②s超美國，成為世界500強(qiáng)排行榜上的第一大國。

而中國企業(yè)所要做的，是在順勢(shì)成長中不僅做大，還要做強(qiáng)，依靠管理提升自身的競(jìng)爭力，商戰(zhàn)致勝。

做大做強(qiáng)需要全面預(yù)算信息化

表面看來，讓國內(nèi)企業(yè)既做大又做強(qiáng)是一個(gè)難題，但分析國內(nèi)四大行和貴州茅臺(tái)酒股份有限公司的例子，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，這就是它們實(shí)際上犯了國內(nèi)大型企業(yè)的一個(gè)通病：管控能力薄弱，成本控制不嚴(yán)，風(fēng)險(xiǎn)管理不利。而這些難題，卻全部都可以通過全面預(yù)算管理來解決。近些年來，國內(nèi)企業(yè)在為自己的規(guī)模高速增長感到沾沾自喜之時(shí)，卻極少有人會(huì)注意到，早在上世紀(jì)80年代，美國幾乎所有大型企業(yè)都采用了半個(gè)世紀(jì)以前GE等公司所實(shí)施的全面預(yù)算管理。

以四大銀行的例子來說，應(yīng)對(duì)的最好辦法在于加強(qiáng)管控。采用全面預(yù)算管理之后，企業(yè)會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)形成一系列的預(yù)算指標(biāo)，各部門會(huì)據(jù)此合理分配資源以達(dá)成這些指標(biāo)，并最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行過程變得可控，浮在空中并且會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重危機(jī)的“影子銀行”的業(yè)務(wù)，也會(huì)得到有效控制。

而對(duì)茅臺(tái)來說，全面預(yù)算管理通過將費(fèi)用成本與利潤等指標(biāo)掛鉤的方法，制定出可執(zhí)行的總預(yù)算，再通過費(fèi)用管控這一環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用管控，最終通過將成本費(fèi)用考核成績落實(shí)到人的考核，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全面考核，形成一個(gè)“計(jì)、落、考”的閉環(huán)。這樣，在市場(chǎng)情況發(fā)生突變的情況之下，貴州茅臺(tái)酒股份有限公司就可以及時(shí)采取有效的應(yīng)變政策，將人、財(cái)、物與市場(chǎng)利潤掛鉤，調(diào)整新形勢(shì)之下的業(yè)務(wù)策略。

需要注意的是，在信息技術(shù)日新月異的今天，企業(yè)所擁有的數(shù)據(jù)陣營也變得越來越龐雜，面對(duì)這些海量數(shù)據(jù)，手工的方式已經(jīng)無法滿足管理的需要。企業(yè)必須借助信息化的工具，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的成功落地。

信息技術(shù)的發(fā)展為全面預(yù)算管理的應(yīng)用創(chuàng)造了條件，它讓財(cái)務(wù)人員的反應(yīng)速度大大提高，管控范圍大幅度提高，全面預(yù)算管理的價(jià)值由此獲得充分發(fā)揮。

不過，隨著信息技術(shù)日新月異的發(fā)展和企業(yè)管理的日益精益化，信息化軟件已經(jīng)越過了傳統(tǒng)的、單一的財(cái)務(wù)軟件階段。為了實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的管控功能，企業(yè)需要建設(shè)多維的、獨(dú)立的預(yù)算管理IT平臺(tái)，并通過平臺(tái)的整合，與企業(yè)的其他信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的快速集成，最終實(shí)現(xiàn)高效的全面預(yù)算管理。

如何選擇信息化工具

作為國內(nèi)全面預(yù)算管理第一品牌，元年諾亞舟早在2001年就開始研發(fā)貼合中國企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和成長需要的多維全面預(yù)算管理軟件，并發(fā)布了國內(nèi)第一套擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的績效管理套件，其中，E7-Planning作為核心板塊，引發(fā)了市場(chǎng)的強(qiáng)烈關(guān)注。也就在這個(gè)時(shí)期前后，全面預(yù)算管理在企業(yè)的應(yīng)用呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，以元年E7為代表的本土軟件來勢(shì)洶洶，以優(yōu)秀的產(chǎn)品和較高的性價(jià)比進(jìn)入更多成長型大企業(yè)的視野。

在當(dāng)前預(yù)算管理軟件市場(chǎng)上，無論是以O(shè)RACLE為代表的洋品牌陣營，還是以元年E7 PLANNING為代表的本土品牌陣營，隨著行業(yè)的逐漸成熟和市場(chǎng)競(jìng)爭的日趨激烈，優(yōu)秀產(chǎn)品與一般產(chǎn)品之間的差距正迅速拉大，而最優(yōu)秀產(chǎn)品陣營間的技術(shù)差距則正逐步消失。以O(shè)RACLE的HYPERION和元年的E7-PLANNING為例，從性能上講，兩大產(chǎn)品從功能、可拓展性、穩(wěn)定性等各方面來講，差距已經(jīng)較小;而從產(chǎn)品價(jià)格來講，由于品牌地域性、品牌影響力等原因，則存在較大差距。當(dāng)然，從性價(jià)比而言，以元年E7為代表的本土優(yōu)秀軟件遠(yuǎn)高于一些品牌影響力較大、發(fā)展歷史較久的洋品牌。

同時(shí)，好的工具還需要好的實(shí)施商。不同于普通商品，全面預(yù)算管理的信息系統(tǒng)并不是買來即用，它需要一個(gè)個(gè)性化配置的過程。不同企業(yè)，即使選擇同樣的軟件產(chǎn)品，往往也會(huì)因?yàn)椴煌奶攸c(diǎn)和需求，最終形成不一樣的信息系統(tǒng)。因此，對(duì)于企業(yè)而言，在選擇好的產(chǎn)品的同時(shí)，更需要選擇好的實(shí)施商。因?yàn)椋谌骖A(yù)算管理信息化建設(shè)中，實(shí)施往往比工具更重要。

毋庸置疑，在實(shí)施方面，ORACLE長期借助代理模式，在世界各地建立起來的合作實(shí)施商隊(duì)伍堪稱強(qiáng)大。而在本土企業(yè)中，元年諾亞舟作為HYPERION進(jìn)入中國后的首位合作伙伴，憑借對(duì)信息化工具的熟練和企業(yè)業(yè)務(wù)的深刻理解，在國內(nèi)逐漸發(fā)展成為擁有ORACLE預(yù)算管理領(lǐng)域最多成功實(shí)施案例和最大、最專業(yè)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)的實(shí)施商。

基于14年的長期積累，當(dāng)元年諾亞舟自主研發(fā)的元年E7面世后，不僅馬上贏得了業(yè)界的肯定和贊譽(yù)，還獲得了PICC、九陽股份等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的支持和信任。這中間，當(dāng)然不僅僅是因?yàn)镋7產(chǎn)品的優(yōu)異性能，還在于元年諾亞舟在實(shí)施方面的豐富經(jīng)驗(yàn)和顯而易見的優(yōu)勢(shì)。

應(yīng)該說，在政府已不把GDP當(dāng)作唯一考核指標(biāo)的大背景之下，國內(nèi)大型企業(yè)不再以單純地以“成長速度”為考核目標(biāo)，將會(huì)成為一個(gè)新的管理趨勢(shì)。在國內(nèi)大型企業(yè)既要做大，又要做強(qiáng)的強(qiáng)烈需求之下，破解中國企業(yè)長大偽命題，讓全面預(yù)算管理有用武之地，已成為擺在國內(nèi)大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面前的一個(gè)重要課題。