2012信息化全面預(yù)算管理存在三大問(wèn)題四大看點(diǎn)

2012年，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)艱難的局面，企業(yè)都把全面預(yù)算管理往縱深推進(jìn)作為工作的重中之重。無(wú)疑，企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)由點(diǎn)及面進(jìn)入攻堅(jiān)階段，企業(yè)全面預(yù)算管理信息化進(jìn)程亟需加速。

實(shí)施信息化全面預(yù)算管理注意三大問(wèn)題

一、全面預(yù)算管理工作要建立單位、部門(mén)行政主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。實(shí)施全面預(yù)算管理，是強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，因此，必須放在突出位置，成立組織機(jī)構(gòu)，明確各單位、各部門(mén)的行政主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、著力推進(jìn)。

二、全面預(yù)算內(nèi)容要以營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量為重點(diǎn)。營(yíng)業(yè)收入預(yù)算是全面預(yù)算管理的中樞環(huán)節(jié)，它上承市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，下至企業(yè)在整個(gè)預(yù)算期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計(jì)劃，營(yíng)業(yè)收入預(yù)算是否得當(dāng)，關(guān)系整個(gè)預(yù)算的合理性和可行性；成本費(fèi)用預(yù)算是預(yù)算支出的重點(diǎn)，在收入一定的情況下，成本費(fèi)用是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，它可以綜合反映企業(yè)管理的水平；現(xiàn)金流量預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)全面經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和諧運(yùn)行的保證，沒(méi)有先進(jìn)的現(xiàn)金流量預(yù)算，整體預(yù)算管理將成無(wú)米之炊。

三、全面預(yù)算要同落實(shí)管理制度、提高預(yù)算控制力和約束力相結(jié)合。預(yù)算管理的本質(zhì)是“一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須圍繞企業(yè)目標(biāo)組織實(shí)施”，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中落實(shí)經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。因此，必須圍繞企業(yè)預(yù)算落實(shí)管理制度，提高預(yù)算的控制力和約束力；預(yù)算一經(jīng)確定，各部門(mén)、各單位均須嚴(yán)格執(zhí)行。

實(shí)施信息化全面預(yù)算管理存在四大看點(diǎn)

看點(diǎn)一，預(yù)算管理體系建設(shè)開(kāi)始關(guān)注“有效落實(shí)”

許多企業(yè)看似建立了一整套的全面預(yù)算管理體系，但實(shí)際上連管理者自身都清楚是有形無(wú)核，并沒(méi)有真正在企業(yè)中起到管控和績(jī)效的作用；往往是編制完了就結(jié)束了，確實(shí)事中控制和過(guò)程管理。

在企業(yè)開(kāi)始建立全面預(yù)算管理體系的時(shí)候，人們往往過(guò)度關(guān)注預(yù)算體系的完美性和準(zhǔn)確率，卻忽略了其如果在管理過(guò)程中的落實(shí)。預(yù)算的執(zhí)行缺少過(guò)程控制，存在著隨意性。預(yù)算管理應(yīng)該系統(tǒng)管理、過(guò)程管理。執(zhí)行預(yù)算必須納入到預(yù)算管理中去。沒(méi)有過(guò)程控制，缺乏過(guò)程監(jiān)督和分項(xiàng)考核，就可能出現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用互相擠占、亂擠成本、超預(yù)算無(wú)計(jì)劃投資、項(xiàng)目之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系不清、超實(shí)物量支付勞務(wù)費(fèi)等現(xiàn)象。所以，執(zhí)行預(yù)算過(guò)程的管理、監(jiān)督和檢查就顯得十分重要。

2012年，更多企業(yè)一把手開(kāi)始重視利用全民預(yù)算管理落實(shí)過(guò)程控制問(wèn)題，明確董事會(huì)和高級(jí)管理層的職責(zé)，從根本上避免內(nèi)部控制成為“控下”的工具等弊端，使預(yù)算控制環(huán)境在控制體系中得到完善，并發(fā)揮應(yīng)有的作用。

看點(diǎn)二，預(yù)算管理與網(wǎng)上報(bào)銷逐漸融合

對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好預(yù)算的中間過(guò)程管控是最難的。以往的網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)往往和OA混雜在一起，只是一個(gè)單獨(dú)的流程，但是這實(shí)際上是一個(gè)誤區(qū)。在全面預(yù)算管理的大背景之下，網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)實(shí)際上可以成為實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理過(guò)程管理中極其有效的管理工具。

在網(wǎng)上報(bào)銷和全面預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合后，預(yù)算編制的數(shù)據(jù)能夠融入企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)并使之實(shí)現(xiàn)對(duì)資金、費(fèi)用的有效控制。更重要的是，預(yù)算管理越來(lái)越成為企業(yè)日常管理的工具并成為企業(yè)文化必不可少的一部分。

看點(diǎn)三，市場(chǎng)迫切呼喚高性價(jià)比全面預(yù)算管理軟件

國(guó)外軟件由于產(chǎn)品費(fèi)用、前期實(shí)施費(fèi)用、后期服務(wù)升級(jí)費(fèi)用較高，其主要占據(jù)已實(shí)施了國(guó)外ERP產(chǎn)品的外資企業(yè)和世界500強(qiáng)企業(yè)等高端市場(chǎng)份額，而大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)無(wú)力承擔(dān)動(dòng)輒幾百萬(wàn)的大開(kāi)銷。很多企業(yè)只看到國(guó)外軟件的知名度而沒(méi)有考慮其在成本投入、系統(tǒng)靈活性、易操作性、個(gè)性化制定、后期升級(jí)及維護(hù)成本等方面的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)在信息化過(guò)程中遇到麻煩。比如，有些企業(yè)在后期升級(jí)維護(hù)過(guò)程中，承擔(dān)不起昂貴的費(fèi)用，最終導(dǎo)致軟件無(wú)法適合企業(yè)的應(yīng)用。

本土全面預(yù)算管理軟件的份額正在逐步超過(guò)國(guó)外同類軟件，其中，東華厚盾的全面預(yù)算管理軟件在易用性和高性價(jià)比層面有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。東華厚盾作為國(guó)內(nèi)最早專注全面預(yù)算管理軟件的專業(yè)開(kāi)發(fā)商（國(guó)內(nèi)排名前二），在為全球性大型企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理信息化過(guò)程中，不斷探索、總結(jié)國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算可能出現(xiàn)的問(wèn)題，學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)外專業(yè)全面預(yù)算管理軟件的設(shè)計(jì)思路，總結(jié)眾多用戶需求，聯(lián)合知名大學(xué)學(xué)科專家，結(jié)合專業(yè)的軟件技術(shù)，推出了成熟的全面預(yù)算管理信息化工具——厚盾全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，很好地解決了企業(yè)在預(yù)算管理中的各種問(wèn)題。東華厚盾全面預(yù)算管理系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)及應(yīng)用情況，得到了用戶的肯定。

山東鋼鐵集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱山鋼集團(tuán)）由山東省國(guó)資委以其所擁有的濟(jì)鋼集團(tuán)有限公、萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司、山東省冶金工業(yè)總公司所屬企業(yè)（單位）國(guó)有產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)成立，是省屬規(guī)模最大國(guó)有獨(dú)資公司。山東鋼鐵集團(tuán)有限公司在考察了眾多全面預(yù)算管理軟件后，還是選擇了本土軟件東華厚盾全面預(yù)算管理軟件，該公司事后評(píng)價(jià)說(shuō)，“我們最終選擇了性價(jià)比高、靈活性強(qiáng)、適用面廣的東華厚盾全面預(yù)算管理軟件，適合自己的就是最好的。”

看點(diǎn)四，績(jī)效管理不能再濫竽充數(shù)

多少年來(lái)，企業(yè)家和管理界的人士，都在尋求解決績(jī)效和績(jī)效考核的問(wèn)題，提出了許多不同的觀點(diǎn)，嘗試了許多不同的方法，而且有些方法確實(shí)取得了不錯(cuò)的效果。但是，如何不斷提高員工的績(jī)效，如何公正客觀地評(píng)價(jià)員工，如何有效地運(yùn)用考核的結(jié)果等方面，仍然面臨著數(shù)不清的問(wèn)題。