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泛普OA辦公軟件技術人員對重慶某大型公司需求調研筆記分享
客戶投訴,反應了多少起,改善
客戶投訴次數(shù),處理,月底按照部門統(tǒng)計客戶投訴次數(shù),處理次數(shù)
質量事故次數(shù),處理
與AD集成,單點登錄,域控制,單點登錄
HR人事基本資料與OA流程審批同步
內部管理流程,書面東西傳遞,只要沒有處理,就有待辦事情分類,這個就是區(qū)別于郵件的
流程、制度,管理人員掌握工作動態(tài),工作到什么階段了
申請一個東西,加班申請這些
解決異地辦公的問題
與
很多倉庫分布在外地,解決信息互通及時的問題;減少紙質
人事、人員離職,入職,合同;人事合同漏簽了;各個部門的人數(shù),在職人數(shù),離職人數(shù),入職離職自動減退;人事基本管理報表
設備報修,保修時間,好久修理,修理好的時間,方便工作的開展,責任明確;
部門報修;檢修完畢,費用采購報價,配件;報修與采購流程同步
物流這塊的流程,有專門的倉儲軟件,流程應該不會加業(yè)務流程;車輛管理的需求
汽車物流的配送
40個人左右;專線固定IP;
移動辦辦公OA
物流客戶管理CRM,客戶資料管理,客戶關系,工商商評分,客戶對我們的評分;供應商滿意度調查,服務態(tài)度,及時率;錄入OA系統(tǒng);100多家長期客戶
郵件推送:流程到達推送郵件;
IM及時通信
合同到期提醒,合同金額,合同日期
車次管理,費用,單價,車次,返程,車輛維修申請,車輛業(yè)務數(shù)據(jù),車輛業(yè)務數(shù)據(jù),業(yè)務量,
同一個賬號,需要2個人
車輛單機原始數(shù)據(jù)表
RF集成,運行模式3種類
異常:生產異常,操作異常,安全異常,事故隱患隱藏,不同部門提出來的的事故報告
不同的事故類型,對應不同的處理人員,需要分析,哪些部門來處理,會簽,回復,納入生產計劃;自動觸發(fā)子流程
事故異常跟進和確認,跟進措施
客戶投訴類異常:客戶投入的信息,推送到責任部門,運輸部門或其他責任部門,內部事故分析,制定整改措施,回傳,客戶部可執(zhí)行性,反饋,跟進;
重復異常的統(tǒng)計;
開箱差異
離職-人員需求-招聘(人員增補、內招、外招?)-(內招觸發(fā))人事異動-工作交接
離職-人員需求-招聘(人員增補、內招、外招?)-(外招觸發(fā))招聘渠道-工作交接
車輛屬于部門固定資產
以后可能會固定到人員上,換車要進行交接(申請)
固定資產的匯總、明細、辦公用品領用,收發(fā)存三級報表;
,
物資出入庫明細表,匯總表,結余數(shù)量,現(xiàn)有庫存,采購數(shù)量與庫存對比
入庫的時候要分析,固定資產(車輛,房屋,電腦,工具設備等)或辦公用品類
物資物品交接或轉移單據(jù)
物資報廢(走報廢流程,了解到基礎信息)
考勤可以不考慮
績效考核(根據(jù)異??己?,責任人可能會自動進入獎懲流程),最后要統(tǒng)計他的異常績效,發(fā)生的事故比例或扣分,或被罰款了好多次;異??己俗鳛榭冃Э己说囊徊糠?/p>
申購報表也已經說了
6S檢查通報,整改措施流程,反饋和跟進確認,循環(huán)的閉環(huán)過程
設備報修(設備基礎信息,從資產中選擇,直接帶出基礎信息),故障現(xiàn)象,故障持續(xù)時間,設備維修人員接單(現(xiàn)場勘查故障分析),直接維修,第二可能要采購配件,走采購流程;
特別設備申請外部采購或外修流程;外修和外購(達到一定金額),審價流程,采購,入庫;
外修流程中,可能對資產進行報廢,因為維修成本比較高
設備保修流程,可能觸發(fā)采購,也可能不觸發(fā)
費用及工資方面的,暫時不走電子OA系統(tǒng)流程
人事異動,要走紙質流程,但可以在OA上進行交接;
薪資異動表也是需要紙質的;
人事架構,大體只有33臺的WIN7系統(tǒng),包括外地的同事;但使用人不只33個人,最少40人;
車輛維修報表記錄,保養(yǎng)費用,車輛維修
駕駛員交給部門負責人,錄入系統(tǒng),維修時間,維修情況,明細,金額,維修廠商
車輛報修流程,公司有車輛維修崗位,制定維修地點,進行維修時間等基礎信息;分大修和小修,走不通的流程
一個月維修費用幾萬,需要有車輛維修統(tǒng)計及匯總報表,分時間 ,部分,修理明細,維修部門,損失工作日
車輛事故維修(保險,自擔費用,工傷,整改);車輛插掛一個月2-3次
工傷的話,要走借款流程,但要有紙質流程
流程的待辦事情顯得特別重要
分期
1、流程表單,表單,簽批
2、報表
3、車輛及異常
報價:報價細致一些
1、分模塊報價
2、選擇題
領導的意思是一次上
生產訂單SAP,ERP,都用EXCEL實現(xiàn)
雷士照明
企業(yè)表格及WORD,SEO
網(wǎng)頁版的EXCEL集成OA
采購流程中間可能有詢價流程,最后要入庫,庫管要審批入庫,入庫之后,領用流程
沒有庫存通知部門直接走采購流程;有庫存直接發(fā)放,沒有庫存要走采購,不夠直接...
以上采購流程嵌套的4個流程,就必須要用報表功能
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