監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

北京OA信息化的推行策略分析

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

cr

如何去保證知識(shí)管理的實(shí)施，總體推行策略可以從知識(shí)體系設(shè)計(jì)、平臺(tái)建設(shè)、知識(shí)資源整理、組織制度建設(shè)、共享文化宣導(dǎo)以及員工轉(zhuǎn)變六個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)思考。其中，員工轉(zhuǎn)變的促成需要其他五部分的共同作用。
  • 1、通過(guò)知識(shí)體系設(shè)計(jì)，解決員工困惑
通過(guò)知識(shí)體系梳理，在固化知識(shí)管理模式的同時(shí)，還能解決員工在知識(shí)管理過(guò)程中的不了解，不知道該怎么做的困惑。
  • 2、通過(guò)管理體系設(shè)計(jì)，明確責(zé)任主體
通過(guò)知識(shí)管理體系（知識(shí)管理組織和管理制度）的設(shè)計(jì)推行，明確了不同細(xì)分工作的責(zé)任主體，從而保證知識(shí)共享持續(xù)生命力。
  • 3、通過(guò)知識(shí)內(nèi)容整理，使知識(shí)管理有了明確的管理目標(biāo)
根據(jù)服務(wù)目標(biāo)和使用對(duì)象的知識(shí)需求制訂知識(shí)梳理計(jì)劃，梳理計(jì)劃表在制定過(guò)程中應(yīng)首先考慮可以快速見(jiàn)效的知識(shí)資源。
  • 4、通過(guò)共享知識(shí)平臺(tái)做好知識(shí)管理落地工作
知識(shí)管理建設(shè)需要IT技術(shù)的全面支撐。通過(guò)統(tǒng)一的平臺(tái)不僅可以實(shí)現(xiàn)知識(shí)集成、展現(xiàn)、交流和共享，并且可以通過(guò)IT技術(shù)將相關(guān)的管理規(guī)定、管理制度在軟件系統(tǒng)中固化下來(lái)，借助于共享平臺(tái)將知識(shí)管理的成果落地。
  • 5、適于知識(shí)管理推行的文化氛圍

       知識(shí)管理的推行離不開(kāi)文化氛圍的引導(dǎo)，而文化氛圍的形成是一項(xiàng)長(zhǎng)期反復(fù)的過(guò)程。  

發(fā)布：2007-03-24 17:41    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：
北京OA系統(tǒng)
聯(lián)系方式

成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)

重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢：400-8352-114

加微信，免費(fèi)獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢