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北京OA信息化

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北京OA信息化的推行策略分析

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如何去保證知識管理的實施，總體推行策略可以從知識體系設(shè)計、平臺建設(shè)、知識資源整理、組織制度建設(shè)、共享文化宣導(dǎo)以及員工轉(zhuǎn)變六個方面進行系統(tǒng)思考。其中，員工轉(zhuǎn)變的促成需要其他五部分的共同作用。
  • 1、通過知識體系設(shè)計，解決員工困惑
通過知識體系梳理，在固化知識管理模式的同時，還能解決員工在知識管理過程中的不了解，不知道該怎么做的困惑。
  • 2、通過管理體系設(shè)計，明確責(zé)任主體
通過知識管理體系（知識管理組織和管理制度）的設(shè)計推行，明確了不同細(xì)分工作的責(zé)任主體，從而保證知識共享持續(xù)生命力。
  • 3、通過知識內(nèi)容整理，使知識管理有了明確的管理目標(biāo)
根據(jù)服務(wù)目標(biāo)和使用對象的知識需求制訂知識梳理計劃，梳理計劃表在制定過程中應(yīng)首先考慮可以快速見效的知識資源。
  • 4、通過共享知識平臺做好知識管理落地工作
知識管理建設(shè)需要IT技術(shù)的全面支撐。通過統(tǒng)一的平臺不僅可以實現(xiàn)知識集成、展現(xiàn)、交流和共享，并且可以通過IT技術(shù)將相關(guān)的管理規(guī)定、管理制度在軟件系統(tǒng)中固化下來，借助于共享平臺將知識管理的成果落地。
  • 5、適于知識管理推行的文化氛圍

       知識管理的推行離不開文化氛圍的引導(dǎo)，而文化氛圍的形成是一項長期反復(fù)的過程。  

發(fā)布：2007-03-24 17:41    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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