創(chuàng)業(yè)者應(yīng)找準(zhǔn)市場(chǎng)定位

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我覺(jué)得新一代的創(chuàng)業(yè)者今天對(duì)比老一代的創(chuàng)業(yè)家的不同點(diǎn)，我覺(jué)得有三個(gè)方面還是比較鮮明的。第一，我覺(jué)得就是在新一代的創(chuàng)業(yè)者可以說(shuō)是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)的，我覺(jué)得這是一個(gè)非常鮮明的時(shí)代的特點(diǎn)。我覺(jué)得今天的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)越來(lái)越開(kāi)始年輕化，我們最近談了很多這方面的話題，特別是包括大學(xué)生就已經(jīng)開(kāi)始去創(chuàng)業(yè)了。所以我覺(jué)得無(wú)論今天無(wú)論是大家的素質(zhì)教育、知識(shí)積累，以及大家所能夠接觸的信息，和過(guò)去老一代的創(chuàng)業(yè)家不可同日而語(yǔ)。

大家可以說(shuō)是在互聯(lián)網(wǎng)里長(zhǎng)大的，對(duì)于產(chǎn)品技術(shù)、對(duì)于新的市場(chǎng)前沿的洞察和了解，這是新一代創(chuàng)業(yè)家非常有優(yōu)勢(shì)的地方。我覺(jué)得其實(shí)老一代的創(chuàng)業(yè)家可 以說(shuō)是靠著自己在實(shí)踐之中成長(zhǎng)起來(lái)的，完全是社會(huì)閱歷、人情世故，有膽識(shí)、有領(lǐng)導(dǎo)力；但是確實(shí)在新的技術(shù)浪潮來(lái)臨的時(shí)候凸顯出一些不足。我記得新東方的俞敏洪講過(guò)，新東方在互聯(lián)網(wǎng)浪潮來(lái)的時(shí)候沒(méi)有能夠迎頭趕上，很大的原因是因?yàn)樗欢ヂ?lián)網(wǎng)。

第二點(diǎn)我是感覺(jué)，新一代的創(chuàng)業(yè)者在全球化的視野上也越來(lái)越多的凸顯這個(gè)方面，老一代的創(chuàng)業(yè)家先要贏在中國(guó)；但是現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)使世界越來(lái)越平坦，成為了一個(gè)地球村。其實(shí)敦煌網(wǎng)也是一個(gè)例子，我們第一天做的就是全球通商的業(yè)務(wù)，這一點(diǎn)對(duì)于新一代創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。

第三點(diǎn)，大家的包袱不像老一代企業(yè)家這么重，可以說(shuō)是輕裝上陣。以前談到創(chuàng)業(yè)，大家都覺(jué)得很另類；今天社會(huì)環(huán)境越來(lái)越寬容，資本市場(chǎng)也越來(lái)越發(fā)達(dá)，這對(duì)新的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是陽(yáng)光下的第一桶金，所以想象的空間是很開(kāi)闊的。所以我覺(jué)得可以說(shuō)沒(méi)有太多的歷史包袱，能夠輕裝上陣。

我覺(jué)得大家今天確實(shí)看到這個(gè)社會(huì)環(huán)境更加寬松，資本市場(chǎng)也比以前成熟和發(fā)達(dá)，互聯(lián)網(wǎng)也降低了很多門檻。但是我其實(shí)也特別想呼應(yīng)今天在中國(guó)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的氛圍，挑戰(zhàn)還是蠻大的。特別是中國(guó)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)這方面，復(fù)制并不認(rèn)為是可恥的事情，有點(diǎn)成王敗寇，以結(jié)果為導(dǎo)向。特別是創(chuàng)新的公司都是中小企業(yè)，有了這樣一個(gè)想法，冒了很大的發(fā)現(xiàn)，開(kāi)始把這個(gè)想法孵化出來(lái)。這個(gè)時(shí)候如果很容易被大公司去復(fù)制的話，其實(shí)中小企業(yè)沒(méi)有任何資本和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚋笃髽I(yè)抗衡。所以在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)里面看起來(lái)是快魚(yú)吃慢魚(yú)的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在我們看到更多是大魚(yú)吃小魚(yú)的狀態(tài)。所以除了光鮮的一面，在中國(guó)的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)上，也有獨(dú)特的艱難的挑戰(zhàn)。

其實(shí)在美國(guó)我們看到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的十幾年到二十年的歷程之中，其實(shí)已經(jīng)有了三撥、四撥的換代，從最早的雅虎作為搜索的鼻祖，到后來(lái)谷歌幾個(gè)毛頭小子把它超越了，到后來(lái)的facebook，其實(shí)來(lái)來(lái)去去就是那幾家公司。我們對(duì)比中美兩國(guó)主流的創(chuàng)業(yè)模式，就會(huì)發(fā)現(xiàn)美國(guó)是一個(gè)非常鮮明的技術(shù)驅(qū)動(dòng)性、創(chuàng)新性，而中國(guó)更多的運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)性。最近有一個(gè)調(diào)查和對(duì)比，十多家企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初都是32-35歲，而且都是非技術(shù)為主導(dǎo)型。所以兩個(gè)國(guó)家主流的互聯(lián)網(wǎng)成功模式有很大的不同，在這里也可以看出，在美國(guó)像這種輟學(xué)生，當(dāng)時(shí)網(wǎng)上有一個(gè)笑話，有一個(gè)電子商務(wù)的創(chuàng)始人說(shuō)，我在用著輟學(xué)生喬布斯發(fā)明的電腦，我在用著輟學(xué)生比爾蓋茨的電腦軟件。這也反映了在這樣一個(gè)國(guó)家里面，這么年輕的人他可以通過(guò)這種創(chuàng)新，再加上配套的制度，無(wú)論是學(xué)校跟社會(huì)的對(duì)接，還是風(fēng)險(xiǎn)資本，還是激勵(lì)機(jī)制，還是成熟的職業(yè)經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)，整個(gè)的這些配套機(jī)制其實(shí)能夠鼓勵(lì)年輕的技術(shù)驅(qū)動(dòng)性的公司脫穎成功，這在中國(guó)來(lái)說(shuō)其實(shí)非常少見(jiàn)。

我也有兩點(diǎn)建議，第一就是找到屬于自己的池塘，做其中最大的那條魚(yú)。因?yàn)槲矣X(jué)得今天確實(shí)這個(gè)環(huán)境和市場(chǎng)永遠(yuǎn)是魚(yú)龍混雜，實(shí)際上還是一個(gè)金融市場(chǎng)的定位；今天的市場(chǎng)永遠(yuǎn)是長(zhǎng)江后浪推前浪，我們?cè)趺礃討?yīng)用不同的游戲規(guī)則去顛覆傳統(tǒng)，我們也看到其實(shí)在傳統(tǒng)，哪怕是百年老店，也會(huì)面臨怎么樣能夠煥發(fā)青春，像IBM；如果不經(jīng)過(guò)這個(gè)變革，可能就沒(méi)有了它的生存空間。我們也看到，如果沒(méi)有這種變革，不能敏銳地捕捉到整個(gè)市場(chǎng)發(fā)生變革的時(shí)候，也會(huì)被后浪拍在岸邊上，就像柯達(dá)。所以我覺(jué)得找到屬于自己的池塘，做其中最大的魚(yú)，這就是市場(chǎng)的定位。

第二，創(chuàng)業(yè)不分哪個(gè)階段，每一個(gè)階段遇到的難題都很不同，包括一開(kāi)始你到底要做什么樣的商業(yè)模式、資本的問(wèn)題怎么解決，規(guī)?；砷L(zhǎng)之后企業(yè)運(yùn)營(yíng)的寬度和深度，以及人員怎么去更好地匹配，順應(yīng)一系列的發(fā)展，這都是我們面臨的課題。創(chuàng)業(yè)就是整合所有的資源，不停地解決大大小小問(wèn)題的過(guò)程。

我覺(jué)得經(jīng)過(guò)這么多年的企業(yè)創(chuàng)業(yè)，整個(gè)中國(guó)社會(huì)上形成了一種導(dǎo)師的體系，都在致力于能夠把老一代的創(chuàng)業(yè)家積累的經(jīng)驗(yàn)形成一套導(dǎo)師的體系，所以我覺(jué)得其實(shí)對(duì)于年輕的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，能夠有機(jī)會(huì)提前預(yù)見(jiàn)到階級(jí)發(fā)展的不同階段，一定有些規(guī)律可以去遵循，會(huì)碰到一些什么樣的問(wèn)題。我想這是第一代創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有的一種幸運(yùn)，大家完全都是靠自己，摸著石頭過(guò)河。所以我覺(jué)得今天如果市場(chǎng)上有這樣一些可以去借鑒的體系，這是年輕創(chuàng)業(yè)者要很好地抓住的一個(gè)機(jī)會(huì)。