SOA成功實施需要從高層開始

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

面向服務架構的出現(xiàn)將會對整個組織帶來巨大的影響，而這種影響必然會是從上至下開始變化的。

當政府部門的信息技術管理人員開始嘗試面向服務架構的時候，他們通常會關注兩個方面的傾向性：一方面是需要在新架構中采用的技術，另一方面則是實現(xiàn)這種項目所需要的經費預算問題。但是，正如我們對SOA了解的越來越多，我們也清楚的認識到，如上所說的兩點無論是對于項目能否成功，還是整個架構體系能否全面搭建都不會有直接的幫助。因此，在政府成功實施SOA所做的任何努力都需要更多的關注于一些重要的基本原則，比如從高層開始驅動變革。

來自于Burton研究機構最新的報告中，研究人員發(fā)現(xiàn)在SOA實施過程中取得成功的組織往往是更多將重點關注于人和流程這兩方面，同樣，來自領導層對于SOA的重視程度也有著異常關鍵的價值所在。甚至在某方面來說，領導層方面的變動會給任一組織成功實施SOA帶來更多的可能性，因為這樣的變動可能會引發(fā)企業(yè)文化的變動，從而在整個IT系統(tǒng)變化的同時創(chuàng)造更多的戰(zhàn)略性價值，而這同樣也是SOA所帶來的變化。從本質上來說，是否讓IT系統(tǒng)圍繞著SOA框架進行改變取決于領導層的意見，一種有意識去變革的意見。

對于成功實施SOA尤為關鍵的一點在于整個IT體系架構需要不斷的調整以創(chuàng)造出一個足以敏捷的架構應對于支持不斷的變化，而這一點必須得到認可。這就要求，在許多情況下將現(xiàn)有的體系架構重新打散，細分到最原始的功能塊，重新理解，重新定義，然后再利用SOA架構體系作為一個指導性框架逐步搭建起來。最終的結果則是這樣的一個IT系統(tǒng)能夠適應于目標和業(yè)務的不斷變化。而對于政府部門而言，針對目標和業(yè)務變化迅速做出調整這一能力是非常重要的價值點所在。

在政府部門中，誰掌管著經費能夠較為明顯的通過各種關聯(lián)察覺到，但真正的有價值的是需要找到那些即掌管著預算又能夠參與到項目和合同中的決策人員。這些人并非總是在整個決策過程中處于顯而易見的位置，而對于整個項目實施的考慮不僅僅只是從項目目標出發(fā)，還需要觀察到在項目中能夠掌管經費的人員。通過這些人員可以獲得更多關于實施的想法，只有當整個項目與參與其中的人兩者之間有契合以后，整體架構體系才會更好的向前推進。

在邁向SOA的過程中你需要做好充足的準備，這其中包括定義清楚描述或數(shù)據(jù)層面的問題域，服務層面的問題域，以及最終流程層面的問題域。這樣做的目的在于，盡可能的將架構應用按照“原有”形態(tài)保留下來，同時也能兼顧已有資源的利用。你可以發(fā)現(xiàn)盡管這些資源在支撐起整個架構的方式和以前完全不一樣，但是對于整個SOA實施的支持卻又占據(jù)了80%到90%，甚至更多。

數(shù)據(jù)層面的理解正如其字面意思所言，理解元數(shù)據(jù)的在所有資源和目標系統(tǒng)中問題域中出處。這意味著誰能理解它誰就能更好的清楚它的物理結構，以便按自身的需求重新構建信息體系更好的支持業(yè)務變化。當在現(xiàn)有系統(tǒng)中通過已有的服務開始一個流程時，會發(fā)現(xiàn)在SOA架構下很多功能具有轉變?yōu)榉罩匦吕玫目赡堋Ｗ詈笪覀冃枰_定這些信息是存在于哪些服務當中，又是如何在當前流程中得以體現(xiàn)的，以及是否是自動化的。

一旦我們理解清楚了什么是“原有”狀態(tài)，我們需要去定義我們所要實施的SOA的具體細節(jié)，盡管這時候的SOA可能還是不全面，甚至是還不足以稱為SOA。從本質上來說，我們是通過一些新的技術和新的辦法重新定義一些配置從而創(chuàng)造出新的現(xiàn)有資源，這些技術和方法包括SOA治理，數(shù)據(jù)抓取，服務發(fā)展以及一些更多的內容。這些方法可以抽象所有的相關服務，并對這些服務加以信息約束，成為可配置的域，創(chuàng)造或再現(xiàn)核心業(yè)務的解決方案，實現(xiàn)了從現(xiàn)有系統(tǒng)中獲取新的價值。

正如你可以從這些工作看到的那樣，對于企業(yè)和機構來說SOA是相關于信息系統(tǒng)的架構體系，有些事是必須做到的。在這些企業(yè)和機構當中應該有許多的人需要參與到SOA的實施當中，并成為SOA實施流程中的不可缺少的一部分。對于政府而言，他們的系統(tǒng)和參與系統(tǒng)應用的人員已經多年不曾經歷過大的改變，而SOA所帶來這種推動性的變革會是異常可怕的。

所以，請確保能夠遵循如下的作法：

有效溝通，讓經費的掌控者能夠認同并接受這樣的變革，從組織高層開始從上至下的展開實施。務必確保其正面的價值能夠得以體現(xiàn)并做出可以實現(xiàn)的承諾。

制訂明確的計劃，確保所有的參與人員能夠真正的融入到整個計劃的發(fā)展當中。

定義一個短期的SOA實施計劃并盡可能快的看到效果。換句話說，從小的成功開始，而非一個大而全的整體計劃。（IT專家網）