SOA成功實(shí)施需要從高層開始

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面向服務(wù)架構(gòu)的出現(xiàn)將會對整個(gè)組織帶來巨大的影響，而這種影響必然會是從上至下開始變化的。

當(dāng)政府部門的信息技術(shù)管理人員開始嘗試面向服務(wù)架構(gòu)的時(shí)候，他們通常會關(guān)注兩個(gè)方面的傾向性：一方面是需要在新架構(gòu)中采用的技術(shù)，另一方面則是實(shí)現(xiàn)這種項(xiàng)目所需要的經(jīng)費(fèi)預(yù)算問題。但是，正如我們對SOA了解的越來越多，我們也清楚的認(rèn)識到，如上所說的兩點(diǎn)無論是對于項(xiàng)目能否成功，還是整個(gè)架構(gòu)體系能否全面搭建都不會有直接的幫助。因此，在政府成功實(shí)施SOA所做的任何努力都需要更多的關(guān)注于一些重要的基本原則，比如從高層開始驅(qū)動變革。

來自于Burton研究機(jī)構(gòu)最新的報(bào)告中，研究人員發(fā)現(xiàn)在SOA實(shí)施過程中取得成功的組織往往是更多將重點(diǎn)關(guān)注于人和流程這兩方面，同樣，來自領(lǐng)導(dǎo)層對于SOA的重視程度也有著異常關(guān)鍵的價(jià)值所在。甚至在某方面來說，領(lǐng)導(dǎo)層方面的變動會給任一組織成功實(shí)施SOA帶來更多的可能性，因?yàn)檫@樣的變動可能會引發(fā)企業(yè)文化的變動，從而在整個(gè)IT系統(tǒng)變化的同時(shí)創(chuàng)造更多的戰(zhàn)略性價(jià)值，而這同樣也是SOA所帶來的變化。從本質(zhì)上來說，是否讓IT系統(tǒng)圍繞著SOA框架進(jìn)行改變?nèi)Q于領(lǐng)導(dǎo)層的意見，一種有意識去變革的意見。

對于成功實(shí)施SOA尤為關(guān)鍵的一點(diǎn)在于整個(gè)IT體系架構(gòu)需要不斷的調(diào)整以創(chuàng)造出一個(gè)足以敏捷的架構(gòu)應(yīng)對于支持不斷的變化，而這一點(diǎn)必須得到認(rèn)可。這就要求，在許多情況下將現(xiàn)有的體系架構(gòu)重新打散，細(xì)分到最原始的功能塊，重新理解，重新定義，然后再利用SOA架構(gòu)體系作為一個(gè)指導(dǎo)性框架逐步搭建起來。最終的結(jié)果則是這樣的一個(gè)IT系統(tǒng)能夠適應(yīng)于目標(biāo)和業(yè)務(wù)的不斷變化。而對于政府部門而言，針對目標(biāo)和業(yè)務(wù)變化迅速做出調(diào)整這一能力是非常重要的價(jià)值點(diǎn)所在。

在政府部門中，誰掌管著經(jīng)費(fèi)能夠較為明顯的通過各種關(guān)聯(lián)察覺到，但真正的有價(jià)值的是需要找到那些即掌管著預(yù)算又能夠參與到項(xiàng)目和合同中的決策人員。這些人并非總是在整個(gè)決策過程中處于顯而易見的位置，而對于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的考慮不僅僅只是從項(xiàng)目目標(biāo)出發(fā)，還需要觀察到在項(xiàng)目中能夠掌管經(jīng)費(fèi)的人員。通過這些人員可以獲得更多關(guān)于實(shí)施的想法，只有當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目與參與其中的人兩者之間有契合以后，整體架構(gòu)體系才會更好的向前推進(jìn)。

在邁向SOA的過程中你需要做好充足的準(zhǔn)備，這其中包括定義清楚描述或數(shù)據(jù)層面的問題域，服務(wù)層面的問題域，以及最終流程層面的問題域。這樣做的目的在于，盡可能的將架構(gòu)應(yīng)用按照“原有”形態(tài)保留下來，同時(shí)也能兼顧已有資源的利用。你可以發(fā)現(xiàn)盡管這些資源在支撐起整個(gè)架構(gòu)的方式和以前完全不一樣，但是對于整個(gè)SOA實(shí)施的支持卻又占據(jù)了80%到90%，甚至更多。

數(shù)據(jù)層面的理解正如其字面意思所言，理解元數(shù)據(jù)的在所有資源和目標(biāo)系統(tǒng)中問題域中出處。這意味著誰能理解它誰就能更好的清楚它的物理結(jié)構(gòu)，以便按自身的需求重新構(gòu)建信息體系更好的支持業(yè)務(wù)變化。當(dāng)在現(xiàn)有系統(tǒng)中通過已有的服務(wù)開始一個(gè)流程時(shí)，會發(fā)現(xiàn)在SOA架構(gòu)下很多功能具有轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)重新利用的可能。最后我們需要確定這些信息是存在于哪些服務(wù)當(dāng)中，又是如何在當(dāng)前流程中得以體現(xiàn)的，以及是否是自動化的。

一旦我們理解清楚了什么是“原有”狀態(tài)，我們需要去定義我們所要實(shí)施的SOA的具體細(xì)節(jié)，盡管這時(shí)候的SOA可能還是不全面，甚至是還不足以稱為SOA。從本質(zhì)上來說，我們是通過一些新的技術(shù)和新的辦法重新定義一些配置從而創(chuàng)造出新的現(xiàn)有資源，這些技術(shù)和方法包括SOA治理，數(shù)據(jù)抓取，服務(wù)發(fā)展以及一些更多的內(nèi)容。這些方法可以抽象所有的相關(guān)服務(wù)，并對這些服務(wù)加以信息約束，成為可配置的域，創(chuàng)造或再現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的解決方案，實(shí)現(xiàn)了從現(xiàn)有系統(tǒng)中獲取新的價(jià)值。

正如你可以從這些工作看到的那樣，對于企業(yè)和機(jī)構(gòu)來說SOA是相關(guān)于信息系統(tǒng)的架構(gòu)體系，有些事是必須做到的。在這些企業(yè)和機(jī)構(gòu)當(dāng)中應(yīng)該有許多的人需要參與到SOA的實(shí)施當(dāng)中，并成為SOA實(shí)施流程中的不可缺少的一部分。對于政府而言，他們的系統(tǒng)和參與系統(tǒng)應(yīng)用的人員已經(jīng)多年不曾經(jīng)歷過大的改變，而SOA所帶來這種推動性的變革會是異?？膳碌?。

所以，請確保能夠遵循如下的作法：

有效溝通，讓經(jīng)費(fèi)的掌控者能夠認(rèn)同并接受這樣的變革，從組織高層開始從上至下的展開實(shí)施。務(wù)必確保其正面的價(jià)值能夠得以體現(xiàn)并做出可以實(shí)現(xiàn)的承諾。

制訂明確的計(jì)劃，確保所有的參與人員能夠真正的融入到整個(gè)計(jì)劃的發(fā)展當(dāng)中。

定義一個(gè)短期的SOA實(shí)施計(jì)劃并盡可能快的看到效果。換句話說，從小的成功開始，而非一個(gè)大而全的整體計(jì)劃。（IT專家網(wǎng)）