企業(yè)多元化難在哪

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    企業(yè)在某一行業(yè)發(fā)展達到瓶頸，或者遇到不順時，走多元化、跨行業(yè)發(fā)展就成為了一種選擇，但回顧國內(nèi)企業(yè)多元化發(fā)展的道路就會發(fā)現(xiàn)并非一帆風(fēng)順。在市場被細(xì)分到近乎于極致的今天，即便是同行業(yè)內(nèi)的多產(chǎn)品發(fā)展也總是伴隨著磕磕絆絆。

    首先阻礙企業(yè)多元化發(fā)展的是戰(zhàn)略的選擇。無論是多品牌戰(zhàn)略還是單一品牌戰(zhàn)略，都有其弊端。首先多品牌戰(zhàn)略就相當(dāng)于放棄了之前品牌的優(yōu)勢和影響力，新品牌要從頭做起，在一些競爭激烈的行業(yè)，要想讓新品牌獲得發(fā)展，所需要投入的資源無疑是龐大的。如果企業(yè)沒有足夠的實力做基礎(chǔ)，多品牌戰(zhàn)略的實施只能成為空談。單一品牌也有其弊端，第一是消費者對其品牌固有的印象，賣洗發(fā)水的去做飲料，消費者對兩種產(chǎn)品的聯(lián)想，肯定會阻礙其中一種產(chǎn)品的銷量，兩者可能會成為互相制約的因素，即一種產(chǎn)品賣得好，另外一種產(chǎn)品就會走向頹勢。第二如果其中一種產(chǎn)品造成負(fù)面因素，對整個品牌都會造成巨大的影響，這也是很多走單一品牌道路的企業(yè)面臨的共同難題，也是一直懸而未解的難題，因此很多企業(yè)都在朝多品牌道路發(fā)展。 

    其次是跨行業(yè)帶來的人才、技術(shù)之殤。即便是賣澡巾的和賣面膜的，也很難跨入到對方的行業(yè)，前者技術(shù)含量低，市場競爭激烈，而且會降低自己的品牌價值；后者技術(shù)含量太高，而且針對特定人群，在產(chǎn)品的定位和把握上更難?？梢?，跨行業(yè)首先要解決的是技術(shù)問題，沒技術(shù)的大家都在做，有技術(shù)的后來者又很難趕超前人，導(dǎo)致競爭力降低。除此之外是人才難以招募，大多數(shù)人喜歡在已成名的企業(yè)作為發(fā)展平臺，要想招募到更優(yōu)秀的人才，就要提供更高的薪酬和福利，還要給予人才職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，否則企業(yè)很難招募到優(yōu)秀的人才，發(fā)展也無從談起。其實難題還不僅僅這些，跨行業(yè)帶來的種種非議和嘲笑，更是會給企業(yè)帶來巨大的壓力。

    最后是行業(yè)經(jīng)驗。當(dāng)進入一個新的行業(yè)，通常都會用之前行業(yè)的經(jīng)驗和思維模式來經(jīng)營，這樣很容易產(chǎn)生水土不服的情況。因此企業(yè)都會通過獵頭的方式尋找本行業(yè)出色的人才加入，這樣可以幫助企業(yè)最快時間內(nèi)獲得相關(guān)經(jīng)驗，幫助企業(yè)快速成長。但這種方式所取得的效果，并非意料之內(nèi)的好。這里又包含了企業(yè)文化、制度、經(jīng)營模式的問題。很多企業(yè)空降的高管無法適應(yīng)新企業(yè)的例子比比皆是。而且面對其他企業(yè)的競爭，新企業(yè)很難進入到已經(jīng)成熟的市場中，即便是尋找更好的渠道商，都是一件較為困難的事。

    俗話說，十年樹木，百年樹人。用在企業(yè)多元化發(fā)展上同樣適用。要想進入一個新的行業(yè)，不妨在進入前，用比較長的時間對該行業(yè)進行考察跟蹤，對未來可能發(fā)生的情況進行預(yù)測，這樣能保證進入行業(yè)時避免犯更多的錯誤。