家族式企業(yè)經(jīng)久不衰的五大特征

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    家族式企業(yè)經(jīng)久不衰的五大特征

    家族式企業(yè)往往是一種被忽略的所有制形式。然而，家族式企業(yè)無所不在：從社區(qū)周圍的夫妻店，到數(shù)百萬支撐眾多經(jīng)濟(jì)體的中小型企業(yè)，再到寶馬、三星和沃爾瑪?shù)染揞^，到處都能見到家族式企業(yè)的身影。

    在完成最初的創(chuàng)業(yè)并進(jìn)入擴(kuò)張階段后，家族式企業(yè)往往在經(jīng)營和治理方面遇到一些特殊的挑戰(zhàn)。但是，麥肯錫最近的一項(xiàng)研究表明，就長(zhǎng)期而言，能夠延續(xù)三代或三代以上的家族式企業(yè)往往比其他同類企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。

    要確保企業(yè)獲得成功以及家族的發(fā)展壯大，家族式企業(yè)必須在五個(gè)方面表現(xiàn)優(yōu)異，并使這五個(gè)方面協(xié)調(diào)一致：

    （1）家族。有許多因素可導(dǎo)致家族式企業(yè)走向沒落，比如家族內(nèi)部發(fā)生利益沖突、裙帶關(guān)系導(dǎo)致管理不善，以及因權(quán)力繼承引起內(nèi)訌等。鑒于此，有必要對(duì)家族成員作為股東、董事會(huì)成員和管理者的角色進(jìn)行規(guī)范，避免出現(xiàn)以上隱患。

    (2)所有權(quán)。如何保持家族對(duì)企業(yè)的控制或影響，同時(shí)又能吸收新鮮資本并滿足家族的資金需求，是每個(gè)家族式企業(yè)都必須權(quán)衡解決的一個(gè)問題，尤其是當(dāng)權(quán)力從一代人交接到下一代人手中時(shí)，情況會(huì)更加嚴(yán)重。

    (3)治理和業(yè)務(wù)組合。研究發(fā)現(xiàn)，成功的家族式企業(yè)往往具備以下兩個(gè)因素：一是強(qiáng)有力的董事會(huì)，二是將高瞻遠(yuǎn)矚與穩(wěn)健而充滿活力的投資組合相結(jié)合的戰(zhàn)略。

    （4）財(cái)富管理。除了核心控股外，家族還需要具備強(qiáng)大的財(cái)富管理能力，成功的財(cái)富管理既要能夠分散風(fēng)險(xiǎn)，又要通過各種流動(dòng)性舉措為家族提供資金來源，從而確保企業(yè)協(xié)調(diào)、穩(wěn)健。

    （5）基金會(huì)。慈善活動(dòng)是保持家族致力于企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)重要因素，這項(xiàng)活動(dòng)可以為不在企業(yè)中工作的家族成員提供有意義的工作，并促進(jìn)家族價(jià)值觀的世代傳承。通過履行社會(huì)責(zé)任的方式分享財(cái)富，還有利于提高企業(yè)的聲譽(yù)。