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賓館如何留住80、90后員工（二）
關(guān)于上期我們說到的有關(guān)于80、90后員工的典型特點，從而引發(fā)的一系列問題。并且這些問題將隨著80、90后員工逐漸成為企業(yè)主體員工而越來越凸顯。作為企業(yè)管理者，立足于企業(yè)長期發(fā)展，應(yīng)積極面對并解決這些問題。我們覺得該從以下幾方面做出改進：
1、真正了解員工。并非指了解員工的基本信息，而是指去掌握他們的個性信息，從而對他們提供針對性管理，使員工與企業(yè)共同成長，達到雙贏的結(jié)果。
2、指導(dǎo)員工職業(yè)方向。作為管理者，面對員工職業(yè)規(guī)劃模糊的情況，應(yīng)該幫助員工找到自己的職業(yè)方向，引導(dǎo)其進行職業(yè)規(guī)劃。
3、建立積極地獎勵制度。他的核心思想是體現(xiàn)企業(yè)對員工的重視，所以獎勵的方式可以多種多樣。獎勵制度還應(yīng)建立在公平、公正的基礎(chǔ)上，因為80、90后員工非常注重自我價值實現(xiàn)，因此對具有獎勵性質(zhì)的東西比較敏感。
4、給予更多的信任。很多老板常常說80、90后員工責(zé)任心很差，因而不敢給予過多的信任。其實，這個群體的責(zé)任心有很大的潛力，只不過需要領(lǐng)導(dǎo)給予一定的重視和引導(dǎo)。
我們總是害怕危機發(fā)生，卻又常常不能避免。對80、90后員工的管理亦是如此，它必將成為企業(yè)發(fā)展道路上的一個瓶頸，如何突破這個瓶頸，轉(zhuǎn)管理的“危”為發(fā)展的“機”的關(guān)鍵還要看企業(yè)管理者的認識態(tài)度和管理思想的實踐程度。
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