賓館如何留住80、90后員工？（一）

酒店HR提到80、90后員工，很多老板都稱其為自己的痛，大有“我本將心向明月，奈何明月照溝渠”的感慨。其實，80、90后員工絕非想象中那樣一塌糊涂，相反在市場競爭需要創(chuàng)新的今天，這個群體具有很大的競爭優(yōu)勢。之所以成為很多老板心中的痛，一個重要的原因是員工管理出了問題。

要探究酒店80、90后的員工管理，首先就必須了解這個群體的特性，總結起來，他們的特性主要有以下幾個方面：

1、80、90后既是富有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀員工，但同時也是不服從管理的“問題員工”。

2、80、90后具有強烈的自我實現(xiàn)欲望，想通過自己的努力能夠得到企業(yè)的重視，承擔更大的責任，但卻不考慮是否具有足夠的能力勝任所承擔的工作。

3、由于優(yōu)越的生活環(huán)境，很多80、90后形成了養(yǎng)尊處優(yōu)的習慣，因而不具有足夠的抗壓能力，來承受職場激烈的競爭環(huán)境。

4、80、90后員工普遍存在的一個現(xiàn)象就是頻繁的跳槽，這其中除了自身性格特點和生活壓力的原因外，一個重要的原因就是對自己的職業(yè)發(fā)展缺少明確的規(guī)劃。

以上就是80、90后員工幾個典型的特點，也正是這些特點引發(fā)了很多問題，并且這些問題將隨著80、90后員工逐漸成為企業(yè)主體員工而越來越凸顯。作為企業(yè)管理者，立足于企業(yè)長期發(fā)展，應積極面對并解決這些問題。

那應該怎樣留住80、90后員工呢？敬請關注下期【酒店如何留住80、90后員工（二）】

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發(fā)布：2007-04-03 13:06 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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