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中低檔酒店管理新模式
中低檔酒店管理從廣義上講是指具有一定的服務(wù)水平,配套設(shè)施完善,價位適中的酒店一、二、三星級涉外酒店,和與之檔次相關(guān)的社會旅館。這部分酒店在我國數(shù)量巨大。
中低檔酒店管理從廣義上講是指具有一定的服務(wù)水平,配套設(shè)施完善,價位適中的酒店一、二、三星級涉外酒店,和與之檔次相關(guān)的社會旅館。這部分酒店在我國數(shù)量巨大,總數(shù)在一萬家以上,并且占有主要的旅游、商務(wù)出行消費者市場,在酒店業(yè)有著舉足輕重的地位。
目前我國中低檔酒店管理thldl.org.cn模式主要有:自建自營,承包經(jīng)營,租賃賃經(jīng)營,委托管理以及特許經(jīng)營,連鎖加盟。其中絕大多數(shù)是自建自營。在2000年初我們隨機(jī)對北京城區(qū)73家中低檔酒店調(diào)查中(以二星級為主,部分一、三星級酒店和社會賓館),96%是自營,4%對外承包,沒有一家聘請專業(yè)酒店管理公司進(jìn)行委托管理或連鎖加盟。中低檔酒店的運(yùn)營狀況沒有體現(xiàn)出我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,特別是旅游業(yè)快速發(fā)展的形勢,各種管理模式在現(xiàn)階段都遇到一些制約因素,而這些因素在短期內(nèi)也不可能徹底解決,這就迫切呼喚管理模式的創(chuàng)新。
調(diào)查中我們感到,目前中低檔酒店最需求的是:品牌、管理技術(shù)、改造資金,而這些措施的具體實施者就是酒店管理公司。那么,新的管理模式就要解決這三個基本問題,即連鎖加盟與委托管理結(jié)合,并輔助以少量資本投入。具體到模式名稱,可以稱為連鎖經(jīng)營管理。這便是中江之旅酒店管理公司在幾年的經(jīng)營實踐中探索的新的商業(yè)模式。
新模式的主要運(yùn)作方式以連鎖經(jīng)營的方式輸出品牌、管理技術(shù)和營銷網(wǎng)絡(luò)等,為了保證品牌技術(shù)的規(guī)范完整輸出,同時輸出掌握管理技術(shù)、熟悉品牌內(nèi)涵的高級管理人才,這方面又有委托管理的痕跡。為了穩(wěn)固與業(yè)主的合作關(guān)系,我們大多數(shù)中低檔酒店在設(shè)備配置或改造方面需要一些資金,管理公司再發(fā)揮投資公司的職能,向業(yè)主投入少量的資金,進(jìn)行酒店改造。新模式的優(yōu)勢和制約條件新模式的優(yōu)勢主要是可以解決目前中低檔酒店店發(fā)展過程中的根本問題。具體表現(xiàn)在:專業(yè)化酒店管理公司與酒店業(yè)主之間可以建立起長久的利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的合作關(guān)系;有利于提高酒店的經(jīng)營服務(wù)水平;有利于提高酒店的知名度;促進(jìn)中低檔酒店行業(yè)的整合和發(fā)展;加快我國酒店管理行業(yè)的發(fā)展,進(jìn)一步完善管理技術(shù)、人才培養(yǎng)、品牌建設(shè)等基礎(chǔ)工作;拓展社會資本投資的領(lǐng)域。推行新模式的制約條件也是明顯的:作為一種綜合輸出方式,對酒店管理公司的運(yùn)作要求較高,需要有一定的品牌和技術(shù)、人才培訓(xùn)體系以及融資渠道或戰(zhàn)略投資伙伴,雖然新模式可以彌補(bǔ)單純輸出一個管理內(nèi)容的不足,但如果特別欠缺哪個方面,目前其發(fā)展空間也會受到較大影響,這兩方面我國都已經(jīng)有了一定發(fā)展,但還沒有達(dá)到完全市場化的地步。新模式發(fā)展的初步思考首先,要完善中低檔酒店管理的品牌建設(shè)、技術(shù)開發(fā)、市場研究,這是酒店管理公司的責(zé)任。新模式的基礎(chǔ)還是輸出酒店管理技術(shù)和品牌,消費者是否愿意購買產(chǎn)品,先是看產(chǎn)品如何,酒店管理的品牌也是如此。
其次,要充分挖掘和利用社會資本市場的資源,尋求資本市場對該領(lǐng)域的投資。隨著資本市場發(fā)展,中低檔酒店的發(fā)展也會越來越納入社會資本運(yùn)作中,對新模式的發(fā)展必將產(chǎn)生一定的積極影響。再次,要利用國有體制、某些政府行業(yè)系統(tǒng)的酒店資源優(yōu)勢,結(jié)合資本市場的運(yùn)作,有望實現(xiàn)跨躍式的發(fā)展。新模式是否適合我國中低檔酒店發(fā)展的實際,需要我們在實踐中探索。
- 1如何提高管理層的執(zhí)行力
- 2酒店管理基礎(chǔ)知識和定義
- 3酒店高檔煙酒管理經(jīng)驗
- 4酒店業(yè)發(fā)展中的弊端
- 5飯店管理的基礎(chǔ)理論
- 6管理中“理論”和“實踐”應(yīng)該怎樣結(jié)合
- 7酒店管理的"5常"管理法
- 8酒店管理收益的十點建議
- 9酒店產(chǎn)品的定位法則
- 10做好酒店管理的幾個重點
- 11酒館管理專業(yè)的發(fā)展趨勢
- 12淺談領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
- 13酒店管理如何到位
- 14酒店經(jīng)營衡量標(biāo)準(zhǔn)
- 15酒店人性化管理的總結(jié)
- 16酒店收益管理與前臺管理
- 17酒店質(zhì)量管理
- 18如何開好班前會
- 19想高薪就讀酒店管理專業(yè)
- 20英國大學(xué)酒店管理專業(yè)排名表
- 21酒店管理情緒智商
- 22酒店人性化管理經(jīng)驗
- 23論酒店核心競爭力的打造
- 24酒店管理的十要素
- 25影響執(zhí)行力的因素有哪些呢?
- 26酒店精細(xì)化管理與效益
- 27酒店管理可以從事哪些工作?
- 28什么是酒店最有效的現(xiàn)場管理?
- 29酒店業(yè)最經(jīng)典的二十句話
- 30英國酒店管理類專業(yè)解析
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