“SOA將死說”：是預(yù)言還是反思？

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嚴峻的經(jīng)濟形勢，缺乏有說服性的案例使得SOA開始面臨質(zhì)疑，有分析師斷言SOA已死，并批評SOA項目浪費了企業(yè)大量的投資。

這真的是SOA將死的預(yù)言，還是對SOA的深刻反思，企業(yè)又該如何避開SOA的誤區(qū)，迅速切入SOA，并看到收益呢。

剛剛進入2009年，Burton集團副總裁兼研究總監(jiān)Anne Thomas Manes在她的博客中宣布SOA已經(jīng)死亡。她說:“2009年元旦，SOA遭遇死亡，經(jīng)濟衰退的災(zāi)難性影響徹底摧毀了它?！?/P>

她認為SOA曾被認為是IT的大救星，現(xiàn)在卻證明是一項極其失敗的試驗——至少對于大多數(shù)組織而言如此。SOA被認為能大規(guī)模降低成本和增加機動性。但除了極個別情況，SOA并未兌現(xiàn)它承諾的好處。在投資百萬后，IT系統(tǒng)并未得到改善。許多組織的情況更糟:成本增加、項目延期，系統(tǒng)比以往更脆弱。手握錢袋的人們對此已感到厭倦。鑒于2009年的預(yù)算緊縮，許多組織消減了他們SOA項目的資金。

此言一出，在IT界引起了軒然大波，不少分析師表示支持，并拿出了自己的觀點。不過即使這些支持SOA概念已死的人也承認:SOA提出的理念和思想是先進的，它將滲透在其他形式中繼續(xù)發(fā)展。

那么SOA本身為什么面臨著如此巨大的挑戰(zhàn)，SOA產(chǎn)業(yè)的推進是否陷入困境中呢？“SOA向我們描述了一個美好的愿景:降低復(fù)雜性、松耦合、靈活支持業(yè)務(wù)等等，但是這些好處都是不可量化的，屬于隱形的收益。”賽迪顧問副總裁張濤告訴記者，“歸根到底，SOA的核心和難點在于架構(gòu)和思想，而不是技術(shù)。”

正是SOA所提倡的架構(gòu)革命、業(yè)務(wù)價值、IT與業(yè)務(wù)的一致使得SOA在現(xiàn)實當(dāng)中困難重重。因為它只是提出了理念、思想和目標(biāo)，并沒有給出具體可行的實現(xiàn)方法，而這個理想又過于美好，類似于共產(chǎn)主義的終極訴求。“過高的目標(biāo)壓垮了SOA本身，因為一旦無法實現(xiàn)，就面臨著被質(zhì)疑甚至被否定的結(jié)果。”一業(yè)內(nèi)人士指出。

SOA被質(zhì)疑是否就真的表明SOA已死呢，換個角度，我們可能會有不同的看法。權(quán)威的全球IT咨詢／分析機構(gòu)Gartner在1995年發(fā)明了一個叫“炒作周期 (Hype Cycle)”的曲線模型，利用它來觀察、預(yù)測各種新科技被企業(yè)接受、落地的成熟度。

這個曲線模型把任何一個新興科技的發(fā)展分為五個階段，觸發(fā)階段、夸大的期望定點（炒作最厲害的時候）、幻滅的谷底（被質(zhì)疑、被否定的時候）、啟示的上坡（應(yīng)用開始出現(xiàn)并蔓延）、生產(chǎn)力的高原（廣泛的應(yīng)用，最終開花結(jié)果）。

每年Gartner針對不同的行業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域，都會更新其炒作周期曲線，2008年公布的曲線圖中，SOA正步入“啟示的上坡”階段，表明SOA應(yīng)用已經(jīng)開始出現(xiàn)，并正在逐步推廣過程中。

其實不管質(zhì)疑、否定，或者是靜悄悄，都是任何一個新興科技發(fā)展的必然階段，它反而表明了這項新興科技真的開始進入應(yīng)用階段，而不再是華而不實的炒作和空口承諾。因此對于“SOA已死”的爭論不妨看做對SOA的有益反思。（IT168）