手機(jī)CRM強(qiáng)調(diào)的是對(duì)客戶完整的整個(gè)過(guò)程嗎？

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　　CRM強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)對(duì)客戶完整的了解過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，貫穿這以客戶為中心的主線，而這也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程所應(yīng)該圍繞的中心。整個(gè)過(guò)程以客戶細(xì)分為基礎(chǔ)，基于客戶細(xì)分的不同通過(guò)差異化的影響渠道提供差異化產(chǎn)品和服務(wù)。

　　當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，業(yè)務(wù)開(kāi)始跨產(chǎn)品跨區(qū)域跨目標(biāo)客戶群進(jìn)行操作的時(shí)候客戶細(xì)分就越顯得重要。如果一個(gè)企業(yè)的CRM項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行客戶細(xì)分，而僅僅是部署CRM系統(tǒng)，就如同空中樓閣水中花月。我們先來(lái)看一下CRM的完整過(guò)程：

　　客戶細(xì)分與客戶價(jià)值

　　在沒(méi)有導(dǎo)入客戶細(xì)分戰(zhàn)略的時(shí)候，國(guó)內(nèi)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程面對(duì)的是全部客戶，或者是假想的市場(chǎng)群體，沒(méi)有做到一對(duì)一營(yíng)銷，而是面向泛泛客戶的營(yíng)銷、銷售和服務(wù)。

　　以產(chǎn)品為中心的傳統(tǒng)思維模式，考慮產(chǎn)品賣給誰(shuí)、怎么賣出高價(jià)格獲取高額利潤(rùn)，無(wú)法長(zhǎng)期有效維系客戶忠誠(chéng)度和挖掘客戶價(jià)值，企業(yè)短期但表面的勝利無(wú)法長(zhǎng)久下去。

　　導(dǎo)入客戶細(xì)分戰(zhàn)略，泛普軟件-手機(jī)crm可以有效的基于客戶細(xì)分的基礎(chǔ)來(lái)貫串整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程，如設(shè)計(jì)什么樣的產(chǎn)品、策劃什么樣的營(yíng)銷方案、進(jìn)行什么樣的銷售管理、提供什么樣的服務(wù)等，都可以基于客戶細(xì)分后的客戶需求來(lái)體現(xiàn)。

　　客戶消費(fèi)行為

　　了解客戶，不僅僅是了解客戶的信息和需求，更重要的是建立起對(duì)客戶的架構(gòu)性認(rèn)識(shí)，手機(jī)crm系統(tǒng)即從歸納的角度來(lái)模擬和實(shí)現(xiàn)客戶的消費(fèi)曲線和消費(fèi)模型，從而準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)客戶的消費(fèi)趨勢(shì)和消費(fèi)模型，當(dāng)然這些分析都是基于一個(gè)完善的客戶細(xì)分的基礎(chǔ)上的。對(duì)所有受眾的消費(fèi)模型分析是沒(méi)有意義的，而對(duì)一個(gè)細(xì)分的客戶區(qū)隔的消費(fèi)習(xí)慣的分析和再現(xiàn)是有指導(dǎo)意義的。

　　客戶的消費(fèi)曲線模型是從客戶的點(diǎn)點(diǎn)滴滴消費(fèi)信息積累分析而來(lái)，包括客戶的特征、心理、意向、狀態(tài)變化等信息，在不同營(yíng)銷階段和銷售階段所體現(xiàn)出來(lái)的消費(fèi)反應(yīng)，可以經(jīng)過(guò)歸納提煉映射在消費(fèi)曲線模型上。

　　客戶導(dǎo)向的銷售能力提升

　　CRM系統(tǒng)提供多角度的客戶細(xì)分，泛普軟件根據(jù)企業(yè)關(guān)注的多種要素對(duì)客戶進(jìn)行分級(jí)，不同級(jí)別的客戶在銷售團(tuán)隊(duì)的客戶拜訪計(jì)劃中就有針對(duì)性的體現(xiàn)，包括時(shí)間段、時(shí)間長(zhǎng)、資料準(zhǔn)備等方面。

　　現(xiàn)在的營(yíng)銷越來(lái)越注重主動(dòng)出擊銷售。一個(gè)客戶拜訪計(jì)劃并非簡(jiǎn)單的事情，而是有一個(gè)嚴(yán)格的步驟：客戶分析-客戶分類-確定客戶訪問(wèn)次數(shù)和頻率-設(shè)計(jì)訪問(wèn)線路-設(shè)計(jì)工作進(jìn)度表-訪問(wèn)客戶-填寫(xiě)銷售日?qǐng)?bào)表(操作CRM系統(tǒng))-客戶拜訪評(píng)估。

　　在復(fù)雜的項(xiàng)目銷售中，企業(yè)可以根據(jù)客戶細(xì)分，設(shè)置不同的銷售小組來(lái)滿足不同細(xì)分客戶區(qū)隔的特別需求;而在客戶細(xì)分的基礎(chǔ)上，識(shí)別出最有價(jià)值的客戶群，使精干的銷售隊(duì)伍和銷售資源能夠配合這些有決定權(quán)和影響力的客戶群;同時(shí)通過(guò)激勵(lì)、合理的工作安排，手機(jī)crm提高銷售小組的團(tuán)隊(duì)精神，從而提高銷售隊(duì)伍力量，滿足客戶日益復(fù)雜的要求。