當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > CRM客戶管理系統(tǒng) > 相關(guān)軟件 > 手機(jī)CRM
企業(yè)實(shí)施簡(jiǎn)單好用的手機(jī)crm企業(yè)管理軟件成敗的八因素
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
簡(jiǎn)單好用的手機(jī)CRM企業(yè)管理軟件就是幫助企業(yè)整合資源,提高效率,節(jié)約成本,這一切只有一個(gè)目的:提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。再仔細(xì)分析一下,我們會(huì)發(fā)覺(jué)整合資 源是根本,當(dāng)然這個(gè)資源是個(gè)廣義的概念,并不僅僅是物質(zhì)方面,也包括人力資源方面。簡(jiǎn)單好用的手機(jī)crm企業(yè)管理軟件在我國(guó)應(yīng)用的成敗主要取決于以下因素:
1.企業(yè)有沒(méi)有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度?有無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略?
能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來(lái)研究和審視簡(jiǎn)單好用的手機(jī)crm企業(yè)管理軟件的原理和作用以及推廣應(yīng)用的目的和意義?只有清楚了這些,企業(yè)才能科學(xué)地做出是否應(yīng)用手機(jī)crm的決策
2.產(chǎn)品是否有生命力?
如果企業(yè)患了致命的疾病,或者投資方向就錯(cuò)了,產(chǎn)品根本沒(méi)有市場(chǎng)生命,沒(méi)有經(jīng)營(yíng)效益甚至處于虧損狀態(tài),或者企業(yè)沒(méi)有一個(gè)比較穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,想依靠簡(jiǎn) 單好用的手機(jī)crm企業(yè)管理軟件來(lái)“沖喜救命”是不大可能的。有的企業(yè)的失敗其實(shí)并不是手機(jī)crm導(dǎo)致的,而是本身有手機(jī)crm無(wú)法解決的毛病。而且在實(shí)施手機(jī)crm項(xiàng)目 的過(guò)程中也要保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好,否則手機(jī)crm搞了一半的時(shí)候企業(yè)虧損了,必然也沒(méi)有精力和實(shí)力來(lái)繼續(xù)推進(jìn)手機(jī)crm了。
3.企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子是否具有改革進(jìn)取的決心,是否有一致的明確目標(biāo),而且比較團(tuán)結(jié)?
如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有搞清楚手機(jī)crm到底是怎么回事就盲目實(shí)施,也要導(dǎo)致失敗。因?yàn)閷?shí)施手機(jī)crm項(xiàng)目必然要進(jìn)行管理創(chuàng)新、流程再造,必然涉及到具體人的利益問(wèn) 題,必然會(huì)碰到很大的阻力。如果領(lǐng)導(dǎo)班子沒(méi)有團(tuán)結(jié)一致,而是貌合神離、矛盾重重,還是不要上手機(jī)crm的好。聯(lián)想的手機(jī)crm之所以能成功,與柳傳志的決心有很大 關(guān)系,他在有關(guān)內(nèi)部會(huì)議上明確表態(tài):不配合實(shí)施手機(jī)crm,責(zé)任人將被撤職。領(lǐng)導(dǎo)一生氣,阻力變動(dòng)力。
4.企業(yè)基礎(chǔ)管理工作做得如何?
包括各種規(guī)章制度是否完善,政令是否暢通并可切實(shí)貫徹執(zhí)行,數(shù)據(jù)是否可靠,文件檔案是否齊全等。
應(yīng)該從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)簡(jiǎn)單好用的手機(jī)crm企業(yè)管理軟件是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程,而不僅僅視其為企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或企業(yè)信息化建設(shè)工程。長(zhǎng)虹在2000年 上了手機(jī)CRM系統(tǒng),但倪潤(rùn)峰接受記者采訪時(shí)說(shuō):“成為大公司沒(méi)有錯(cuò),這是我們的目標(biāo)。但大公司病一犯,再加上內(nèi)部管理體系電子化,導(dǎo)致基礎(chǔ)工作沒(méi)做好,反而 誤事。”看來(lái)他是承認(rèn)在基礎(chǔ)管理沒(méi)有做好的情況下,手機(jī)crm起了添亂的反作用。
5.企業(yè)有沒(méi)有為手機(jī)crm項(xiàng)目制定一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)?
這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是量化的,如資金周轉(zhuǎn)率、市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)、股東權(quán)益提高多少百分點(diǎn),成本下降多少,對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度提高多少等。
6.企業(yè)員工對(duì)手機(jī)crm項(xiàng)目的必要性和緊迫性是否理解?
員工能否系統(tǒng)地接受手機(jī)crm等現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法、信息技術(shù)和項(xiàng)目實(shí)施的培訓(xùn)教育,特別是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員是否有這種意識(shí)。如果有的員工擔(dān)心 實(shí)施簡(jiǎn)單好用的手機(jī)crm企業(yè)管理軟件以后會(huì)損害自己的利益或增加工作的難度,而產(chǎn)生抵觸情緒,也會(huì)影響手機(jī)crm項(xiàng)目的實(shí)施效果。如果抵觸嚴(yán)重了就會(huì)導(dǎo)致手機(jī)crm 失敗。中層干部的理解和支持是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。因此,企業(yè)應(yīng)用手機(jī)crm一定要加強(qiáng)以人為本的管理工作,建立相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,把應(yīng)用手機(jī)crm 與制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程和企業(yè)全員業(yè)績(jī)考核有機(jī)結(jié)合起來(lái),促使他們?cè)诟惺芡獠繅毫Φ耐瑫r(shí)都自覺(jué)地投入到手機(jī)crm應(yīng)用中來(lái),并能為 手機(jī)crm應(yīng)用,乃至企業(yè)的生存與發(fā)展盡職盡責(zé)。
7.企業(yè)選用的簡(jiǎn)單好用的手機(jī)crm企業(yè)管理軟件以及合作的軟件供應(yīng)商是否合適?
手機(jī)crm軟件供應(yīng)商有沒(méi)有自己的咨詢隊(duì)伍,有沒(méi)有自己的專家中心?如果合作的手機(jī)crm供應(yīng)商不自覺(jué)地在實(shí)施手機(jī)crm時(shí)把技術(shù)放在第一位,肯定要出問(wèn)題。實(shí)際 上實(shí)施手機(jī)crm時(shí),管理應(yīng)該在第一位,手機(jī)crm廠商的方案能否提高企業(yè)的管理水平,這才是最主要的問(wèn)題,這樣當(dāng)然需要對(duì)相關(guān)行業(yè)非常熟悉的專家。專家與客戶交 流起來(lái),能遵循行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于客戶提出的需求是否合理,是否符合所在行業(yè)的要求,能立即做出判別并協(xié)同用戶進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,滿足用戶個(gè)性的需求,真正 “為客戶服務(wù)、為客戶創(chuàng)造價(jià)值”。
8.能否建立項(xiàng)目管理體系和運(yùn)作機(jī)制?
事實(shí)上,手機(jī)crm項(xiàng)目是一個(gè)具有系統(tǒng)復(fù)雜、實(shí)施難度大、應(yīng)用周期長(zhǎng)等特點(diǎn)的企業(yè)管理系統(tǒng)工程,因此,企業(yè)在手機(jī)crm應(yīng)用過(guò)程中必須從系統(tǒng)工程和科學(xué)管理的角度出發(fā),建立健全工程項(xiàng)目管理體系和運(yùn)作機(jī)制,確保手機(jī)crm項(xiàng)目的成功實(shí)施。
- 1金蝶CRM
- 2百會(huì)CRM
- 3企業(yè)維生素CRM
- 4易客CRM
- 5任我行CRM
- 6華強(qiáng)CRM
- 7微軟CRM
- 8手機(jī)CRM
- 9CRM廠商
- 10免費(fèi)CRM
- 11CRM需求調(diào)研
- 12CRM解決方案
- 1管理軟件短期需求受經(jīng)濟(jì)影響
- 2手機(jī)CRM對(duì)各部門和員工的考核與市場(chǎng)份額
- 3中小企業(yè)是先手機(jī)crm,還是先B2B
- 4手機(jī)crm系統(tǒng)的內(nèi)部業(yè)務(wù)指標(biāo)主要體現(xiàn)在哪四方面呢?
- 5手機(jī)crm管理軟件應(yīng)如何選擇
- 6民營(yíng)企業(yè)要理性對(duì)待大型手機(jī)crm
- 7實(shí)施信息化戰(zhàn)略 OA和手機(jī)crm誰(shuí)先行
- 8實(shí)施手機(jī)crm將如何發(fā)揮最大效益節(jié)省成本
- 9手機(jī)crm系統(tǒng)能為企業(yè)物流管理排憂解難
- 10手機(jī)crm發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
- 11手機(jī)CRM系統(tǒng)帶來(lái)的觀念之三——客戶智能
- 12手機(jī)CRM到底對(duì)企業(yè)管理有無(wú)利處呢?它是百寶箱還是監(jiān)視器?
- 13客戶關(guān)系管理軟件四個(gè)重要性
- 14客戶關(guān)系管理軟件對(duì)于企業(yè)的重要作用
- 15手機(jī)CRM軟件項(xiàng)目要比ERP項(xiàng)目難于實(shí)施嗎?
- 16手機(jī)crm選型要素
- 17利用綜合管理軟件輕松管理項(xiàng)目進(jìn)度
- 18企業(yè)實(shí)施CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題
- 19手機(jī)crm系統(tǒng)如何幫助企業(yè)脫離困境
- 20手機(jī)crm是什么意思?
- 21中小企業(yè)該選擇SCM還是手機(jī)crm
- 22手機(jī)crm系統(tǒng)在煤礦經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用
- 23手機(jī)crm系統(tǒng)實(shí)施困境及對(duì)策
- 24怎樣進(jìn)行有效的生產(chǎn)流程管理
- 25關(guān)注高效手機(jī)crm企業(yè)項(xiàng)目管理精要問(wèn)題
- 26手機(jī)crm系統(tǒng)以服務(wù)為導(dǎo)向,滿足“ 客戶 ”需求為基點(diǎn)
- 27如何突破中小型制造業(yè)手機(jī)crm選型難題
- 28企業(yè)手機(jī)crm系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)問(wèn)題的探討分析
- 29手機(jī)crm系統(tǒng)應(yīng)用不當(dāng)會(huì)有反效果
- 30親們,手機(jī)上有CRM系統(tǒng)軟件嗎?謝啦!
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓