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利用綜合管理軟件輕松管理項目進度

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項目型公司的細分里，有兩個主要的大類，就是安裝工程和建筑工程公司。各種項目是這類公司的主要產品，也是公司非常關注的內容，只有產品過關，公司才能不斷發(fā)展壯大。說到產品，在項目型公司里都會比較關注項目的進度，這代表產品的工期。

 

對于項目進度管理，一般有兩種方式，分配好任務后，有專人定期對任務進度進行核查，即手工管理進度；用甘特圖管理進度。手工管理進度，完全憑管理人員的管理經驗做項目進度的調整，各配合人員的工作安排。甘特圖的管理就更加智能，項目的進度也更容易控制。

 

如何將這些項目進度管理融入公司的項目管理系統(tǒng)中？現(xiàn)在是許多項目型公司的重點要解決的問題。無論是哪個領域，管理方式都已經在向電子化轉換。泛普科技正是看到這樣的大趨勢，也從多年前開始企業(yè)綜合管理平臺的研發(fā)。在項目管理這個產品區(qū)塊中，項目進度管理是一個重點內容。在泛普科技的專業(yè)項目管理軟件中，項目進度的管理和線下管理一樣，分為單純人工核查進度和甘特圖管理兩種。但由于是在軟件系統(tǒng)中進行，所以數據的準確度，項目相關資料的查詢，信息的權限控制都會更加安全和全面。

發(fā)布：2007-03-28 12:43    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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