當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > CRM客戶管理系統(tǒng) > 相關(guān)軟件 > 手機(jī)CRM
手機(jī)CRM管理機(jī)制主要包含三部分:銷售模式,組織結(jié)構(gòu)與績效考核
企業(yè)構(gòu)建適合自身特點(diǎn)的客戶關(guān)系管理體系要從兩個大方面入手,一方面是管理機(jī)制,一方面是業(yè)務(wù)控制,通過這兩方面的優(yōu)化實現(xiàn)對外以客戶為中心,對內(nèi)以員工為中心的管理訴求。
泛普軟件管理機(jī)制主要包含三部分:銷售模式,組織結(jié)構(gòu)與績效考核
銷售模式主要分為交易型與關(guān)系型兩類,當(dāng)然還可以根據(jù)業(yè)務(wù)模式的差異再進(jìn)行細(xì)分。
交易型銷售是指純粹的產(chǎn)品買賣,我買你賣,客戶看重的是產(chǎn)品本身,而他從什么地方購買、從哪個銷售人員那里購買,對他并沒有太大的影響。針對這種銷售模式,企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)從產(chǎn)品及營銷方法等方面尋求創(chuàng)新與突破。
關(guān)系型銷售是指需要持續(xù)關(guān)注客戶需求(包括售前與售后),手機(jī)CRM建立長期關(guān)系,針對這種銷售模式,企業(yè)除了對產(chǎn)品及營銷方法等方面需求創(chuàng)新與突破外,還應(yīng)關(guān)注客戶購買過程與客戶應(yīng)用后的服務(wù)環(huán)節(jié)。
不同銷售模式需要對應(yīng)建立不同的組織結(jié)構(gòu),主要包括對市場、銷售、服務(wù)、內(nèi)勤的職能定義,還有對銷售活動進(jìn)行支持的企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)體系的構(gòu)建,是該響應(yīng)型還是效率型。
不同的銷售模式績效考核的側(cè)重也不同,交易型是以結(jié)果導(dǎo)向,關(guān)系型同時還要關(guān)注過程。建立良好的客戶關(guān)系管理體系必須有明確的績效量化指標(biāo)。解釋清楚度量表相當(dāng)?shù)闹匾?銷售人員必須清楚將對哪些事項實施度量。度量表可包括:銷售人員去過哪些地方、回復(fù)了多少電話、接觸了多少個目標(biāo)客戶、拜訪客戶的次數(shù)、聯(lián)系人和介紹客戶的數(shù)目、預(yù)定的會面數(shù)目、已完成交易的數(shù)目、約會成功率、以及簽約率等。
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)直接反映的永遠(yuǎn)是過去的,因此通過對于各種業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)的分析找到問題與規(guī)律,對未來改善提供決策依據(jù)就相當(dāng)?shù)闹匾恕?/p>
泛普軟件-手機(jī)CRM建立以客戶為導(dǎo)向的管理體系在業(yè)務(wù)控制方面主要從三個層面入手:對客戶的細(xì)分、銷售管理、服務(wù)保障體系
這里說的客戶細(xì)分包含對客戶與產(chǎn)品倆方面,手機(jī)CRM系統(tǒng)針對不同的客戶群體應(yīng)制定不同的客戶關(guān)系策略,比如針對戰(zhàn)略大客戶的、針對渠道合作伙伴的、針對小型忠實客戶的、項目型客戶等等;不同的產(chǎn)品類別也應(yīng)該有不同的建立客戶關(guān)系的方式,比如快速消費(fèi)類產(chǎn)品建立快速、便捷、便宜的交易過程,復(fù)雜產(chǎn)品需要建立從合作前、合作中、售后的持續(xù)服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的客戶服務(wù)。
作為客戶與企業(yè)內(nèi)部的窗口,銷售接單環(huán)節(jié)顯得尤為重要,一方面要規(guī)避企業(yè)風(fēng)險,接單時要對價格、賬期、交期、信用等多方面進(jìn)行快速評估,快速了解客戶的歷史交易、信用狀況;一方面要確保企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)體系可以兌現(xiàn)承諾的客戶需求,要能夠?qū)蛻舻男枨笞龀隹焖夙憫?yīng),比如:企業(yè)的計劃策略與采購策略是否可滿足客戶對交期的要求、客戶訂單何時交貨、目前訂單執(zhí)行狀態(tài)等等。如果企業(yè)應(yīng)用客戶管理管理軟件這就要求企業(yè)所應(yīng)用的軟件信息系統(tǒng)必須是一體化的,避免因不同系統(tǒng)所產(chǎn)生的信息延遲。
- 1金蝶CRM
- 2百會CRM
- 3企業(yè)維生素CRM
- 4易客CRM
- 5任我行CRM
- 6華強(qiáng)CRM
- 7微軟CRM
- 8手機(jī)CRM
- 9CRM廠商
- 10免費(fèi)CRM
- 11CRM需求調(diào)研
- 12CRM解決方案
- 1手機(jī)CRM對各部門和員工的考核與市場份額
- 2erp實施路線
- 3中小企業(yè)如何選購進(jìn)銷存管理軟件
- 4手機(jī)CRM軟件項目要比ERP項目難于實施嗎?
- 5手機(jī)crm系統(tǒng)以服務(wù)為導(dǎo)向,滿足“ 客戶 ”需求為基點(diǎn)
- 6手機(jī)crm系統(tǒng)實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)的生長成熟度
- 7稅制改革 小微企業(yè)財務(wù)管理信息化亟需跟進(jìn)
- 8生產(chǎn)管理,您做到位了嗎?
- 9再談OA工作流
- 10管理手機(jī)crm項目的關(guān)鍵所在
- 11手機(jī)CRM面向網(wǎng)絡(luò)的二層計算模式的開發(fā)平臺
- 12進(jìn)銷存系統(tǒng)那家好
- 13企業(yè)手機(jī)crm系統(tǒng)的建立與實施
- 14企業(yè)即時通訊軟件如何提升企業(yè)辦公效率
- 15CRM與采購管理系統(tǒng)共為企業(yè)“謀利”
- 16手機(jī)crm管理軟件,企業(yè)發(fā)展必備法寶
- 17手機(jī)CRM客戶管理軟件精簡版都有哪些功能?
- 18設(shè)定手機(jī)CRM目標(biāo)的過程中,不妨詢問以下幾個問題作為導(dǎo)向
- 19榪涢攢瀛樿蔣浠墮
- 20手機(jī)crm系統(tǒng)應(yīng)用不當(dāng)會有反效果
- 21企業(yè)結(jié)合BPR業(yè)務(wù)流程重組來推動手機(jī)CRM項目進(jìn)程
- 22激烈的市場競爭中手機(jī)CRM實現(xiàn)較高利潤,立于不敗之地
- 23服裝生產(chǎn)管理軟件:服裝手機(jī)crm的核心標(biāo)志是什么?
- 24中小企業(yè)在實施手機(jī)CRM的過程中存在哪些特殊問題呢?
- 25手機(jī)CRM產(chǎn)品的實施使中小企業(yè)突破管理的瓶頸
- 26電子商務(wù)與手機(jī)crm的關(guān)系
- 27手機(jī)CRM給出企業(yè)忠告適用于任何CRM系統(tǒng)
- 28手機(jī)crm管理軟件能給中小企業(yè)帶來多少幫助
- 29解析進(jìn)銷存管理軟件選型關(guān)鍵
- 30企業(yè)如何應(yīng)對手機(jī)crm物流信息過載問題?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓