手機CRM系統在企業(yè)中未來增長空間有多大?
當海外市場大呼“CRM已死”時,中國市場卻一枝獨秀,但隨著中國CRM市場趨于成熟,尋找新的增長熱點已經迫在眉睫。
未來增長空間多大?
隨著中國市場化進程的加速和信息化程度的提高,利用CRM量化和流程化客戶管理,已成為中國企業(yè)提升自己競爭力的一大選擇。越來越多的中國企業(yè)認為,泛普軟件-手機CRM系統建立一個具有彈性和高效的CRM系統,成為增強客戶忠誠度、提升自身核心競爭力的關鍵。
金融業(yè)
眾所周知,金融業(yè)是一個敢于冒險又競爭異常激烈的一個服務型行業(yè)。對于一家成功的現代金融企業(yè),CRM至關重要。發(fā)達國家的金融企業(yè)無一例外地采用了CRM。
依據2-8法則,金融業(yè)20%的客戶貢獻了80%的利潤。然而,根據麥肯錫的研究,在中國的金融業(yè)中,4%的客戶貢獻了80%的利潤?,F在,中國的銀行業(yè)已經意識到國外銀行正在一點一點地“侵蝕”著這4%的高端客戶。
與國外銀行相比,中國的銀行在規(guī)模和資本實力上處于劣勢,所以他們必須牢牢把握好與客戶業(yè)已建立起來的良好關系,充分利用已有的客戶資源是中國銀行業(yè)在入世后對付國外銀行業(yè)巨頭的最佳利器,而這所有的一切都必須依靠CRM。
現在CRM在中國金融業(yè)中尚未得到充分應用,但中國的金融業(yè)的對CRM的認知程度已經成熟,為手機crm商家的進入提供了方便。不過,看到與自己同樣規(guī)模大小的其它行業(yè)的企業(yè)在采用CRM之后,沒有達到預期效果 D D節(jié)省成本和增加收入,這使金融企業(yè)感到左右為難。
電信業(yè)
其次,電信業(yè)也是CRM商家成敗的關鍵所在。同金融業(yè)一樣,電信業(yè)的競爭也越來越激烈,可麻煩也越來越多。隨著3G手機與無線號碼可攜帶性等技術和新產品的普及,產品變得越來越復雜,功能越來越多,用戶對產品的需求也越來越高,企業(yè)客戶服務也變得越來越復雜,呈現多樣化、復雜化和專業(yè)化特點。如果運營商不采取新的服務體系,那么電信公司還將與兩個金融業(yè)務部門 D D銀行與信用卡共同面臨來自客戶服務的挑戰(zhàn)。而電信客戶服務的成績自然將通過其客戶服務效率來體現,即是否能盡快每一個呼叫電話提供詳盡的解決辦法。
事實上,電信運營商移動和聯通都在發(fā)展自己的客戶服務中心,泛普軟件建立起自己的服務體系,以提升自己的服務質量,滿足消費者的需求。而一個完善的客戶服務體系當然是少不了CRM的。
- 1手機crm實施的五個步驟
- 2手機crm系統以服務為導向,滿足“ 客戶 ”需求為基點
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- 11手機crm實施環(huán)境下的成本核算模式
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- 14手機crm系統對企業(yè)管理的幫助
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- 17企業(yè)如何應對手機crm物流信息過載問題?
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- 19成功手機crm企業(yè)項目管理的關鍵控制點
- 20電商手機crm軟件選型分析
- 21中小企業(yè)如何選購進銷存管理軟件
- 22誰知道可以用手機打開crm管理系統?
- 23手機CRM獲利能力是衡量企業(yè)價值的重要依據
- 24客戶管理軟件哪個好?
- 25手機crm項目實施的風險控制
- 26手機CRM的實施與企業(yè)的績效結合起來如何評價好?
- 27如何正確實施手機crm項目
- 28專業(yè)中小企業(yè)手機crm系統的指標建立與管理
- 29手機crm與PLM整合正成重要趨勢
- 30手機CRM系統的靈活性是服務創(chuàng)新的條件嗎?