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企業(yè)通過CRM系統(tǒng)能有條不紊地進行掌控

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　　在企業(yè)運營過程中，銷售一直是非常受管理者重視的角色。然而，銷售的工作卻并不好做，各種問題和壓力在等著他們，即便如此，銷售們還要自己處理一些瑣碎的雜事。因此，銷售人員總是非常忙碌。不過，這是傳統(tǒng)的管理模式下的景象。如今，已經(jīng)是信息化時代，有了專業(yè)的CRM系統(tǒng)，銷售人員們就不再如此忙碌，而且同樣能做好各項工作。那么，CRM系統(tǒng)是如何銷售人員的呢?

　　企業(yè)的銷售管理制度不完善，就像缺了一塊板的木桶，盛不住水，不僅員工的工作積極性會降低，企業(yè)的利潤發(fā)展空間也會變得有限。這時候，企業(yè)必須建立一套完善的銷售管理體系以打通銷售管理的死穴。在線CRM系統(tǒng)就提供了一套完善的銷售管理工具，泛普軟件幫助企業(yè)的銷售團隊在銷售流程的每一個環(huán)節(jié)中大幅提高效率和生產(chǎn)力。無論是初期的潛在客戶搜尋，銷售機會調(diào)研，還是到后期的訂單生產(chǎn)和發(fā)貨，通過CRM系統(tǒng)，都能有條不紊地進行掌控。

　　1、制定全面的銷售計劃

　　俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，如果沒有體系化的計劃，很可能最終做的是無用功。有的企業(yè)對市場擴張的速度很貪婪，對于工作的態(tài)度希望越事半功倍越好。所以，他們更加擅長"摟草打兔子"，而從不做銷售管理計劃。事實上，合理的、實事求是的銷售計劃，在實施過程中既能夠反映市場危機，也能夠反映市場機會，同時也是嚴格管理，確保銷售工作效率、工作力度的關(guān)鍵。

　　CRM系統(tǒng)的銷售計劃管理其核心內(nèi)容是銷售目標在各個具有重要意義方面的合理分解。這些方面包括產(chǎn)品、區(qū)域、客戶、業(yè)務(wù)員、結(jié)算方式、銷售方式和時間進度等。目標分解過程既是落實過程也是說服過程，同時通過分解也可以檢驗?zāi)繕说暮侠硇耘c挑戰(zhàn)性，發(fā)現(xiàn)問題可以及時調(diào)整。

　　2、量化管理銷售過程

　　如果無法監(jiān)控企業(yè)銷售管理過程中發(fā)生的各種信息，尤其是無及時的制度性的信息反饋時，企業(yè)的銷售工作就會出現(xiàn)問題。比如有些企業(yè)應(yīng)收款不斷發(fā)生而得不到糾正，有些給公司造成的同類損害事件反復(fù)發(fā)生而不能根治等。"企業(yè)銷售工作出了問題并不可怕?？膳碌氖瞧髽I(yè)不能夠及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)營銷活動各個環(huán)節(jié)中發(fā)生的問題，并在管理上做出及時的反饋，使這些問題得以迅速解決而不至于給企業(yè)造成重大危害。"副總裁說。

　　在線CRM系統(tǒng)能對人員權(quán)限、銷售階段、客戶類別、銷售區(qū)域、行動規(guī)范等業(yè)務(wù)規(guī)則和基礎(chǔ)信息進行記錄，使得銷售人員在其授權(quán)范圍內(nèi)，對所管理的客戶、聯(lián)系人、機會等按統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)范進行有序的管理;在銷售過程中，通過與具體的客戶、聯(lián)系人、機會關(guān)聯(lián)的行動安排和行動記錄，設(shè)定詳細的跟蹤計劃并自動生成人員工作日程圖表(按日、周、月、年)，實現(xiàn)了按每一個客戶、每一個機會(項目)的基于具體行動的人員日程、跟蹤記錄，crm客戶管理系統(tǒng)從而實現(xiàn)了對銷售過程基于行動的量化管理。

發(fā)布：2006-11-14 13:19    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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