電梯施工過程管理系統(tǒng)

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　　高層建筑及超高層建筑已經(jīng)成為了建筑行業(yè)當(dāng)中的主流。這一現(xiàn)象的存在對于電梯行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步無疑有著直接的推動作用。作為現(xiàn)代生活的必需品之一，電梯為人民群眾的生活帶來一定便捷，其作用價值不可替代。

　　一、電梯施工過程現(xiàn)存問題

　　電梯安裝工程一直是電梯行業(yè)所關(guān)注的焦點，本文簡要分析了電梯安裝工程項目管理中存在的問題：

　　1、安裝質(zhì)量問題

　　一是電梯的質(zhì)量問題。二是安裝人員的技術(shù)水平。三是安裝工程的后期審核工作沒有落實。

　　2、安裝周期較長

　　安裝周期較長，工期延誤儼然成為了電梯安裝行業(yè)的一個現(xiàn)狀。即便多數(shù)施工單位均根據(jù)工作經(jīng)驗采取了合理的控制措施，但由于影響電梯安裝工作的因素較多，所以控制措施的實用性較差。

　　3、安裝成本較高

　　從本質(zhì)來看，電梯安裝工程存在的意義在于為企業(yè)盈利，通過對于安裝成本的有效控制，可以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，電梯安裝施工單位始終將成本控制工作作為核心，并不斷尋求控制成本的有效措施。

　　4、安全問題

　　由于電梯安裝工程的工作環(huán)境較為特殊，一旦出現(xiàn)安全事故，會直接對安裝人員的生命安全造成威脅。

　　二、泛普軟件電梯施工過程管理系統(tǒng)的優(yōu)勢：

　　為了確保電梯運(yùn)行的穩(wěn)定性與安全性，避免出現(xiàn)電梯安全問題，就必須加強(qiáng)電梯安裝工程的項目管理工作，切實做好每一個環(huán)節(jié)，保障安裝工程的質(zhì)量。

　　1、質(zhì)量管理

　　在系統(tǒng)中，通過質(zhì)量管理模塊對安裝施工工程進(jìn)行管理，包含質(zhì)量巡檢和質(zhì)量整政通質(zhì)檢來檢香且體施工項目中的施工部位的質(zhì)情況，并對質(zhì)是問題提出紅正預(yù)防措施:再通過是整改來對居量問題進(jìn)行整改，并目要有專門的監(jiān)管品進(jìn)行改工作驗收。

　　2、安全管理

　　安全管理是電梯安裝的首要重心。系統(tǒng)的安全管理模塊主要安全日志記錄安全檢查，安全整改三個方面進(jìn)行，通過安全日志對施工項目每天的天氣情況，施工情況、安全教育情況、安全交底、安全檢查驗收情況、安全會議紀(jì)要等內(nèi)容進(jìn)行記錄，預(yù)防安全事故的發(fā)生;再通過安全檢查進(jìn)行施工現(xiàn)場安全情況的監(jiān)管，并對其進(jìn)行整改，保障整個工程的安全。

　　3、設(shè)備管理

　　電梯安裝工程中的設(shè)備管理主要是對電梯設(shè)備和安裝所需機(jī)械設(shè)備的管理，系統(tǒng)從設(shè)備需用計劃、設(shè)備領(lǐng)用、設(shè)備日常管理、設(shè)備報廢等幾個方面進(jìn)行綜合監(jiān)控，保證設(shè)備的正確使用與維護(hù)。

　　4、進(jìn)度管理

　　在電梯安裝工程中必須綜合考慮，按照合同工期要求，擬訂好進(jìn)度總控計劃，制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，然后根據(jù)計劃施工，定期記錄工程進(jìn)度，方便領(lǐng)導(dǎo)的實時監(jiān)控。系統(tǒng)通過進(jìn)度計劃、進(jìn)度填報、項目產(chǎn)值登記、施工清單維護(hù)來實現(xiàn)對進(jìn)度的管理。

　　5、勞務(wù)管理

　　在電梯安裝工程中必須對勞務(wù)人員的專業(yè)性進(jìn)行管理，篩選出合格的人員后簽訂勞務(wù)合同，保證勞務(wù)人員按照合同規(guī)定進(jìn)行是施工建設(shè)，并根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行勞務(wù)進(jìn)度款申報、勞務(wù)結(jié)算付款等。

　　電梯安裝工程項目管理質(zhì)量的影響因素較多，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷在實踐當(dāng)中去發(fā)現(xiàn)項目管理方面所存在的問題，從加強(qiáng)項目管理的角度實現(xiàn)安裝工程質(zhì)量的提高。