電梯安裝項目管理系統(tǒng)

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 　　作為特種設備,電梯與日常消費品或其它工業(yè)產(chǎn)品不同:在工廠完成設計制造所呈現(xiàn)的電梯,不是一個完整的產(chǎn)品,它還包括現(xiàn)場安裝過程以及需要經(jīng)規(guī)定的檢驗檢測機構檢測過關,之后才算是完整的產(chǎn)品。

　　一.什么是電梯安裝項目管理

　　電梯安裝項目管理是以電梯安裝項目為管理對象，以項目經(jīng)理為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳經(jīng)濟效益的過程。電梯安裝項目管理的關鍵在于項目施工現(xiàn)場成本管理，進度管理和質(zhì)量管理的深度如何。電梯安裝工程作為專業(yè)承包工程具有相當嚴格的要求，對電梯質(zhì)量有“三分制造，七分安裝”的說法。

　　二.電梯安裝項目管理內(nèi)容

　　為保證電梯高效、安全運行,電梯安裝工程項目管理尤顯重要。電梯安裝項目管理主要包括以下幾個方面：

　　1. 質(zhì)量管理

　　電梯安裝工程的訂貨合同、安裝合同、安裝圖紙技術資料和“施工及驗收規(guī)范”明確提出了安裝工程的施工質(zhì)量要求。安裝施工質(zhì)量的目標,就是通過安裝施工過程中的科學管理,實現(xiàn)圖紙技術資料和規(guī)范的要求,保證工程的安裝施工質(zhì)量。

　　2. 工期管理

　　在電梯安裝合同工期的目標下，編制合理的施工組織設計，以安排各階段、各分部主要工作，進行人、財、物等資源調(diào)配。計劃管理是貫穿電梯項目施工始終的各階段、各層次、各業(yè)務職能管理的第一步和首要的工作。

　　3. 成本管理

　　加強電梯施工企業(yè)工程項目成本管理，是電梯企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的關鍵，項目成本管理是一項整體的、全員的、全過程的動態(tài)管理活動電梯安裝企業(yè)應當及時反映項目成本的動向，以便采取切實可行的措施，確保工程項目優(yōu)質(zhì)、低耗，促使電梯工程項目成本不斷降低，進而提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，推動整個企業(yè)成本管理水平的提高。

　　4. 設備管理

　　設備和系統(tǒng)在設計和建造環(huán)節(jié)上都要考慮到應具有較完善的安全防護功能,以保證設備和系統(tǒng)能夠在規(guī)定的運轉(zhuǎn)周期內(nèi)安全、穩(wěn)定、正常地運行。這是防止事故的主要手段。

　　三.泛普電梯安裝項目管理系統(tǒng)的作用

　　那么，電梯安裝工程使用項目管理系統(tǒng)好處是什么呢?接下來就跟隨小編來了解下吧。

　　1. 成本控制

　　項目管理系統(tǒng)可以用來獲得項目中各項活動、資源的有關情況。人員的工資可以按小時、加班或一次性來計算，也可以具體明確到期支付日;對于原材料，可以確定一次性或持續(xù)成本;對各種材料，可以設立相應的會計和預算代碼。

　　2.工期管理

　　在實際工作中，項目規(guī)模往往比較大，人工進行進度安排活動就顯得極為復雜了。項目管理系統(tǒng)能為進度安排工作提供廣泛的支持。系統(tǒng)能根據(jù)任務和資源清單以及所有相關信息制作甘特圖及網(wǎng)絡圖，對于這些清單的任何變化，進度安排會自動反映出來。計算出項目的進度計劃。

　　3.資源管理

　　項目管理系統(tǒng)有一份設備清單，列明各種資源設備的名稱、資源可以利用時間的極限、資源標準及過時率、資源的收益方法和文本說明。

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