技術實力
當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 行業(yè)ERP > 電子行業(yè)ERP > 功能介紹 > 技術實力
電子行業(yè)erp如何合理演算？
一是干什么：基于一定項目范圍和項目目標的需求;
二是怎么干：具體的實施規(guī)劃和實施策略;
三是拿什么干：走什么樣的產品技術路線，高端、中端還是低端產品?;
四是誰來干：找什么樣的軟件公司和什么樣的實施顧問來干?;
五是誰來一起干：企業(yè)需要組成什么樣的組織結構，需要有什么樣的制度和激勵措施來保障?
對這五個問題企業(yè)一定要通過調研、考察分析而確定。電子行業(yè)erp系統(tǒng)項目的建設是個投資行為，要根據企業(yè)的信息化戰(zhàn)略制定合理的、長期的信息化預算。電子行業(yè)erp系統(tǒng)的初期選型更應該以總體目標和相關的選型標準來確定供應。要知道，電子行業(yè)erp系統(tǒng)根本不適用于“最低價中標”的游戲規(guī)則。
大大小小企業(yè)成功借助信息化提升管理水平和競爭力的事實已經證明，“上電子行業(yè)erp系統(tǒng)找死”的歷史階段已經過去。日益激烈的市場競爭使得“不上電子行業(yè)erp系統(tǒng)等死”成為諸多企業(yè)的共識。電子行業(yè)erp系統(tǒng)進入了硝煙四起的紛爭時代，對企業(yè)用戶來講，軟件廠商的同行業(yè)樣板客戶、成熟應用十家以上的行業(yè)產品、具有豐富的行業(yè)經驗和穩(wěn)定的實施團隊，一個都不能少。
電子行業(yè)erp系統(tǒng)
相關文章：
- 1電子行業(yè)erp最大的障礙是什么？
- 2電子商務erp管理軟件
- 3長江精工：鋼構行業(yè)第一個電子行業(yè)erp嘗試者
- 4央企電子行業(yè)erp信息化之難
- 5電子行業(yè)erp如何合理演算？
- 6電子行業(yè)erp系統(tǒng)應用方案（一）
- 7電子元器件erp管理系統(tǒng)
- 8電子企業(yè)erp管理系統(tǒng)
- 9做一個好的電子行業(yè)erp方案具備的
- 10erp電子商務管理系統(tǒng)
- 11為什么轉向云ERP
- 12電子制造行業(yè)erp
- 13把握好內控與電子行業(yè)erp應用的有機結合
- 14電子商務行業(yè)erp系統(tǒng)
- 15佛山餐飲行業(yè)進入“電子行業(yè)erp數據時代”(圖)
- 16電子行業(yè)erp與服裝行業(yè)有何關系？
上一篇：為什么轉向云ERP
功能介紹
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
