長江精工：鋼構(gòu)行業(yè)第一個(gè)電子行業(yè)erp嘗試者

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視點(diǎn)長江精工：鋼構(gòu)行業(yè)第一個(gè)電子行業(yè)erp系統(tǒng) 嘗試者孫淳國家體育館鳥巢、首都機(jī)場3 號航站樓等標(biāo)志性建筑，充分說明承建單位長江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司（以下簡稱精工鋼構(gòu)）具有雄厚的技術(shù)實(shí)力。而一個(gè)現(xiàn)代化的鋼構(gòu)企業(yè)要想發(fā)展壯大，光靠精湛的技術(shù)還不行，必須依靠先進(jìn)的管理、信息化手段，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞，及時(shí)快速地解決問題。

精工鋼構(gòu)去年就獲得全國信息化建設(shè)500 強(qiáng)企業(yè)這一榮譽(yù)稱號。在信息化建設(shè)方面，精工鋼構(gòu)信息化建設(shè)不搞面子工程，運(yùn)用電子行業(yè)erp系統(tǒng) 等先進(jìn)的管理手段來規(guī)范管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程，幫助企業(yè)將不規(guī)范的業(yè)務(wù)流程以及管理方式進(jìn)一步優(yōu)化，力圖更加貼近企業(yè)發(fā)展的軌道。近日，記者有幸對公司信息管理部李增產(chǎn)進(jìn)行了采訪。他結(jié)合精工鋼構(gòu)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，專門就企業(yè)如何進(jìn)行IT 選型、在信息化建設(shè)中如何規(guī)避潛在的或不必要的風(fēng)險(xiǎn)、信息化實(shí)施將遵循怎樣的原則等問題向記者進(jìn)行了介紹。目標(biāo)明確后應(yīng)慎重選型“在紛繁復(fù)雜的電子行業(yè)erp系統(tǒng) 選型過程中，如何排除干擾，博采眾長，找到最適合自己的電子行業(yè)erp系統(tǒng) 軟件，成為精工鋼構(gòu)在電子行業(yè)erp系統(tǒng) 選型過程中最重要的問題。

”李總介紹道。相比同行，精工鋼構(gòu)的IT 基礎(chǔ)比一般鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要好一些，他們在電子行業(yè)erp系統(tǒng) 選型前，已有一些局部采用IT 系統(tǒng)。這些應(yīng)用提升了企業(yè)某一層面的管理能力，但系統(tǒng)間的信息不能共享，造成大量信息孤島。因此，特別希望運(yùn)用電子行業(yè)erp系統(tǒng) 等先進(jìn)的管理理念來規(guī)范企業(yè)的管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)的市場反應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同管理。公司領(lǐng)導(dǎo)層希望電子行業(yè)erp系統(tǒng) 系統(tǒng)能夠幫助精工鋼構(gòu)實(shí)現(xiàn)4 個(gè)目標(biāo)：規(guī)范、優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、減少資金占用率，提高經(jīng)濟(jì)效益；提高對市場信息的準(zhǔn)確預(yù)測和快速反應(yīng)能力；規(guī)范管理，將管理內(nèi)容和管理目標(biāo)加以量化。電子行業(yè)erp系統(tǒng) 要以企業(yè)戰(zhàn)略為中心企業(yè)要上電子行業(yè)erp系統(tǒng) 就要?jiǎng)?wù)實(shí)，決不可圖虛名，尤其是企業(yè)一把手無論從戰(zhàn)略上還是從戰(zhàn)術(shù)上都要做好一切準(zhǔn)備。李增產(chǎn)說。 “我們集中了16 名專業(yè)人員做內(nèi)部顧問，其中有8 名顧問來自業(yè)務(wù)線，對各模塊的業(yè)務(wù)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，各模塊流程負(fù)責(zé)人就是各業(yè)務(wù)線的主管副總，董事長親自任項(xiàng)目委員會(huì)組長。線庫管理在SAP 實(shí)施中對于精工鋼構(gòu)是一個(gè)全新的管理課題。明確了系統(tǒng)在企業(yè)中的使用價(jià)值后，接下來要考慮的問題是怎樣凝聚團(tuán)隊(duì)的核心力。經(jīng)過商討，李增產(chǎn)認(rèn)為，電子行業(yè)erp系統(tǒng) 要以企業(yè)戰(zhàn)略為中心，制訂相關(guān)藍(lán)圖，解決實(shí)際工作中的問題，最后由項(xiàng)目委員會(huì)來確定電子行業(yè)erp系統(tǒng) 管理平臺(tái)的核心問題。在精工鋼構(gòu)的電子行業(yè)erp系統(tǒng) 實(shí)施過程中，許多重大業(yè)務(wù)模式與流程環(huán)節(jié)都是在董事長、總經(jīng)理的參與下完成的。電子行業(yè)erp系統(tǒng) 系統(tǒng)運(yùn)行效果顯著在全體精工人的努力下，精工鋼構(gòu)電子行業(yè)erp系統(tǒng) 系統(tǒng)經(jīng)過6 個(gè)月的實(shí)施后很快順利上線。在集團(tuán)董事長的建議下，精工鋼構(gòu)SAP 上線后每月堅(jiān)持舉行形式多樣、有董事長和總經(jīng)理親自參加的SAP運(yùn)行檢查匯報(bào)會(huì)。

督查機(jī)制的形成，對于精工電子行業(yè)erp系統(tǒng) 系統(tǒng)上線后發(fā)現(xiàn)和解決問題起到了重要的作用。針對電子行業(yè)erp系統(tǒng) 系統(tǒng)運(yùn)行檢查，上線初期以各實(shí)施子公司、部門操作人員集中操作演示與管理人員信息查詢演示為主。在演示中促進(jìn)提高最終用戶與基層領(lǐng)導(dǎo)的操作技巧與熟練程度，以及發(fā)現(xiàn)藍(lán)圖流程與在實(shí)際操作結(jié)合中可能出現(xiàn)的問題，及時(shí)增加培訓(xùn)與制訂完善相關(guān)配套的制度措施。經(jīng)過3 個(gè)月的實(shí)際運(yùn)行，效果顯著。精工方朝陽董事長指出，SAP 運(yùn)行檢查匯報(bào)會(huì)就是要協(xié)調(diào)和解決影響電子行業(yè)erp系統(tǒng) 的實(shí)質(zhì)問題，正確看待檢查中暴露的問題，要通過不斷的回頭檢查，從而發(fā)現(xiàn)問題、第2 頁 共2 頁解決問題，最后達(dá)到成功的目的。