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央企電子行業(yè)erp信息化之難
國家辦的企業(yè)——央企,我一直感覺在信息化方面應(yīng)該是走在前面的,畢竟在很多的行業(yè),這些企業(yè)經(jīng)營的好壞直接影響中國經(jīng)濟(jì)的大局,可是因?yàn)榉N種的原因,這些企業(yè)在信息化的道路上走的并不穩(wěn)健,或者說是不順利。企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)層充分認(rèn)識到信息化的必要性與緊迫性、目標(biāo)與內(nèi)涵、理念與方法,企業(yè)的信息化才能取得成功。其它影響因素,如資金、技術(shù)、軟硬件等,相比是次要的。
根據(jù)很多的資料顯示,大多數(shù)企業(yè)包括央企,對于信息化不夠重視,主要依賴于軟件公司售前售后的技術(shù)培訓(xùn)。央企信息化之難,在于用先進(jìn)的思想方法對企業(yè)管理進(jìn)行優(yōu)化的過程,也就是難在企業(yè)管理創(chuàng)新過程。在信息化的道路上,對于央企電子行業(yè)erp系統(tǒng)的實(shí)施更是一件不簡單的事情。
對于國有的企業(yè)實(shí)施主要是達(dá)到幾個目標(biāo),宏觀上是要改變企業(yè)整體的管理模式和業(yè)務(wù)流程,確切的講不是改變,應(yīng)該是提高管理的水平和檔次,以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。在微觀方面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈資源配置、提高員工整體素質(zhì)、構(gòu)建集團(tuán)管控體系,這些是必須要做的,最主要的是理清業(yè)務(wù)流程的每個細(xì)節(jié)。這兩點(diǎn)做好了,我想這兩點(diǎn)做好了,我們在很多環(huán)節(jié),可以有數(shù)據(jù)說明一切,這就是量化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),這也是實(shí)施電子行業(yè)erp系統(tǒng)很重要的一個目標(biāo)。
這些年來,央企雖然一直在大力推進(jìn)企業(yè)信息管理師的培訓(xùn)與資格認(rèn)證,但這個培訓(xùn)與考核的內(nèi)容、范圍、形式及受訓(xùn)人員數(shù)量,跟企業(yè)信息化總體目標(biāo)要求相比,有待于進(jìn)一步完善。
眾所周知我們的企業(yè)現(xiàn)在實(shí)施電子行業(yè)erp系統(tǒng)要進(jìn)行一個大的調(diào)整,甚至是業(yè)務(wù)流程的重組,可是現(xiàn)在很多的大型的國有企業(yè)在業(yè)務(wù)方面已經(jīng)很固定,要是改變傳統(tǒng)的工作流程,單就企業(yè)員工不適應(yīng)來講就應(yīng)該是很大的一個挑戰(zhàn),畢竟電子行業(yè)erp系統(tǒng)是靠人來實(shí)施。從本質(zhì)上來看,電子行業(yè)erp系統(tǒng)項(xiàng)目是一個復(fù)雜的企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)工程,它的實(shí)施必然要對企業(yè)原有落后的管理模式和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化與重組。
電子行業(yè)erp系統(tǒng)項(xiàng)目在央企的實(shí)施失敗,還有一個比較重要的原因,就是很多的央企在實(shí)施電子行業(yè)erp系統(tǒng)之前,沒有清醒的認(rèn)識和明確的要求,其實(shí)在根本上這是企業(yè)自身主體意識的問題,主體意識的增強(qiáng),既取決于經(jīng)濟(jì)全球化與全球信息化、中國市場經(jīng)濟(jì)改革、股東對投資回報(bào)的要求、轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展給企業(yè)帶來的各種挑戰(zhàn)和壓力,也取決于人們能否獲得各種形式的培訓(xùn)教育機(jī)會,從而學(xué)習(xí)、掌握和應(yīng)用世界先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)、管理技術(shù)、制造技術(shù)、IT技術(shù)和自動化技術(shù)并為我所用。因此,培訓(xùn)的意義與緊迫性是不言而喻的。
央企實(shí)施電子行業(yè)erp系統(tǒng)與一般的企業(yè)相比較有很大的不同,可以說央企不缺錢,央企也不缺硬件,最主要的是觀念,就是上文提到的企業(yè)的自主意識,本身實(shí)施就是一件復(fù)雜的事情,放在業(yè)務(wù)流程比較復(fù)雜的國企中本身就不容易,實(shí)施之前對企業(yè)做好很好的了解這也是必不可少的。
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