財務(wù)管控系統(tǒng)助力集團企業(yè)實現(xiàn)集中管理

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廣告集團公司作為包括多種組織形式和多層次委托代理關(guān)系企業(yè)構(gòu)成的公司，其股權(quán)關(guān)系和管控模式復(fù)雜的特點，使得財務(wù)管理上與單一企業(yè)有著顯著的差別，呈現(xiàn)出財務(wù)管理多元化、立體化、分層化、復(fù)雜化的特性，其管理的關(guān)注點側(cè)重于確保集團財務(wù)信息的真實可靠，為集團經(jīng)營決策提供依據(jù)，從而保障集團戰(zhàn)略決策的順利實施。

集團的財務(wù)管控包括預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、投資管理、資金管理、報表管理等內(nèi)容，也涉及下屬企業(yè)業(yè)績管理、財務(wù)負(fù)責(zé)人的管理、權(quán)限管理、審計管理等方面，可以說集團財務(wù)管控的到位與否，對實現(xiàn)集團戰(zhàn)略有著極為重要的意義。隨著我國集團公司做大做強、快速擴張的發(fā)展，集團面臨的財務(wù)管控問題正日益突出，突出表現(xiàn)在以下方面：

集團經(jīng)營決策者不能及時、準(zhǔn)確的得到下屬企業(yè)的財務(wù)管理信息

集團的財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無法協(xié)同，缺乏面向業(yè)務(wù)流程的財務(wù)信息收集、分析和控制手段

集團下屬企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)程度不同，各公司提供的財務(wù)信息缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得集團對財務(wù)信息的再利用程度較低

集團預(yù)算缺乏有效貫徹的手段

集團資金管理分散，資金利潤率低、風(fēng)險大、成本高

上述集團財務(wù)管控問題的存在，影響著集團在穩(wěn)健中高速的發(fā)展，使得集團經(jīng)營決策的風(fēng)險加大。隨著集團下屬企業(yè)數(shù)量的不斷壯大，各下屬企業(yè)特性的差異及所處地域性的多樣化更加加大了集團財務(wù)管控的難度，集團公司迫切需要在財務(wù)管理上實現(xiàn)高效率的集中化管理，如資金的集中管理、建立集團統(tǒng)一的賬套核算體系、集團統(tǒng)一的財務(wù)報表等，有效降低集團與下屬企業(yè)間信息不對稱的程度，提高集團總部對下屬企業(yè)經(jīng)營透明度的了解和財務(wù)活動實時監(jiān)控的能力，以實現(xiàn)集團財務(wù)、業(yè)務(wù)流程管理的一體化。

不同集團管控模式下的集團公司，其財務(wù)管控的需求重點和關(guān)鍵控制點不同，對財務(wù)管控型的集團公司而言，其財務(wù)管控關(guān)注于通過集團的財務(wù)報表對下屬機構(gòu)的經(jīng)營績效和風(fēng)險進行監(jiān)控；對戰(zhàn)略管控型的集團公司，其財務(wù)管控在關(guān)注財務(wù)報表和經(jīng)營績效分析的基礎(chǔ)上，還要依據(jù)全面預(yù)算和集團經(jīng)營績效管理對下屬機構(gòu)的戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行監(jiān)督；而對操作管控型的集團公司來講，除了上述方面之外，需要對集團財務(wù)核算進行統(tǒng)一規(guī)范化的管理，對成本、價格、費用方面也需要實施管理。

為了滿足上述集團財務(wù)管理的要求，需要集團公司在構(gòu)建科學(xué)有效的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立集團對下屬公司的財務(wù)控制體系和財務(wù)監(jiān)管體制，其中，非常關(guān)鍵的一環(huán)是通過建立集團財務(wù)信息一體化系統(tǒng)來實現(xiàn)集團財務(wù)的高效管控。