電子行業(yè)erp如何這樣難？

第一難，難在老板自己。規(guī)范管理的企業(yè)，不再是老板一人說了算，而是決策分級、責任到崗。哪怕是最基層員工也不用事事請示報告，否則大小事務都是老板一人說了算，企業(yè)里的很多事情就沒有人管——不是員工不管，而是他們不敢管、沒權管。一個人說了算的企業(yè)，很多時候員工都在等指示、等命令——不是他們不做事，而是他們沒有接到上級指示之前，不敢做事、不能做事。

第二難，難在老板的“皇親國戚”。規(guī)范管理的企業(yè)，是將合適的人安排在合適的崗位，有多大的權力就要承擔多大的責任。而多數(shù)“皇親國戚”不是憑能力而是憑關系安排在重要崗位，他們在企業(yè)的作用就是簽字把關。在他們的管控之下，手下再有能力，沒有他們的首肯，手下也是不敢自作主張的。遇到事情，沒有請示報告、沒有得到批準，手下即使知道事情應該怎么做，也不會主動，而只能等待。

第三難，難在沒有“頭腦”的員工。規(guī)范管理的企業(yè)，任何一名員工都有在自己工作范圍內獨立處事的權利。而在一人說了算的企業(yè)，即使員工再多，他們也只是老板延長的“四肢”和“手腳”。在這類企業(yè)，員工是不允許有主見的，也就是說他們的頭腦被老板貼了封條——誰要想自作主張，炒你魷魚絕不商量。所以，留下來的員工他們總是習慣被動地等待上司安排、等待上司命令，哪怕事情成堆！

規(guī)范管理的確很難，可是面對日益復雜的市場環(huán)境、面對行業(yè)間的殘酷競爭，管理不規(guī)范，生存更難！當生死攸關的時候，當截肢斷臂才能保全生命的時候，是人都會選擇保命，都會接受動手術。規(guī)范管理對習慣于一人說了算的企業(yè)無異于一場傷筋動骨的大手術。如果老板沒有接受手術的決心和勇氣，就只能領著病魔纏身的企業(yè)等待消衰

發(fā)布：2007-03-23 11:12 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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