電子ERP系統(tǒng)在手，生產(chǎn)計劃執(zhí)行無憂，企業(yè)運營更順暢

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　1. 確保電子企業(yè)erp系統(tǒng)訂單來源的準(zhǔn)確性，提高訂單預(yù)測的精準(zhǔn)性，提升BOM清單的準(zhǔn)確性和倉庫賬目的一致性，以確保信息來源的清晰、準(zhǔn)確和及時性。畢竟，ERP系統(tǒng)不具備人腦的智慧。如果輸入數(shù)據(jù)是低質(zhì)量的，那么輸出的信息也會受到影響。因此，建立實時客戶拜訪系統(tǒng)，及時獲取客戶當(dāng)前和未來需求信息;建立倉庫庫存系統(tǒng)，提高庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;建立BOM聯(lián)審制度，讓采購、技術(shù)和生產(chǎn)部門參與，對進(jìn)入ERP系統(tǒng)的物料逐一核對。在實際生產(chǎn)操作中，要不斷優(yōu)化BOM參數(shù)，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以保證ERP計算結(jié)果的有效性。

　　2. 管理部門應(yīng)充分發(fā)揮核心職能，如控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，特別是在電子制造行業(yè)，大力推進(jìn)ERP生產(chǎn)計劃的實施，可有效幫助企業(yè)加強對客戶訂單的審核。訂單評審時不能忽視產(chǎn)能現(xiàn)狀，交貨時間的靈活性也不能過大，以免給生產(chǎn)部門帶來不必要的壓力。計劃員需要具備統(tǒng)籌分析和協(xié)調(diào)溝通能力，根據(jù)實際情況動態(tài)平衡生產(chǎn)能力和協(xié)調(diào)進(jìn)度，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定、持續(xù)和高效。加強物資供應(yīng)管理，建立供應(yīng)商評價體系，選用優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，淘汰跟不上企業(yè)節(jié)奏和要求的供應(yīng)商，確保物資供應(yīng)的暢通。計劃就是命令，必須維護計劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，不能隨意更改計劃，要按照計劃安排生產(chǎn)。

　　3. 利用電子ERP系統(tǒng)優(yōu)化管理功能，強化企業(yè)配送機制，完善生產(chǎn)現(xiàn)場。在設(shè)計開發(fā)階段，應(yīng)注重提高零部件的通用性和標(biāo)準(zhǔn)化，及時修改工藝路線。在制造過程中，加強設(shè)備維護，提高設(shè)備利用率，最大化產(chǎn)能。在企業(yè)分配機制環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮員工的智慧，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，建立激勵機制，相信企業(yè)沒有不稱職的員工，只有不稱職的管理者。員工的熱情是企業(yè)最寶貴的資源之一，應(yīng)該善加利用，并融入良好機制，使其潛力得以持續(xù)釋放。在現(xiàn)場管理方面，實施“6S”管理方法，消除不必要的浪費，提升現(xiàn)場管理水平。對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，提高生產(chǎn)計劃的執(zhí)行率是一項綜合性計劃，必須在各個方面條件齊備。