電子ERP揭秘：高效監(jiān)控生產(chǎn)計劃執(zhí)行率，業(yè)績飛躍不是夢

　　了解電子生產(chǎn)erp系統(tǒng)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行率需要從系統(tǒng)運作原理出發(fā)。根據(jù)ERP系統(tǒng)原理，各種需求信息(如生產(chǎn)計劃大綱、獨立需求訂單、市場客戶訂單)推動主生產(chǎn)計劃，這個主生產(chǎn)計劃是關(guān)于每個具體產(chǎn)品的生產(chǎn)進度計劃。通過整合生產(chǎn)大綱、預測和客戶訂單，安排未來周期內(nèi)要提供的產(chǎn)品類型和數(shù)量。

　　計劃員結(jié)合初步產(chǎn)能計劃，平衡和調(diào)整產(chǎn)能負載，然后將主生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換為物料需求和產(chǎn)能需求計劃，精確到時間。在電子制造業(yè)中，ERP生產(chǎn)計劃是基于無限產(chǎn)能和靜態(tài)作業(yè)計劃，但企業(yè)的外部和內(nèi)部條件不斷變化，導致實際生產(chǎn)需要隨時調(diào)整。盡管電子ERP在計算方面具備優(yōu)勢，卻無法處理生產(chǎn)過程中的具體問題，因為缺乏人類邏輯思維的靈活性。生產(chǎn)計劃的執(zhí)行率受到多種因素的影響，包括人力、機械、物料、方法和環(huán)境等。這些因素需要協(xié)調(diào)配合，任何一個瓶頸都會影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行率。因此，影響電子ERP生產(chǎn)計劃執(zhí)行的因素包括：

　　1. 市場訂單預測的準確性和訂單穩(wěn)定性對ERP規(guī)劃的影響。臨時訂單或變更會增加不確定性，信息準確性越高，規(guī)劃信息越可靠。

　　2. 電子產(chǎn)品的物料清單(BOM)不完整或不準確會影響計劃判斷。BOM錯誤可能導致物料積壓或短缺，從而干擾生產(chǎn)計劃。

　　3. 材料供應和庫存信息對電子ERP計劃的影響。粗放式的物料管理、倉庫數(shù)據(jù)反饋延遲、難以掌握中間數(shù)據(jù)等因素會影響生產(chǎn)周期、供應鏈管理等，從而影響ERP對需求信息的判斷。

　　4. 管理職能不利。管理人員對設(shè)備和生產(chǎn)流程缺乏了解、計劃理想化、內(nèi)部資源計算不足、計劃管理不嚴格等因素會影響生產(chǎn)計劃的實施。

　　5. 內(nèi)部人員素質(zhì)和管理水平對計劃執(zhí)行的影響?，F(xiàn)場管理不到位、生產(chǎn)混亂、質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率低、成品頻繁返工等問題都會影響ERP生產(chǎn)計劃的實施。

發(fā)布：2024-05-14 10:06 編輯：泛普軟件 · zq [打印此頁] [關(guān)閉]

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