企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)應(yīng)該有序建設(shè)

[關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),信息化系統(tǒng),協(xié)同]

　　企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系的建立，特別是其中的信息化系統(tǒng)的建設(shè)，應(yīng)該與企業(yè)當前的供應(yīng)鏈能力相適應(yīng)。信息化系統(tǒng)的建設(shè)根據(jù)企業(yè)供應(yīng)鏈能力的發(fā)展，可以分幾個層次逐步進行。

1、企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)建設(shè)：

企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)，是以ERP為代表，包括MRP生產(chǎn)計劃、MES制造執(zhí)行控制等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。這些系統(tǒng)管理企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)計劃，同時將為外部供應(yīng)鏈提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)協(xié)同基礎(chǔ)。

企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。正如建設(shè)高樓大廈的第一步，是建立牢固的地基。沒有這些信息化系統(tǒng)的支撐，企業(yè)是難以實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的，而只能在供應(yīng)鏈中處于被管理的地位，很多時候，供應(yīng)鏈對這類企業(yè)更多的是負擔而非助力。

所以，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的建設(shè)，首先應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部信息化的建設(shè)與完善開始。

2、企業(yè)供應(yīng)鏈集成：

供應(yīng)鏈是企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴的集合，有效的供應(yīng)鏈管理，必須把企業(yè)和眾多的業(yè)務(wù)伙伴連接在一起。正如EAI把企業(yè)的多個應(yīng)用系統(tǒng)集成在一起，供應(yīng)鏈集成幫助企業(yè)實現(xiàn)與業(yè)務(wù)伙伴的系統(tǒng)集成，為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的有效執(zhí)行提供通道。

目前，實現(xiàn)企業(yè)間業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成的成熟可靠方案就是EDI連接。

EDI技術(shù)由底層的安全傳輸協(xié)議、使用標準數(shù)據(jù)格式進行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)組織的報文、通過多個EDI報文交互過程構(gòu)成的業(yè)務(wù)流程三個方面組成，為企業(yè)提供供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程的集成。EDI技術(shù)通過安全、高效、自動化、接近實時的報文傳輸，為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)自動化提供了數(shù)據(jù)高速公路。

3、企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)：

供需協(xié)同與制造協(xié)同已成為當前供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢，企業(yè)間有效的業(yè)務(wù)協(xié)同，可以顯著提升供應(yīng)鏈整體績效。而更進一步的設(shè)計協(xié)同也正在快速發(fā)展中。傳統(tǒng)基于郵件+電話的協(xié)同方式，嚴重依賴于特定人員之間的聯(lián)系，因為效率差，跟蹤困難，難以流程化等原因，已經(jīng)不適合當前供應(yīng)鏈協(xié)同的要求。因此，有效的供應(yīng)鏈管理需要企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈協(xié)同平臺，實現(xiàn)與業(yè)務(wù)伙伴間的協(xié)同。

常用的業(yè)務(wù)協(xié)同系統(tǒng)包括基于訂單協(xié)同、物流協(xié)同的供需協(xié)同系統(tǒng)，基于JIS的制造協(xié)同系統(tǒng)，基于項目管理的設(shè)計協(xié)同系統(tǒng)。

供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)要求供應(yīng)鏈企業(yè)間高效的響應(yīng)，需要基于EDI的數(shù)據(jù)集成和基于Web的協(xié)同平臺這兩層架構(gòu)一起支撐，缺少任一層面的支持，會極大影響協(xié)同效果。

4、企業(yè)供應(yīng)鏈可視化系統(tǒng)：

供應(yīng)鏈是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展而不斷發(fā)展變化的，供應(yīng)鏈的日常管理就是異常監(jiān)控和處理，可視化系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)可視化技術(shù)，可以及時發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈過程中的異常，并介入處理。

同時，通過可視化系統(tǒng)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈流程中的瓶頸所在，進而進行流程再造，調(diào)整供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。供應(yīng)鏈可視化系統(tǒng)可以針對業(yè)務(wù)執(zhí)行層面，風險管控層面，流程優(yōu)化層面，但其依賴于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的支撐，是企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力發(fā)展到一定階段時，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題、跟蹤問題、解決問題的重要工具。

構(gòu)建供應(yīng)鏈平臺的幾個建議

不要盲目進行供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的建設(shè)

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)在供應(yīng)鏈端的延伸，沒有內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的支撐，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)正如無根之木、無源之水，并不能為企業(yè)帶來應(yīng)有的效益。在尚未完成企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)之際，不妨把信息化建設(shè)的重心放到內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實施和應(yīng)用上。

盡量購買服務(wù)，而不是購買軟件和硬件

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是服務(wù)于眾多業(yè)務(wù)伙伴的系統(tǒng)，其面向的用戶分布于不同的地理位置，并且系統(tǒng)應(yīng)用水平差異顯著。所有這一切都要求系統(tǒng)提供互聯(lián)網(wǎng)接入，并且具備足夠的用戶支持能力（Help Desk）。這對系統(tǒng)的安全性和運維支持提出了更高的要求。購買服務(wù)意味著同時購買了企業(yè)級的安全服務(wù)和運維支持能力，這將大大降低企業(yè)人力物力的投入，提高系統(tǒng)運營與支持水平。

購買服務(wù)，可以更加快速的上線系統(tǒng)，幫助企業(yè)更快的得到投資回報。服務(wù)提供者在服務(wù)提供的過程中，會積累大量的行業(yè)經(jīng)驗，這將幫助企業(yè)更好地管理供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。

總之，企業(yè)應(yīng)專注在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和協(xié)同上，把其他部分交給可靠的服務(wù)提供商來處理。專業(yè)的事交給專業(yè)的人，你只需要做好你的專業(yè)。

發(fā)布：2007-03-14 11:25 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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