集團財務管理的特點

[關鍵詞：集團型企業(yè),集團財務管理,財務管理模式]

當企業(yè)安全度過平穩(wěn)期而逐漸進入快速發(fā)展期后，企業(yè)內部的管理模式及管理制度將會在企業(yè)后續(xù)的發(fā)展中扮演頗具分量的角色，這種現象在集團型企業(yè)中更趨于常見。由于集團型企業(yè)本身多地域、多組織、多產業(yè)等一系列特性，集團型企業(yè)相比其他類型的企業(yè)要更復雜一些，這其中企業(yè)集團財務的管控是頭等大事，也是企業(yè)做出企業(yè)集團化管理的第一步，現將集團財務管理的難點以及集團財務管理模式的選擇作以分享。

一、什么是集團財務管理？

日本是首先提出廣泛應用集團管理這一理念的國家。所謂企業(yè)集團是指由眾多獨立或相對獨立的經營聯(lián)合體，但是其本身并沒有獨立法人地位，集團母公司作為企業(yè)發(fā)展的掌舵者。

二、集團財務管理有哪些難點？

基于以上特征，集團財務方面的管理具有以下特難點：

1、財務主體多元化。各分子公司作為獨立法人具有分支機構的經營權并承擔法律責任。所以集團本身就意味著多個財務主體共存。

2、財務決策多層次化。由于集團旗下多個分支機構的特性，各分子公司的決策權力不一樣，并且在確定集團主導公司的地位下，必須要考慮不同產業(yè)、不同地區(qū)的實際情況處理好分權與集權的環(huán)節(jié)，減少內部產生的矛盾，保證內部管理制度要符合企業(yè)未來的發(fā)展策略以及戰(zhàn)略。

3、母公司職權雙重化。作為集團公司的領舵者及權力者，他的職能不能僅限于自己單一的經營，更為重要是能夠通過控股等多種方式，從事資本經營和管理，推動其下屬各成員公司的發(fā)展，讓整個集團能夠成為整體共同健康成長。

4、分支機構間交易經?；?。企業(yè)集團內部的各分子機構間或多或少的都會有交易產生。由這些交易衍生的各種管理問題就會發(fā)生。

三、集團財務管理模式有哪些？

1、集權式。優(yōu)點是對于企業(yè)降低運營成本和風險很有效，集團提高整體運營效率；缺點是不利于發(fā)揮分子公司的經營積極性。

2、分權型。分子公司具有充分的積極性，母公司同樣具有對分子公司的管理權；缺點是弱化了母公司的控制權，子公司可能重視自己公司的利益而弱化了集團的利益，風險大。

3、集團總部指揮下的分散管理。一是可以積極發(fā)揮集團總部的財務調控功能，靈活度較高，同時又可以有效控制總部與旗下各分子公司的經營風險。

綜上，具體選擇需要由集團公司根據自身企業(yè)的情況進行選擇，不可盲目追求某一種，應當找出一種最適合自己的管理模式。

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發(fā)布：2007-03-14 11:26 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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