當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > ERP系統(tǒng) > ERP設(shè)計(jì)運(yùn)用 > ERP是什么意思
坐出租車和信息化的共通點(diǎn)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
[關(guān)鍵詞:軟件廠商,出租車] 坐出租車,上車后不告訴司機(jī)你想去哪里,就說(shuō)“看著辦吧!”,其它什么也不說(shuō),結(jié)果會(huì)怎么樣?恐怕這時(shí)哪怕是開(kāi)了幾十年出租的老司機(jī)也不知道如何開(kāi)。當(dāng)然可能遇到一些不太負(fù)責(zé)任的司機(jī)就拉著你轉(zhuǎn)圈,反正費(fèi)用照收,錯(cuò)了也全是你的錯(cuò):“沒(méi)有把目標(biāo)說(shuō)清楚”。想搞信息化建設(shè),卻不告訴軟件廠商你的需求是什么,也不介紹清楚你的現(xiàn)狀甚至不讓調(diào)研,結(jié)果會(huì)怎么樣?恐怕這時(shí)做了幾十年的IT老手也不知道如何做。當(dāng)然可能碰上一些不太負(fù)責(zé)任的IT企業(yè)就隨便“忽悠”,反正費(fèi)用照收,項(xiàng)目失敗了也全是企業(yè)的錯(cuò):“沒(méi)有把需求說(shuō)清楚”。
如果你對(duì)要去的地方和路線非常熟悉,你可以告訴司機(jī)如何走,當(dāng)然司機(jī)很可能比你更專業(yè),知道哪兒堵、走哪兒可以更快或更省錢,這時(shí)可以協(xié)商著往前走,這是一種比較理想的模式。
如果你對(duì)如何搞信息化建設(shè)非常熟悉,你可以告訴軟件廠商如何實(shí)施,當(dāng)然軟件廠商很可能比你更專業(yè),知道哪兒會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)、如何可更快更好地發(fā)揮系統(tǒng)的價(jià)值,這時(shí)可以協(xié)商具體的功能和實(shí)施辦法,這是一種比較理想的模式。
如果是出遠(yuǎn)門,去了一個(gè)陌生的地方,你不知道目的地如某賓館在哪兒,為防止司機(jī)繞路出冤枉錢,你可以先查查地圖看看大概位置。上車前先問(wèn)司機(jī),他知不知道如何到該賓館,你一般不會(huì)選擇一個(gè)不知道如何走、對(duì)該地圖也不熟悉或者一個(gè)新出租車司機(jī)吧,風(fēng)險(xiǎn)很大,可能浪費(fèi)了很多錢,最討厭的是繞了半天也到不了目的地。
如果你對(duì)信息化不太了解,不知道該如何建設(shè),為防止IT廠商把你引到錯(cuò)誤的路線上去,你可以先考察本行業(yè)其它企業(yè)是如何搞信息化的、別的行業(yè)又是如何?廠商的成功和失敗客戶又是如何?選擇軟件廠商之前問(wèn)他,有沒(méi)有做過(guò)該行業(yè)?有沒(méi)有成功案例可借鑒?你一般不會(huì)選擇一個(gè)沒(méi)有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有成功案例的、一個(gè)沒(méi)有實(shí)力的剛起來(lái)的軟件廠商,風(fēng)險(xiǎn)很大,很可能燒了很多錢,最可惡的是浪費(fèi)時(shí)間信心都沒(méi)有了,信息化還建設(shè)起來(lái).
出租車司機(jī)一般只知道如何選擇較優(yōu)的路線把你送到“你想去的地方”。他知道怎樣做的方法、技巧和手段,并且把它做盡可能好(如時(shí)間最短、距離最短等)。至于把車開(kāi)往哪里和你想去的地方,作為司機(jī)并不知道。只有作為主體的你知道你想去的地方,所以,如果連你都不知道你想去哪里,司機(jī)當(dāng)然就不知道往哪里開(kāi)。
軟件廠商一般只知道如何較快、較好的方法幫你實(shí)現(xiàn)“你想要的功能或需求”。他知道怎樣做的方法、技巧和手段,并且把它做得盡可能好(如成本最省、操作方便、系統(tǒng)集成)。至于你需要哪些功能要實(shí)現(xiàn)要做哪些分析,作為軟件廠商一般不太清楚。只有作為主體的你知道你的需求,所以如果連你都不知道你的需求,軟件廠商當(dāng)然就不知道做些什么了。
出租車司機(jī)送你到目的地就至此為止,剩下的路你自己走是你自己的事。當(dāng)然好的司機(jī)會(huì)告訴你下車后該如何走,甚至成為朋友,以后打車都打電話預(yù)約讓他載你,這當(dāng)然是一種最高的共贏的境界。
軟件廠商多是把信息化建設(shè)上線就打住(雖然這不是很好,但這種交鑰匙工程還是很普遍),剩下運(yùn)維是你自己的事。當(dāng)然好的軟件廠商會(huì)告訴你如何運(yùn)行維護(hù)、分析、決策,甚至成為朋友,以后有新的信息化需求都主動(dòng)讓該廠商來(lái)幫著做,這當(dāng)然也是一種最好的共贏的局面。
很多東西抽象到哲學(xué)層面都是相通的。
- 1采購(gòu)管理的原則及采購(gòu)管理系統(tǒng)的應(yīng)用
- 2企業(yè)人力資源管理之降低員工流失率
- 3如何判斷正在使用的ERP軟件需要升級(jí)了?
- 4ERP運(yùn)維過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題
- 5五金企業(yè)選擇ERP軟件時(shí)要注意的問(wèn)題
- 6ERP產(chǎn)品管理系統(tǒng)包括兩方面的內(nèi)容
- 7供應(yīng)鏈管理模式給傳統(tǒng)采購(gòu)帶來(lái)的改變
- 8ERP軟件的應(yīng)用可以得到意想不到效果
- 9淺談傳統(tǒng)采購(gòu)業(yè)務(wù)的不足及原因
- 10erp軟件是什么意思?ERP有什么作用呢
- 11如何落實(shí)切實(shí)可行的食品安全管理
- 12ERP是什么意思?與OA辦公系統(tǒng)有什么關(guān)系呢
- 13云ERP越來(lái)越受歡迎的原因
- 14選擇ERP系統(tǒng)時(shí)要學(xué)會(huì)的五個(gè)拒絕
- 15泛普電子表單及核決管理解決方案
- 16基于周轉(zhuǎn)周期的競(jìng)爭(zhēng):如何降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存
- 17食品追溯方案的重要組成部分
- 18ERP選型入門的幾個(gè)功能系統(tǒng)
- 19ERP系統(tǒng)與OA辦公系統(tǒng)成為企業(yè)必須的管理軟件系統(tǒng)
- 20泛普業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建成功的業(yè)務(wù)管理模式
- 21企業(yè)物流成本控制的五個(gè)突出問(wèn)題
- 22生產(chǎn)控制是制造業(yè)ERP系統(tǒng)的核心所在
- 23安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)的信息化
- 24影響ERP實(shí)施執(zhí)行力的幾個(gè)因素
- 25ERP采購(gòu)系統(tǒng)中的采購(gòu)控制環(huán)節(jié)
- 26CRM在汽車營(yíng)銷管理如何發(fā)揮作用
- 27要逐步改變海南經(jīng)濟(jì)過(guò)于依賴房地產(chǎn)形勢(shì)
- 28淺談現(xiàn)代化集團(tuán)資金管理
- 29電子制造業(yè)原材料采購(gòu)管理的方式
- 30如何降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓