服裝erp軟件好

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 　　一、項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施范圍及步驟

　　1)實(shí)施整個(gè)ERP 項(xiàng)目的主要目標(biāo)是:

　　1.以多品種、小批量、短周期、快反應(yīng)為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)信息共享:使得公司的業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和人力各部門間的管理及控制緊密結(jié)合;拋棄手工帳: 去除重復(fù)的手工勞動(dòng)和人工計(jì)算，提高各部門工作效率和準(zhǔn)確性;

　　2.規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,固化制度,降低人員離職所造成的風(fēng)險(xiǎn);

　　3.記錄真實(shí)工作交接時(shí)間點(diǎn)([4 個(gè)時(shí)間點(diǎn)] 原則),考核[及性]和[達(dá)成率],杜絕扯皮現(xiàn)象;

　　4.及時(shí)獲得準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),使得企業(yè)決策層能夠?qū)崟r(shí)的企業(yè)動(dòng)態(tài)經(jīng)營數(shù)據(jù)，為決策提供有力的信息;

　　5.通過信息化的實(shí)施作為一個(gè)起點(diǎn)，通過公司全體人員的努力，進(jìn)一步提高企業(yè)整體管理水平和競爭力。

　　2) 實(shí)施范圍

　　此次ERP 項(xiàng)目實(shí)施包括寧波元一服裝有限公司所有部門: 業(yè)務(wù)、PMC、采購、技術(shù)、生產(chǎn)、品管、財(cái)務(wù)、行政人事。根據(jù)目前的公司情況，建議先實(shí)施業(yè)務(wù)、PMC、采購、財(cái)務(wù)，可定義為一期ERP 項(xiàng)目。在完成一期實(shí)施后，再結(jié)合OA 項(xiàng)目對技術(shù)、生產(chǎn)、品管、行政人事進(jìn)行實(shí)施。

　　3) 實(shí)施步驟及原則

　　使用分步實(shí)施法，每個(gè)階段完成并確認(rèn)無問題后，再開始下一階段的計(jì)劃，以保證項(xiàng)目的投資回報(bào)率。

　　二、 ERP 軟件選型原則

　　為保證ERP 實(shí)施的成功,加強(qiáng)對軟件實(shí)施商的管理,保證本公司的投資回報(bào)率。建議如下的軟件選型原則:

　　1.產(chǎn)品集成度高，是開放式的系統(tǒng):軟件的功能必須滿足本公司業(yè)務(wù)流程和管理需要的80%以上的需求;

　　2.產(chǎn)品具有良好的可擴(kuò)展性、 可重構(gòu)性;ERP 軟件除了固定的功能外，還應(yīng)提供API、PDM、條形碼、移動(dòng)辦公、BI 等未來的擴(kuò)展接口和功能。

　　3.完備的實(shí)施文檔一個(gè)有實(shí)力的ERP 實(shí)施方，應(yīng)該提供一整套詳盡完備的實(shí)施文檔，包括詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程說明、詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃、培訓(xùn)教材。

　　4.較強(qiáng)的實(shí)施水平:實(shí)施水平的高低關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。ERP 項(xiàng)目實(shí)施包括各種培訓(xùn)、企業(yè)分析、流程規(guī)劃、項(xiàng)目管理、實(shí)施指導(dǎo)。除了實(shí)施方的方案外，我們還應(yīng)對其顧問水平進(jìn)行面試，通過考核者方能進(jìn)入我公司提供現(xiàn)場服務(wù)。

　　5.較完善售后服務(wù)與支持:軟件商的實(shí)力表現(xiàn)不是有多少資金、有多硬的政府關(guān)系、有多少“成功”客戶，ERP 系統(tǒng)工程不是簡單的軟件購買及使用過程,而是用戶和軟件廠商長期的合作關(guān)系。因此，ERP 軟件供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)有長期的經(jīng)營戰(zhàn)略，良好的客戶反饋，投入的實(shí)施熱情。

　　6.軟件廠商的研發(fā)能力:任何商品化軟件都不能完全適用于企業(yè)的需求，都或多或少有客戶化和二次開發(fā)工作。所以，軟件商應(yīng)具備必要的二次開發(fā)能力。

　　7.軟件廠商信譽(yù)與穩(wěn)定性較高軟件廠商的信譽(yù)并不是自己寫在紙上的信譽(yù)，而是經(jīng)過客戶真心實(shí)意贊揚(yáng)出來的。對潛在的軟件商，我們可以向軟件商提出參觀實(shí)際用戶案例的要求,由我公司根據(jù)其客戶名單列表，隨意抽取幾個(gè)客戶，由IT 與業(yè)務(wù)部門人員一起到其客戶處進(jìn)行實(shí)地考察，以獲得中肯的評價(jià)。

　　8.性能價(jià)格比高性價(jià)比方面，要考慮軟件的性能功能、研發(fā)能力、實(shí)施水準(zhǔn)等，要考慮實(shí)施周期及難度，以避免造成實(shí)施時(shí)間、二次開發(fā)或用戶化時(shí)間過長而 影響實(shí)施效果。軟件的投資一般包括:顧問的素質(zhì)才是項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵,顧問能力的高低也是咨詢費(fèi)用高低的主要原因所在。建議選擇顧問時(shí)，至少須保證本項(xiàng)目的顧問有2 個(gè)以上的相關(guān)項(xiàng)目、模塊實(shí)施經(jīng)驗(yàn),這樣才能保證本項(xiàng)目的成功，也能保證項(xiàng)目被高水平地實(shí)施。

       具體評估顧問時(shí)尚需考核其以下能力:

　　1) 主持訪談的能力;

       2) 主持會(huì)議的能力;

　　3) 掌握專業(yè)文檔的編寫能力;

       4) 口頭表達(dá)能力;

       5) 培訓(xùn)的能力;

　　6) 主持解決問題會(huì)議的能力;

       7) 責(zé)任心、身體狀況等。

　　公司可以編制顧問考核題，讓軟件商的顧問接受考核，只有考核合格，方能進(jìn)入實(shí)施工作中。

　　軟件費(fèi)用+ 實(shí)施費(fèi)用+ 二次開發(fā)費(fèi)用+ 因?qū)嵤┭诱`而損失的收益在此基礎(chǔ)之上加以全 面平衡。

　　9.具有擴(kuò)展功能

　　系統(tǒng)應(yīng)具備一定的擴(kuò)展功能，如: 自定義報(bào)表自定義單據(jù)，使企業(yè)能夠根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或管理的需要，增加各業(yè)務(wù)部門所使用的單據(jù)。同時(shí)，最終用戶能自己創(chuàng)建新的報(bào)表。10. 顧問的選擇