服裝erp軟件好

　　一、項目目標、實施范圍及步驟

　　1)實施整個ERP 項目的主要目標是:

　　1.以多品種、小批量、短周期、快反應為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)信息共享:使得公司的業(yè)務、生產(chǎn)、財務和人力各部門間的管理及控制緊密結合;拋棄手工帳: 去除重復的手工勞動和人工計算，提高各部門工作效率和準確性;

　　2.規(guī)范關鍵業(yè)務流程,固化制度,降低人員離職所造成的風險;

　　3.記錄真實工作交接時間點([4 個時間點] 原則),考核[及性]和[達成率],杜絕扯皮現(xiàn)象;

　　4.及時獲得準確的業(yè)務數(shù)據(jù),使得企業(yè)決策層能夠實時的企業(yè)動態(tài)經(jīng)營數(shù)據(jù)，為決策提供有力的信息;

　　5.通過信息化的實施作為一個起點，通過公司全體人員的努力，進一步提高企業(yè)整體管理水平和競爭力。

　　2) 實施范圍

　　此次ERP 項目實施包括寧波元一服裝有限公司所有部門: 業(yè)務、PMC、采購、技術、生產(chǎn)、品管、財務、行政人事。根據(jù)目前的公司情況，建議先實施業(yè)務、PMC、采購、財務，可定義為一期ERP 項目。在完成一期實施后，再結合OA 項目對技術、生產(chǎn)、品管、行政人事進行實施。

　　3) 實施步驟及原則

　　使用分步實施法，每個階段完成并確認無問題后，再開始下一階段的計劃，以保證項目的投資回報率。

　　二、 ERP 軟件選型原則

　　為保證ERP 實施的成功,加強對軟件實施商的管理,保證本公司的投資回報率。建議如下的軟件選型原則:

　　1.產(chǎn)品集成度高，是開放式的系統(tǒng):軟件的功能必須滿足本公司業(yè)務流程和管理需要的80%以上的需求;

　　2.產(chǎn)品具有良好的可擴展性、可重構性;ERP 軟件除了固定的功能外，還應提供API、PDM、條形碼、移動辦公、BI 等未來的擴展接口和功能。

　　3.完備的實施文檔一個有實力的ERP 實施方，應該提供一整套詳盡完備的實施文檔，包括詳細的標準業(yè)務流程說明、詳細的實施計劃、培訓教材。

　　4.較強的實施水平:實施水平的高低關系到項目的成敗。ERP 項目實施包括各種培訓、企業(yè)分析、流程規(guī)劃、項目管理、實施指導。除了實施方的方案外，我們還應對其顧問水平進行面試，通過考核者方能進入我公司提供現(xiàn)場服務。

　　5.較完善售后服務與支持:軟件商的實力表現(xiàn)不是有多少資金、有多硬的政府關系、有多少“成功”客戶，ERP 系統(tǒng)工程不是簡單的軟件購買及使用過程,而是用戶和軟件廠商長期的合作關系。因此，ERP 軟件供應商應當有長期的經(jīng)營戰(zhàn)略，良好的客戶反饋，投入的實施熱情。

　　6.軟件廠商的研發(fā)能力:任何商品化軟件都不能完全適用于企業(yè)的需求，都或多或少有客戶化和二次開發(fā)工作。所以，軟件商應具備必要的二次開發(fā)能力。

　　7.軟件廠商信譽與穩(wěn)定性較高軟件廠商的信譽并不是自己寫在紙上的信譽，而是經(jīng)過客戶真心實意贊揚出來的。對潛在的軟件商，我們可以向軟件商提出參觀實際用戶案例的要求,由我公司根據(jù)其客戶名單列表，隨意抽取幾個客戶，由IT 與業(yè)務部門人員一起到其客戶處進行實地考察，以獲得中肯的評價。

　　8.性能價格比高性價比方面，要考慮軟件的性能功能、研發(fā)能力、實施水準等，要考慮實施周期及難度，以避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響實施效果。軟件的投資一般包括:顧問的素質才是項目成功實施的關鍵,顧問能力的高低也是咨詢費用高低的主要原因所在。建議選擇顧問時，至少須保證本項目的顧問有2 個以上的相關項目、模塊實施經(jīng)驗,這樣才能保證本項目的成功，也能保證項目被高水平地實施。