工廠erp方案

　　泛普智能工廠ERP管理系統(tǒng)解決方案

　　工廠實現(xiàn)智能化生產(chǎn)管理是我國一直比較關(guān)心的問題，工廠要實現(xiàn)智能化前提是要進行數(shù)據(jù)化改革，工廠管理實現(xiàn)信息化不是一件簡單容易的事情，尤其是對一些中小企業(yè)而言。工廠管理實現(xiàn)信息化能解決工廠不少問題。

　　互聯(lián)網(wǎng)是個神奇的大網(wǎng)，大數(shù)據(jù)開發(fā)和軟件定制也是一種模式，這里提供最詳細(xì)的報價，如果你真的想做，可以來這里，這個手技的開始數(shù)字是壹伍扒中間的是壹壹叁叁最后的是駟柒駟駟，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想做或者了解這方面的內(nèi)容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。

　　智能工廠管理系統(tǒng)問題

　　1、盲目生產(chǎn)，料沒來就先做已經(jīng)來料了的產(chǎn)品。

　　然而那些眼看交期快到了，物料還是無法如期而至，最后交貨期到了，產(chǎn)品無法如期交貨，只有走空運一條路，從中又增加了巨大的成大。然而倉貨中卻堆滿了未到出貨期的產(chǎn)品，倉庫人員為了保管這些貨是苦不堪言。這種問題在鞋廠就更為突出了，他們的鞋子出貨時，飾扣都生銹了，皮也發(fā)霉了，給公司造成了巨大的損失。為什么會出現(xiàn)這一問題的，原因就是沒有計劃的生產(chǎn)。

工廠.png

　　2、責(zé)任不清。

　　很多企業(yè)管理人員，眼看著公司的效益提不上去，整天忙碌著各部門的監(jiān)督工作，然而始終查不清楚是那個環(huán)節(jié)出了問題。

　　智能工廠管理系統(tǒng)在和客戶談討的時候，高管們也只能望而嘆息的說，公司的流程太亂，沒辦法理清。然而ERP可以解決這一問題，原因是ERP是環(huán)環(huán)相扣的，將各部門串聯(lián)在一起，一個環(huán)節(jié)沒做到位，下一個環(huán)節(jié)就沒辦法進行，從中就反應(yīng)出了各部門人員對工作的負(fù)責(zé)態(tài)度。當(dāng)上一個部門工作了以后，下一個部門無法工作時，管理者就很容易發(fā)現(xiàn)問題。舉一個簡單的例子，出貨期越來越接近了，然后大貨生產(chǎn)還沒有進行，原因是什么呢?生產(chǎn)指令表(工單)沒有到生產(chǎn)部，誰都不敢生產(chǎn)。生產(chǎn)指令表為什么沒到生產(chǎn)部呢?原因是BOM沒有出來，BOM為什么沒出來呢?原因是技轉(zhuǎn)的全套紙板沒放出來，技轉(zhuǎn)為什么放不出來呢?原因是開發(fā)的確認(rèn)樣沒有打出來?這時候管理者就不難發(fā)現(xiàn)原來是開發(fā)出了問題，從中做正確的決策調(diào)整，及時的解決此問題。

　　3、庫存不清。

　　智能工廠管理系統(tǒng)走進倉庫放眼望去，只看到堆積如山的物料，問倉庫人員，你們這里都是些什么料，都有那些料，倉庫人員不知如何回答，因為沒有一個人員知道倉庫的準(zhǔn)確數(shù)量。這是因為工廠物料的叫法各異，生產(chǎn)部門拿著生指產(chǎn)指令表去領(lǐng)料，然而倉庫卻發(fā)現(xiàn)沒有此料，又讓采購購買此物料，然而倉庫中該物料還有好幾百碼?等等這些問題的出現(xiàn)導(dǎo)致倉存的積壓，因為沒人能準(zhǔn)確的知道庫存，采購人員無法及時的了解到倉庫的準(zhǔn)確信息，無法將倉存及時的扣除。然而ERP卻能觖決這一問題，ERP每個月強制要求做一次月結(jié)，做完月結(jié)，系統(tǒng)會清楚的告訴各部門，上個月各物料的庫存是多少，本個月進、出了多少，還剩下多少，各種數(shù)據(jù)展現(xiàn)在大家而前。

　　4、采購數(shù)據(jù)難管理。

　　采購經(jīng)理每個月要把各采購員的數(shù)據(jù)錄入到EXCEL中，便于統(tǒng)計，這種打字工作相當(dāng)費時，有時候加班到很晚才能把各數(shù)據(jù)統(tǒng)計進EXCEL中，還要擔(dān)心電腦中毒問題。然而ERP又能解決這一問題，ERP及時的統(tǒng)計了各操作人員的數(shù)據(jù)，到月底，無論時想看那一位操作員的采購情況，還是整個部門的采購情況，只要5分鐘就能把各種數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來，比如：看張三的采購情況，只要輸入張三就可以了，張三一個月或幾個月的采購情況立刻出現(xiàn)在界面。ERP又解決了中毒的問題，因為ERP是基于B/S，各數(shù)據(jù)保留在服務(wù)器中，數(shù)據(jù)庫每個月(自主設(shè)定時間)又會自動備份，從而又免除了害怕數(shù)據(jù)丟失這一惱心事。

　　5、流程不順，手工的隨意性太大。

　　智能工廠管理系統(tǒng)然而ERP又能解決這方面的問題，因為ERP將各部門串聯(lián)在了一起，環(huán)環(huán)相扣，將公司的業(yè)務(wù)流程固化到ERP中。最后ERP正運作時，各部門人員想不按流程走都不行，因為上一環(huán)節(jié)的工作沒做好，下一環(huán)節(jié)將不能運作，這就是為什么ERP能整理工廠流程的原因。

　　方案目標(biāo)

　　通過《泛普工廠erp管理系統(tǒng)》的應(yīng)用實施和運行管理，可幫助加工企業(yè)實現(xiàn)下列目標(biāo)：

　　全面掌控，及時反饋

　　訂單全程封閉式管理，全面、詳細(xì)、及時、準(zhǔn)確反應(yīng)工廠狀況。利用信息技術(shù)將訂單在各工序生產(chǎn)進度、入庫、庫存、出貨等情況完整的以報表形式向管理層報告，清晰、準(zhǔn)確地反應(yīng)各訂單情況。

　　化繁為簡，提高效率

　　解放員工繁瑣的手工作業(yè)，提高工作效率，實現(xiàn)無紙化作業(yè)、智能化生產(chǎn)。系統(tǒng)中廣泛采用了讀取、自動生成等功能，使得數(shù)據(jù)一次性輸入，重復(fù)利用。使廣大工作人員從繁雜、單調(diào)的單據(jù)操作事務(wù)性工作中擺脫出來，將更多的精力投入到其他工作中去。

　　規(guī)范管理，降低成本

　　智慧工廠管理系統(tǒng)通過固定的管理模式，實現(xiàn)工廠管理規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)自動化，避免因人員流動導(dǎo)致企業(yè)管理系統(tǒng)頻繁變動。利用豐富的工廠經(jīng)營原始數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確提供各部門、各崗位績效評估數(shù)據(jù)，便于企業(yè)進行成本控制、提高效率。

　　方案設(shè)計原則

　　根據(jù)企業(yè)需要，智慧工廠管理系統(tǒng)解決方案主要考慮下列設(shè)計原則：

　　系統(tǒng)先進性

　　基于Internet/Intranet技術(shù)和大型數(shù)據(jù)庫SQLSERVER，能夠進行遠程實時訪問和操作。采用分布式處理技術(shù),可實現(xiàn)跨地域，跨公司，跨部門的集成應(yīng)用，構(gòu)造分散與集中管理結(jié)合的管理模式。

　　系統(tǒng)適用性

　　按照國內(nèi)企業(yè)管理實踐，深入分析玻璃行業(yè)企業(yè)信息化成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，融合國際、國內(nèi)先進管理思想與方法設(shè)計，適合企業(yè)漸進式提升管理水平。依靠艾磊強大的研發(fā)能力，能夠緊隨企業(yè)管理的變化與發(fā)展要求，進行有序的產(chǎn)品升級，以更好的管理系統(tǒng)服務(wù)方式，滿足企業(yè)管理的需要。

　　系統(tǒng)可靠性

　　智慧工廠管理系統(tǒng)采用大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，有嚴(yán)格的安全控制和數(shù)據(jù)備份機制，可以確保數(shù)據(jù)安全可靠;在運行環(huán)境方面，支持服務(wù)器的高可靠性集群設(shè)置，可以不間斷運行。同時，我們是國內(nèi)率先通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證以及CMM2級認(rèn)證的獨立軟件開發(fā)商，擁有一套切實可行的質(zhì)量保證體系，可以確保軟件的開發(fā)及服務(wù)質(zhì)量。

工廠2.png