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集中采購系統(tǒng)
集中采購是將不同采購主體因零星、應急或需要分次重復采購的同一類型需求和同一技術要求的工程、貨物或服務,集中歸并于統(tǒng)一時間、地點、流程、規(guī)則進行采購。
集中采購范圍是技術標準統(tǒng)一的通用貨物或服務。凡是有特殊個性需求、未形成統(tǒng)一技術標準的貨物,或規(guī)模較小的零星項目,一般難以分類歸并集中實施采購。按各個標準分次集中采購將增加采購成本、降低采購效率。
加強采購需求使用主體與采購組織實施主體的協(xié)同配合,建立集中統(tǒng)一、專業(yè)高效、層級分明的集中采購組織體系是保證集中采購成功的組織基礎。
通過集中采購系統(tǒng)建設專業(yè)化的采購組織,充分運用先進的互聯(lián)網(wǎng)與移動通信技術,實現(xiàn)采購招標業(yè)務全過程的公開、公平、獨立和公正。按照公開、平等、靜、擇優(yōu)的基本原則選擇供應商,純潔專家隊伍。與傳統(tǒng)采購方式相比,集中采購系統(tǒng)充分發(fā)揮信息技術優(yōu)勢,不但做到了便捷高效,而且更好地貫徹自由開放平等競爭的市場機制。
一、集中采購系統(tǒng)功能模塊
集中采購系統(tǒng)包括采購計劃編制報批,采購任務分批,采購方案立項,招標采購、詢價采購、單一貨源采購、零星采購、緊急采購、競價采購、采購合同訂立以及供應商管理、采購目錄管理,采購計劃價格管理等模塊。
二、集中采購系統(tǒng)優(yōu)勢
1.降低采購成本
通過區(qū)域內(nèi)集中采購,提高采購規(guī)模,獲得與生產(chǎn)商和高級別經(jīng)銷商的談判資格,直接降低采購價格。
通過在線征集供應商,以吸集團區(qū)域內(nèi)共享供應商資源,打破參與投標供應商的地域性與稀缺性,使采購招標充分競爭成為可能。
采用多輪招標與商務談判,大大提高競爭的激烈程度,從而直接降低采購價格。
通過集中采購管理系統(tǒng),可以遠程進行發(fā)表、開標和評標工作,采購成本大幅降低。
2.提高采購快速響應能力
通過集中采購系統(tǒng),大幅度壓縮采購招標周期,提高了采購部門門的快速響應能力。
3.提高采購決策管理水平
采購決策中所需的數(shù)據(jù)信息自動收集,信息豐富、及時、準確,采購決策果斷可靠。
4.實時遠程管控
集團總部可以遠程、實時監(jiān)控下屬單位的采購過程和結(jié)果,上級可以查看到全部下級單位的采購過程和結(jié)果。對于采購過程中的問題,可以及早發(fā)現(xiàn)并提出整改,降低采購風險和成本。
5.過程規(guī)范透明
所有采購業(yè)務都在系統(tǒng)內(nèi)按照規(guī)定的流程完成,做到有跡可循,有據(jù)可查。
泛普軟件采購系統(tǒng)可以幫企業(yè)解決以下難點:
1. 物資種類多亂雜,供應商分散且數(shù)量多,需 求提報流程體驗差,采購員作業(yè)壓力大。
2. 采購制度落地難,采購流程成本高,采購跟蹤效率低。
3. 供應商尋找難度大,采購價格難降低, 供貨質(zhì)量難管控。
4. 采購對賬效率低,供應商開票錯誤率高,三單匹配風險大, 跨部門溝通成本高。
5. 供應商備貨不及時, 訂單確認時效差,物 流信息無法查詢,發(fā)票信息無法跟蹤。
6. 后勤辦公用品庫存沒有系統(tǒng)管,部門領用全靠手工記錄, 期末盤點無法有效執(zhí)行。
7. 采購支出分析難, 供應商績效考核不準,品類規(guī)劃缺乏數(shù)據(jù)支持。
集中采購社會影響大、法律與廉政風險大,采購的公共性、透明度、規(guī)范性要求高,可發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、提高采購效益、降低采購成本,有利于實現(xiàn)企業(yè)集約化發(fā)展的價值目標。與單個分散采購相比,集中采購平衡各個價值目標的綜合難度較大。
泛普軟件是一家數(shù)字化運營服務商,提供專業(yè)、安全、穩(wěn)定的工程項目管理系統(tǒng)、裝飾管理系統(tǒng)、供應鏈管理平臺、采購平臺等開發(fā)及互聯(lián)網(wǎng)整體解決方案服務。
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