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erp軟件進(jìn)銷存系統(tǒng)

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 　　ERP已經(jīng)成為企業(yè)飛速發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。目前國(guó)內(nèi)外眾多的集團(tuán)化企業(yè)采用了集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化管理并取得了預(yù)期的效果,如國(guó)內(nèi)企業(yè)有海爾集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、TCL集團(tuán)、建行等集團(tuán)性企業(yè)。所以通過(guò)建立集團(tuán)財(cái)務(wù)的集中統(tǒng)一控制系統(tǒng)及相應(yīng)的預(yù)算、資金管理系統(tǒng),結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo),開(kāi)展全面預(yù)算管理和績(jī)效考評(píng)管理,從而幫助集團(tuán)提升其經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。但是管理信息化又不可能一步到位,于客戶關(guān)系管理(CRM)、商業(yè)智能(BI)和供應(yīng)鏈管理(SCM)等諸多新應(yīng)用,企業(yè)往往難以實(shí)現(xiàn)一攬子的解決方案,而財(cái)務(wù)管理則是處于各種管理項(xiàng)目的基礎(chǔ)性地位,而且具有相當(dāng)?shù)墓残?只有在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化的基礎(chǔ)上,才能有效地推進(jìn)其他信息化項(xiàng)目的建設(shè)②

　　一、ERP的核心管理思想

　　ERP是一種面向供應(yīng)鏈的先進(jìn)管理思想，其先進(jìn)性主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

　　(一)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上資源進(jìn)行整合的思想

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。換句話說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

　　(二)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想

　　ERP系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是“精益生產(chǎn)”思想，即企業(yè)按大經(jīng)量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡(jiǎn)單地是業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系。其二是“敏捷制造”思想。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的要求，這時(shí)，企業(yè)會(huì)形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工種”組織生產(chǎn)，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，時(shí)刻保持產(chǎn)品高質(zhì)量，多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。

　　(三)體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想

　　ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。

圖片5.png

　　二、基于財(cái)務(wù)管理的ERP系統(tǒng)的內(nèi)涵

　　(一) 財(cái)務(wù)管理部分，包括總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、資產(chǎn)、成本模塊。ERP系統(tǒng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的思想與業(yè)務(wù)流程集成一體，從而實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一體化。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)資金流，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果和效率的綜合表現(xiàn)。ERP系統(tǒng)把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)，以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，使得企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地得到反饋，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)資金流的全局管理和控制。基于財(cái)務(wù)管理的ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)的資金流與物流、控制流之間更好的轉(zhuǎn)化和利用

　　(二)財(cái)務(wù)管理是一種傾向于目標(biāo)的管理，目標(biāo)管理注重行為所產(chǎn)生的結(jié)果，而不注重產(chǎn)生結(jié)果的過(guò)程的管理理念決定了財(cái)務(wù)管理過(guò)程中過(guò)分的關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身，以財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，造成財(cái)務(wù)系統(tǒng)在管理過(guò)程中過(guò)于簡(jiǎn)略。是一種面向企業(yè)供應(yīng)鏈的精細(xì)化的過(guò)程管理，過(guò)程管理的企圖通過(guò)完成好每一環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)來(lái)事最終的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，以過(guò)程與過(guò)程的連接來(lái)最終到達(dá)目標(biāo)的管理思想，使得系統(tǒng)因過(guò)分的關(guān)注與企業(yè)中每一個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)施行為過(guò)程本身而顯得過(guò)于僵化，不能靈活的適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變化。過(guò)程的完成并不能確保最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而目標(biāo)管理會(huì)給企業(yè)帶來(lái)短期行為，目標(biāo)管理和過(guò)程管理都是管理學(xué)中的兩個(gè)極端，這兩種管理思想都不能產(chǎn)生最優(yōu)的管理效益，如圖3-1所示。企業(yè)必須要在目標(biāo)管理和過(guò)程管理之間尋找到一個(gè)平衡點(diǎn)，一方面堅(jiān)持目標(biāo)的導(dǎo)向，另一方面加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的控制

發(fā)布：2010-04-28 12:05    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]