erp企業(yè)財務管理

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 　一、中外ERP在財務管理應用上的利弊分析及對策

　　隨著經濟的發(fā)展和社會的進步，世界的相融性越來越高，也促使企業(yè)不斷的向規(guī)?；?、系統(tǒng)化發(fā)展。erp系統(tǒng)的投入使用將企業(yè)中銷售、供應、庫存環(huán)節(jié)得到有效的控制，決策者可以通過企業(yè)資源信息系統(tǒng)反映的數(shù)據(jù)，有效的預測財務性支出,對生產的連貫起到了輔助性的作用。無論國內國外也順應著世界的發(fā)展潮流,利用ERP來對企業(yè)進行管理分析,因此不斷出現(xiàn)各種不同的ERP系統(tǒng),它們都對企業(yè)發(fā)生著重要作用,但其中也存在著利弊。以下列出中外ERP軟件部分的區(qū)別

　　1、平臺比較

　　國外軟件采用的平臺有Novell、UNIX、NT及新崛起的Linux。國內軟件因為大多僅有幾年的時間，在平臺上大多只支持主流，例如：SQLSERVER、SYBASE、ORACLE。在這眾多的公司中，開思公司一直以來都是比較特殊的，他們所采用的是全新的系統(tǒng)，通稱為DB2數(shù)據(jù)庫+AS400平臺。

　　2、軟件穩(wěn)定性的比較

　　中外ERP技術在系統(tǒng)的穩(wěn)定性上還是有很大的差距的。由于國內的ERP技術起步比較晚，在一些領域的技術探索還處于初始階段，與國外先進的ERP技術的探索是不能比的。而且國外的ERP技術發(fā)展到今天，已經是一項十分成熟的技術，版本的穩(wěn)定性是強于國內的，它的更新?lián)Q代速度也是國內所不能比的。各種軟硬件對比之下，國內的ERP技術還需要很長的一段時間，才能追趕上國外ERP技術的發(fā)展腳步。

　　3、軟件廠商服務的比較

　　國內外的軟件廠商服務也有很大的不同，國外側重于整體，比如是把企業(yè)作為服務對象，而國內則側重于個人，把相關人員作為服務對象。

　　4、經營模式的比較

　　國內外的經營模式也存在著很大的不同。一些國外的廠商對于技術是十分重視的，他們寧愿損失一部分利益，也使經營的效率得到保證。所以，他們對于單子的對象，都要進行細致的分析，確保不會出現(xiàn)任何風險才會接單。而一些國內的廠商，往往會為了眼前的利益，為了搶占更多的市場份額，不經過仔細的考量，就與企業(yè)簽約，這往往導致在后期進程中出現(xiàn)各種各樣的問題。

　　所以，國內外的軟件是有很大的差距的，不僅是在技術上，而且在服務上都有很大的不同?？傃灾瑖鴥鹊囊恍┸浖S商是比較看重當前的利益，而國外的軟件廠商則更看重長遠的效益，而且作風也比較務實，這是很值得國內的軟件廠商所學習的。

　　國內的ERP軟件在技術和財務管理效率上還有很大的改進空間，伴隨著企業(yè)管理越來越注意成本的控制，企業(yè)更注重整個企業(yè)業(yè)務流程的管理，更注重對企業(yè)物流及資金流信息的決策和控制,以會計核算作為財務管理模塊核心的ERP軟件設計理念有可能將被淘汰。國內的ERP軟件在目前來講，是不具備任何優(yōu)勢的，只要在技術上進行創(chuàng)新，不斷完善自身，借鑒一些國外的成功經驗，不斷豐富自己的模塊管理功能，才能在市場競爭中具備較強的競爭力。

　　二、ERP在財務會計領域的應用前景

　　在上世紀80年代是時，我國就有了使用ERP軟件的先例，那時候ERP系統(tǒng)還是處在發(fā)展之初，而且它的功能也沒有現(xiàn)在那么多，只能進行一些簡單的數(shù)據(jù)采集。從當時的市場上來看，它占據(jù)的市場份額還是十分微小的。從現(xiàn)在的營銷模式來看，國外的公司是對ERP軟件直接打包出售，而國內的公司，如金蝶ERP公司，則是根據(jù)企業(yè)不同的需要，開發(fā)對應企業(yè)需求的ERP軟件進行出售。國際上的一些大公司也瞄準了中國這個對市場，不斷進行ERP系統(tǒng)的售賣。根據(jù)市場調查得出的數(shù)據(jù)，我國目前對于管理方面的軟件需求是十分巨大的，所以，在這個市場上，還是有很大的發(fā)展前景的。

　　而我國企業(yè)也逐漸對于ERP系統(tǒng)由數(shù)量向質量發(fā)展，當然，各行各樣對它的需求量還是處在一個不斷上升的趨勢。尤其是隨著我國成功的成為WTO的一員，我國經濟和世界經濟的聯(lián)系性進一步加強，一些國內企業(yè)在流通領域中對于ERP系統(tǒng)的需求迅猛增長，極大地促進了ERP軟件公司的發(fā)展。

　　雖然企業(yè)對于ERP的需求總體是呈現(xiàn)上升的趨勢，但是，總體的ERP普及率還是比較低的，有的企業(yè)在企業(yè)的各個領域都引入這種管理系統(tǒng)，但是相當大的一部分企業(yè)只是在個別部門使用ERP系統(tǒng)，還有一部分企業(yè)根本就沒有應用這種系統(tǒng)。一些主要的原因是ERP的發(fā)展還不是很完善，一些技術還存在漏洞，企業(yè)高層的管理意識還有待轉變，他們還認為ERP只是一項不成熟的技術，然而重視信息流，忽視物流，對物流的控制作用認識存在不足;另一方面，企業(yè)領導不夠重視與參與程度不夠，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中小企業(yè)，企業(yè)的領導者由于自身文化、見識的局限，對于ERP還處在一個模糊概念的認知中，他們對于ERP的功能和對企業(yè)所起到的良好效果還不慎了解。

　　所以，在我國普及ERP系統(tǒng)的使用還是一項比較久遠的事情。當然，這也是沒什么值得煩惱的，畢竟這與我國的經濟發(fā)展現(xiàn)狀有關，ERP技術在我國的發(fā)展時間也相對較短，一些企業(yè)的管理者的管理理念也有待提高。在今后的工作中，需要對ERP技術進行更大的推廣和普及，這樣才能使的ERP技術被廣泛應用成為可能。

　　三、從中外ERP的比較中得到的經驗總結

　　從中外ERP系統(tǒng)在各方面的差異可以得出，ERP技術需要根據(jù)不同國家的經濟發(fā)展政策，企業(yè)經營狀況做相應的調整和改變，而國外的ERP技術與我國經營管理的不適應，可以深刻理解中外企業(yè)ERP在財務管理層面上的差異，從而看到我國在ERP系統(tǒng)下對比外國ERP的不足，下面就B公司的財務管理系統(tǒng)提出小小改善建議。

　　第一、B公司要根據(jù)自身實際情況，清楚定位并確定合適的ERP類型

　　市場上有各種各樣的ERP軟件，不管是國內的還是國外的，都是根據(jù)一定的管理模型開發(fā)出來，是通用性的，且有不同的側重點。以B公司為例，根據(jù)企業(yè)各部門各業(yè)務設置一條合適的管理主線，B公司整個管理主線分三層，實現(xiàn)了在決策層、中層、員工三層間的互動，公司決策層確立戰(zhàn)略目標，中層管理者根據(jù)目標進行財務預算，員工受到信息后執(zhí)行并把執(zhí)行結果反饋上層，從而完善整個預算管理，并在實踐中不斷根據(jù)需要調整戰(zhàn)略。所以企業(yè)選擇適合自己的軟件非常關鍵，要立足于企業(yè)自身情況，也要考慮企業(yè)將來的發(fā)展，全面性及長遠性來選擇ERP軟件。使ERP與企業(yè)實際管理達到有機的結合，在此過程中企業(yè)要根據(jù)存在的問題，不斷調整ERP的管理思想。

　　如果企業(yè)財力有限，可以先購買核心的模塊，等試行好之后再購買其他方面的模塊。千萬不能因為便宜就隨便選擇，到頭來發(fā)現(xiàn)并不適合自已公司發(fā)展的。

　　第二，B公司的管理者要熟悉ERP理念，并在工作中推進，做好重視及身體力行的帶頭。

　　企業(yè)管理者如果對ERP的理解產生偏差，容易使項目實施效果與預想的完全不一樣。ERP系統(tǒng)實際上是一種思想，一種戰(zhàn)略，它的實施不是一個簡單的系統(tǒng)工程，所以更需要企業(yè)管理者對ERP的正確認識、重視及在工作中不斷推進，做好身體力行的帶頭，這樣ERP成功就有了堅實的保障。

　　第三，B公司可以鼓勵支持員工去熟悉ERP管理軟件，打好在企業(yè)里成功實施的群眾基礎。

　　要想使得ERP系統(tǒng)在企業(yè)中實行，就必須進行相關技術的改進，而且還要對員工進行相關內容的培訓，只有這樣，ERP系統(tǒng)才有在企業(yè)中扎根的可能。

　　第四，為了保證財務管理中數(shù)據(jù)的準確性，要認真仔細的落實ERP。

　　這個過程非常復雜，包含上線前期初的庫存中的物料，對期初各項財務數(shù)據(jù)進行錄入，以及日常工作中數(shù)據(jù)的錄入及維護，而且相關人員和部門要進行默契的配合。

　　另外針對具體企業(yè)類型來說的話，在中型企業(yè)中，企業(yè)領導對現(xiàn)代管理熟悉，企業(yè)管理制度和企業(yè)運行的管理機制也比較成熟，所以，在ERP實施時，也比較容易。但是，在一些中小型公司中，還是會有各種問題的制約。

　　所以，要想使中小型企業(yè)引進ERP系統(tǒng)，就必須根據(jù)自身發(fā)展的情況，采取適合自己的系統(tǒng)管理模式，還要對企業(yè)內部業(yè)務進行規(guī)范化和高效化，這樣，才能發(fā)揮出ERP系統(tǒng)對于企業(yè)管理的作用。

　　當前我們所面對的社會是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的社會，只有對新技術進行不斷的學習，才有在社會中競爭的可能。而對于ERP系統(tǒng)知識的學習，需要我們具備一定的操作能力。