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生產(chǎn)單管理系統(tǒng)
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一、傳統(tǒng)采購(gòu)流程存在著顯著的缺點(diǎn):
★ 物料管理,采購(gòu)管理,供應(yīng)商管理是由一個(gè)采購(gòu)部門(mén)來(lái)完成的缺乏必要的監(jiān)督與控制機(jī)制,另外因?yàn)闊o(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求,控制采購(gòu)量,容易導(dǎo)致庫(kù)存積壓和增加大量的應(yīng)付賬款。
★ 業(yè)務(wù)信息共享程度弱。由于大量的業(yè)務(wù)都是業(yè)務(wù)員通過(guò)電話來(lái)完成的,沒(méi)有必要的文字記錄,導(dǎo)致業(yè)務(wù)的可追溯性弱,一旦出了問(wèn)題,難以調(diào)查;而且人員的崗位變動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)的影響大。
★ 采購(gòu)控制無(wú)法在事前進(jìn)行監(jiān)控,通常是事后控制。
二、ERP中的采購(gòu)工作模式
第一,基于職責(zé)為核心的流程設(shè)計(jì)
第二,基于高度共享的基礎(chǔ)信息平臺(tái)應(yīng)用
第三,完備的控制體系
三、基于職責(zé)為核心的流程設(shè)計(jì)
傳統(tǒng)采購(gòu)管理模式的管理思路是基于部門(mén)的管理,即首先是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的供應(yīng)部(科)門(mén),然后是供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)的具體工作。而在ERP中每名員工首先是對(duì)應(yīng)各個(gè)職責(zé),是基于職責(zé)為核心的流程設(shè)計(jì)。
四、基于高度共享的基礎(chǔ)信息平臺(tái)應(yīng)用
使用ERP系統(tǒng)后,以往通過(guò)電話來(lái)完成的工作,目前所有的采購(gòu)單據(jù)都要在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄,ERP系統(tǒng)構(gòu)筑的信息平臺(tái)提高了業(yè)務(wù)的可追溯性,減少了業(yè)務(wù)操作中的人為因素。
ERP系統(tǒng)可隨時(shí)查詢?nèi)我鈺r(shí)間與某供應(yīng)商發(fā)生的采購(gòu)業(yè)務(wù),并可以查出該筆業(yè)務(wù)進(jìn)行的狀態(tài),包括庫(kù)存接收的數(shù)量、退貨的數(shù)量、發(fā)票的數(shù)量等。另外,ERP系統(tǒng)還可以隨時(shí)運(yùn)行需要的報(bào)表,以反映某一時(shí)期采購(gòu)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況。
ERP系統(tǒng)按照設(shè)定的指標(biāo)對(duì)供應(yīng)商的狀態(tài)進(jìn)行分析,包括供應(yīng)商供貨質(zhì)量分析、數(shù)量分析等,并從中總結(jié)規(guī)律,制定相應(yīng)的供應(yīng)商管理策略,如設(shè)定相應(yīng)的配額和詢價(jià)優(yōu)先級(jí)等。這樣可以將業(yè)務(wù)人員調(diào)動(dòng)對(duì)工作的影響盡可能減少,新到崗位的業(yè)務(wù)人員可以通過(guò)系統(tǒng)方便的查詢某一 類供應(yīng)商的名單、聯(lián)系方式、歷史供貨記錄,并按照設(shè)定的供應(yīng)策略完成采購(gòu)業(yè)務(wù)。
五、完備的控制體系
ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)信息系統(tǒng)最明顯的區(qū)別在于“事前控制、事中監(jiān)督、事后分析”。ERP系統(tǒng)中的采購(gòu)能做到流程有序、審批嚴(yán)格、監(jiān)督有方。
(1)流程有序。對(duì)必須經(jīng)過(guò)采購(gòu)申請(qǐng)、必須首先制定總的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)定,從而控制流程,細(xì)化日常管理,加大管理幅度。
(2)審批嚴(yán)格。通過(guò)ERP系統(tǒng)建立采購(gòu)單據(jù)的審批控制流程,規(guī)定采購(gòu)金額上限,避免過(guò)量采購(gòu)或暗箱操作。
(3)監(jiān)督有方。在采購(gòu)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中,監(jiān)督人員若通過(guò)查詢發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理有問(wèn)題,則可以終止或暫停業(yè)務(wù)處理,直到問(wèn)題解決為止,如發(fā)現(xiàn)某訂單屬于重復(fù)訂單,可以將其暫停,查明原因,或取消該訂單。
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