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erp系統(tǒng)招標(biāo)

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　　ERP項(xiàng)目啟動(dòng)前思考

　　由于ERP系統(tǒng)的上線是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的各個(gè)職能部門和各層級(jí)管理人員，因此需要建立一個(gè)強(qiáng)勢的、跨部門的ERP項(xiàng)目組建實(shí)施組織，也是ERP成功實(shí)施的保證。

　　一、整體信息化宗旨

　　將直營門店、加盟商、供應(yīng)商、采購、倉儲(chǔ)物流、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)統(tǒng)一在一個(gè)平臺(tái)下,加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同,提升公司管理水平和運(yùn)管效率.

　　1. 建立統(tǒng)一的信息化平臺(tái)

　　2. 提升整體供應(yīng)鏈運(yùn)營效率

　　3. 多組織業(yè)務(wù)流程協(xié)同

　　4. 財(cái)務(wù)核算及責(zé)任中心考核、基礎(chǔ)帳務(wù)核算、應(yīng)收應(yīng)付、資金管控等

　　5.多組織供應(yīng)鏈:門店接單、要貨、需求匯總、采購下單、收貨、價(jià)格政策、全局庫存等

QQ截圖20180503104158.png

　　二、ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備

　　1、成立企業(yè)ERP項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，制定整體規(guī)劃，全權(quán)負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)之上線計(jì)劃、部門協(xié)調(diào)和運(yùn)行績效考核，決定ERP系統(tǒng)的運(yùn)作流程和系統(tǒng)修改等事項(xiàng)。

　　2、成立企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施小組，具體負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的前期的項(xiàng)目跟進(jìn)、實(shí)施、各層級(jí)人員的教育訓(xùn)練以及系統(tǒng)的日常維護(hù)和數(shù)據(jù)錄入之檢核等。

　　3、定期召開項(xiàng)目上線前準(zhǔn)備工作聯(lián)絡(luò)會(huì)議，確認(rèn)工作進(jìn)度及指導(dǎo)方向。

　　4、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作

　　主要為按照數(shù)據(jù)模板整理物料主數(shù)據(jù)——物料所有信息(包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)MBOM，物料描述、圖號(hào)、價(jià)格、采購庫位等)物流配送等等。

　　5、流程的梳理及編制工作

　　各部門根據(jù)實(shí)際情況梳理并且制定符合上丞科技自身的全面工作流程，以免上線后，流程紊亂，職責(zé)不明，導(dǎo)致工作交接出現(xiàn)真空或混沌狀態(tài)，工作無法繼續(xù)開展

　　三、系統(tǒng)大模塊的擬定(主要業(yè)務(wù)流程)

　　ERP系統(tǒng)架構(gòu)：

QQ截圖20180503110639.png

　　鑒于各部門工作銜接的無縫度，設(shè)計(jì)部與產(chǎn)品部產(chǎn)品對(duì)接系統(tǒng)外操作，從設(shè)計(jì)確認(rèn)

發(fā)布：2010-05-03 10:59    編輯：泛普軟件 · dmq    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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