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erp系統(tǒng)招標

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　　ERP項目啟動前思考

　　由于erp系統(tǒng)的上線是個復雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的各個職能部門和各層級管理人員，因此需要建立一個強勢的、跨部門的ERP項目組建實施組織，也是ERP成功實施的保證。

　　一、整體信息化宗旨

　　將直營門店、加盟商、供應商、采購、倉儲物流、財務等業(yè)務統(tǒng)一在一個平臺下,加強業(yè)務協(xié)同,提升公司管理水平和運管效率.

　　1. 建立統(tǒng)一的信息化平臺

　　2. 提升整體供應鏈運營效率

　　3. 多組織業(yè)務流程協(xié)同

　　4. 財務核算及責任中心考核、基礎帳務核算、應收應付、資金管控等

　　5.多組織供應鏈:門店接單、要貨、需求匯總、采購下單、收貨、價格政策、全局庫存等

QQ截圖20180503104158.png

　　二、ERP項目前期準備

　　1、成立企業(yè)ERP項目領導小組，制定整體規(guī)劃，全權負責ERP系統(tǒng)之上線計劃、部門協(xié)調(diào)和運行績效考核，決定ERP系統(tǒng)的運作流程和系統(tǒng)修改等事項。

　　2、成立企業(yè)ERP項目實施小組，具體負責ERP系統(tǒng)的前期的項目跟進、實施、各層級人員的教育訓練以及系統(tǒng)的日常維護和數(shù)據(jù)錄入之檢核等。

　　3、定期召開項目上線前準備工作聯(lián)絡會議，確認工作進度及指導方向。

　　4、數(shù)據(jù)準備工作

　　主要為按照數(shù)據(jù)模板整理物料主數(shù)據(jù)——物料所有信息(包括基礎數(shù)據(jù)MBOM，物料描述、圖號、價格、采購庫位等)物流配送等等。

　　5、流程的梳理及編制工作

　　各部門根據(jù)實際情況梳理并且制定符合上丞科技自身的全面工作流程，以免上線后，流程紊亂，職責不明，導致工作交接出現(xiàn)真空或混沌狀態(tài)，工作無法繼續(xù)開展

　　三、系統(tǒng)大模塊的擬定(主要業(yè)務流程)

　　ERP系統(tǒng)架構：

QQ截圖20180503110639.png

　　鑒于各部門工作銜接的無縫度，設計部與產(chǎn)品部產(chǎn)品對接系統(tǒng)外操作，從設計確認

發(fā)布：2010-05-03 10:59    編輯：泛普軟件 · dmq    [打印此頁]    [關閉]