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工程其他直接費預(yù)算
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工程其他直接費預(yù)算
業(yè)務(wù)介紹
工程其他直接費核算是指預(yù)算定額分項中除間接費定額規(guī)定以外的工程直接費。工程其他直接費核算包括:施工現(xiàn)場直接耗用的水、電、蒸氣等費用,施工現(xiàn)場發(fā)生的二次搬運費,冬雨季施工增加費,夜間施工增加費,流動施工津貼,特殊地區(qū)施工增加費,鐵路、公路工程行車干擾費,送電工程干擾通訊保護措旄費,特殊工程技術(shù)培訓(xùn)費等。

除了清單成本分解外,還可以在其他直接費預(yù)算中添加獨立的預(yù)算費用。
攤銷方式包括以下三種
n 清單成本分攤:用于在清單成本分解中選擇。只有選擇此項才能被清單成本分解中選擇到。
n 按工程量分攤:在計算實時的預(yù)算費用時根據(jù)已完工程量和總工程量的比例來確定相應(yīng)的預(yù)算。
n 按時間分攤:在計算實時的預(yù)算費用時根據(jù)當(dāng)前月份和整個預(yù)算周期按比例來分攤。
其他直接費是工程直接費的組成部分。在計算建筑安裝工程造價時,按規(guī)定的取費率計算,也可直接計入預(yù)算定額分項中,但不得重復(fù)計算。在實際工作中,其他直接費中的一些費用很難與施工生產(chǎn)中發(fā)生的正常的人工費、材料費區(qū)分清楚,可按照費率計取計入“人工費”、“材料費”等成本項目內(nèi)核算。為了使實際成本與預(yù)算定額的口徑一致,在編制成本報表時,應(yīng)將預(yù)算成本的成本項目按照要求進行調(diào)整。建設(shè)單位對于支付給施工企業(yè)的建筑安裝工程價款(包括其他直接費)記入“建筑安裝工程投資”。施工企業(yè)在“工程施工”帳戶歸集實際發(fā)生的其他直接費。
- 1責(zé)任成本
- 2成本管理
- 3成本匯總分析
- 4成本盈虧分析
- 5責(zé)任成本分析
- 6成本統(tǒng)計表
- 7成本管理
- 8目標(biāo)成本編制
- 9目標(biāo)成本調(diào)整
- 10成本統(tǒng)計表
- 11成本管理
- 12成本管理定義
- 1成本管理、專業(yè)分包費、其他材料費、甲控料費管理
- 2其他成本管理
- 3成本工作分解
- 4成本管理
- 5成本計劃編制
- 6建筑施工項目成本管理與控制措施
- 7建筑施工管理軟件的幾個成本控制方法
- 8責(zé)任成本預(yù)算審批
- 9防范工程項目成本的風(fēng)險對策
- 10直接成本管理
- 11項目成本管理
- 12工程項目風(fēng)險管控對策有哪些
- 13工程直接成本配置中心
- 14人工成本
- 15工程成本工作分解直接錄入和導(dǎo)入
- 16如何解決施工項目虧損
- 17責(zé)任成本預(yù)算查詢
- 18總項目成本控制、總付款控制法(成本驗收控制)
- 19工程項目成本管理端原則有哪些
- 20責(zé)任成本-實驗室砼配合比
- 21責(zé)任成本清單分解管理
- 22工程項目成本管理過程包括什么
- 23初始化建筑工程成本配置
- 24工程項目成本管控問題及措施
- 25人工成本預(yù)算執(zhí)行分析報告
- 26項目成本清單分解
- 27工程其他直接費預(yù)算
- 28工程設(shè)備成本預(yù)算表
- 29成本管理-責(zé)任成本計價
- 30建筑工程成本管理有哪些步驟
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